變革領(lǐng)導力

【培訓對象】
企業(yè)中層管理者、主管、部門(mén)經(jīng)理、總監、總經(jīng)理等

【培訓收益】
1.如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革中展現卓越的領(lǐng)導力。 2.如何通過(guò)強勢領(lǐng)導力成功推動(dòng)變革，實(shí)現企業(yè)轉型升級。 3.如何準確了解變革領(lǐng)導力的核心要素和基本心法。 4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導者的戰略思維如何轉變。 5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導者如何進(jìn)化管理。

 

課程大綱：
一、正確認識領(lǐng)導變革
1.互聯(lián)網(wǎng)給傳統企業(yè)的4個(gè)預警：
1)過(guò)去的成功——案例：柯達之死
2)路徑的依賴(lài)——案例：諾基亞之困境
3)增長(cháng)的放緩——案例：李寧：一切皆有可能？
4)結構的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑
2.企業(yè)的核心成長(cháng)力在于變革
3.企業(yè)持續增長(cháng)取決于強大的變革領(lǐng)導力
4.變革領(lǐng)導的核心闡釋
1)有人認為，變革管理就是變革領(lǐng)導；
2)有人認為，變革的領(lǐng)導力與平時(shí)的領(lǐng)導力要求是一樣的
3)有人認為，只要平時(shí)證明是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導者就可以領(lǐng)導變革
5.變革型領(lǐng)導力的構成要素
1)審視度勢的先見(jiàn)力
2)快速把握機遇、規避風(fēng)險的先決力
3)推動(dòng)內部外部合作者密切合作的整合力
4)領(lǐng)導者和追隨者面對風(fēng)險挑戰的心理承受力
5)站在全球角度的融合力和搏擊力
6)科學(xué)的創(chuàng )新力
7)科學(xué)有效的學(xué)習力
二、變革為什么會(huì )失敗
1.沒(méi)有建立足夠的緊迫感
2.沒(méi)有建立起足夠強有力的指導聯(lián)盟
3.缺少愿景
4.對愿景沒(méi)有進(jìn)行良好溝通
5.愿景的障礙沒(méi)有移除
6.沒(méi)有系統規劃和實(shí)現短期勝利
7.勝利宣布得太快
8.沒(méi)有將變革根植在組織得文化中
三、變革領(lǐng)導的7大心法
1.心法1：相信自己可以做出“好”事情
2.心法2：是變革而不是進(jìn)步才是企業(yè)突破成長(cháng)的前提
3.心法3：視變革為機會(huì )而不是風(fēng)險
4.心法4：堅持核心團隊
5.心法5：從錯誤中學(xué)習
6.心法6：堅持最后一里路的細節
7.心法7：駕馭人類(lèi)的需求
四、變革領(lǐng)導力的能力框架
1.能力1：變革力量控制力
2.能力2：鐵碗變革執行力
3.能力3：愿景達成共識力
4.能力4：核心班底構建力
5.能力5：戰略體系建設力
五、領(lǐng)導變革的八個(gè)步驟
1.制造一種緊迫感
2.組建強有力的變革團隊
3.制定一個(gè)適當的愿景
4.廣泛溝通新的愿景
5.授權他人來(lái)實(shí)現愿景
6.計劃和實(shí)現短期成果
7.鞏固改進(jìn)成果，推動(dòng)進(jìn)一步變革
8.將新方法制度化
案例1：福特的成功與失敗
案例2：惠普CEO費莉奧納的成長(cháng)與解聘
案例3：方太廚具茅忠群總經(jīng)理的一流職業(yè)經(jīng)理人戰略
案例4：杰克?韋爾奇的“文化大革命”
六、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代基本戰略思維
1.一切以用戶(hù)為中心——用戶(hù)思維；
案例：三只松鼠如何快速成為堅果第一品牌？
2.匠人精神/一根筋思想——極致思維；
案例：蘋(píng)果為何可以賺取智能手機行業(yè)絕大部分的利潤
3.做減法——簡(jiǎn)約思維；
案例：凡客陳年的困境，華為手機的崛起
4.快速迭代——迭代思維；
案例：三星迅速崛起，日企日漸衰落
5.將數據作為核心資產(chǎn)——大數據思維；
案例：大數據的應用領(lǐng)域——教育領(lǐng)域
6.構建多方共贏(yíng)的平臺生態(tài)圈——平臺思維；
案例：動(dòng)車(chē)理論與海爾的人單合一雙贏(yíng)模式
七、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理進(jìn)化
1.源自工業(yè)時(shí)代的管理已然過(guò)時(shí)，并付出慘重代價(jià)；
案例：海爾張瑞敏為何在30年后再次掄起“大錘”？
2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與工業(yè)時(shí)代管理對比分析；
3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理模式4個(gè)基本特征。
4.互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導者的6個(gè)挑戰；
5.贏(yíng)取挑戰的4個(gè)核心思想；
巔覆權威\人人是專(zhuān)家\最接近答案的在一線(xiàn)\高馬斯諾需求層次理論
6.卓越領(lǐng)導者4個(gè)基本行為；
7.互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導者的5個(gè)特質(zhì)。
贏(yíng)取粉絲\創(chuàng )造三感\憂(yōu)患意識\公開(kāi)透明\謹言慎行
8.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的執行力建設
智慧執行\領(lǐng)導責任\快樂(lè )工作\流程疏理\自我價(jià)值\優(yōu)勢效應
 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

  ￥   元/ 天

  人氣：966  

  

• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1084  

  

• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

  ￥   元/ 天

  人氣：1159  

  

• 銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

  ￥25,400   元/ 天

  人氣：1368  

  

• 教練式領(lǐng)導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

  ￥   元/ 天

  人氣：2238  

  

• 領(lǐng)導變革：打造卓越的七維領(lǐng)導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實(shí)現組織裂變..

  ￥47,700   元/ 天

  人氣：1293