從開發到投產全面項目管理

【培訓對象】
企業CEO/總經理、市場副總、生產副總、研發副總、市場總監、總工程師、市場部經理，產品總監、研發總監、市場經理、市場專員、研發人員、制造經理、研發經理、產品專員、中試人員、新產品導入人員等市場、研發、生產相關人員。

【培訓收益】
； 掌握開發到投產項目管理全流程、方法
； 掌握企業實現市場導向的開發生產運作模式和要點
； 了解品各職能部門中各參與人員的定位、角色及職責
； 學習先進企業在開發到量產方面的經驗
； 學習如何實現開發到產品的完美結合
； 掌握制定、優化和監控產品開發到量產項目的流程、方法和工具


從開發到投產全面項目管理
前 言
世界500強企業中，超過80%的企業運用項目管理 (Project Management Methodology) 的方法進行企業運作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中國的制造業，卻不到10%的企業了解項目管理，更少于1%的企業真正運用項目管理……項目如果缺乏科學的管理，您的企業將遭遇到：
◇ 產品開發周期長 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市場壓力下匆匆量產，生產不順，品質不穩
◇ 項目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定
◇ 制造周期長，反應速度慢、走向量產速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
◇ 交貨不準時，客戶投訴多、產品產能跟不上 (Late Delivery, Customer Complaints)
曾任任職于GE的項目專家將全面教授如何引入項目管理的方法，培養合格的全流程項目管理人才……
課程特點
 系統化的方法：不同于研發項目管理或者生產項目管理的課程只零散地介紹一些方法，該課程提供從開發到投產項目管理體系專業方法，是一套真正的“組合拳”。
 模板參考：提供主要的模板參考，便于學員今后應用。
 豐富的案例和經驗分享：通過領先企業的實際案例和講師豐富的實踐經驗的分享，拓展學員視野和思路。
課程收獲
 掌握開發到投產項目管理全流程、方法
 掌握企業實現市場導向的開發生產運作模式和要點
 了解品各職能部門中各參與人員的定位、角色及職責
 學習先進企業在開發到量產方面的經驗
 學習如何實現開發到產品的完美結合
 掌握制定、優化和監控產品開發到量產項目的流程、方法和工具
課程對象
企業CEO/總經理、市場副總、生產副總、研發副總、市場總監、總工程師、市場部經理，產品總監、研發總監、市場經理、市場專員、研發人員、制造經理、研發經理、產品專員、中試人員、新產品導入人員等市場、研發、生產相關人員。
課程大綱
第一部分：項目管理基礎

◇ 項目管理的起源及其發展
◇ 項目管理的概念及定義
◇ 項目管理內容核心數字決
◇ 項目管理的重要性分析
◇ 從制造業面臨的困境看項目管理
◇ 項目制管理與財務的關系
◇ 如何建立項目制的成本核算中心
◇ 通過項目責任制改善制造業內部管理
◇ 矩陣式項目組織架構設計要點
◇ 專案制成員職責與分工
◇ 成功的項目經理必備的條件

第二部分：項目開發階段管理
◇ 制造業項目管理的四個階段
◇ 項目可行性研究
◇ 項目可實施性能力模型分析
◇ 項目盈利能力分析
◇ 案例分享：項目報價模型解析
◇ 產品立項及項目團隊構建
◇ 生產管理人員如何參與研發
◇ 研發代表和制造代表的角色分工
◇ 項目計劃分解
◇ 項目啟動及團隊目標溝通
◇ 開發階段管理方法與技巧
◇ 產品概念設計及其評審
◇ 概念當中制造策略的制定及產品工藝方案的設計
◇ 裝備方案及制造計劃的制定
◇ 產品設計開展及進度跟進
◇制造工藝設計與制造系統的驗證
◇ 工程及設計驗證活動要點
◇ 小批試產及量產評審
◇ 產品可制造性研究（DFx）
第三部份：項目量產階段管理
◇ 項目經理必須關注的經營指標
◇ 市場分析與銷售計劃預測
◇ 項目計劃管理與監控技巧
◇ 影響交付的三大原因及對策
◇ 精益價值流與產品制造周期
◇ 如何通過精益的管理方法縮短制造周期
◇ 項目經理的質量管理
◇ 四維質量管理方法與技巧
◇ 項目四層次質量管理
◇ 項目壽命周期到期風險管理（EOL）
◇ 客戶滿意及客戶投訴處理
◇ 工程變更處理流程及風險控制方法
◇ 與成功有約的客戶溝通技巧
第四部分：打造項目的持續盈利能力
◇ 小組活動：工廠項目管理問題研討
◇ 項目盈利能力模型
◇ 影響項目盈利能力的因素分析
◇ 用精益的方法提升項目的持續盈利能力
◇ 降低項目綜合物料成本的方法
◇ 勞動力：效率決定成本，管理決定效率
◇ 項目投資回報率分析
◇ 不要讓設備吞噬利潤
◇ 案例分析：精益提升項目的贏利能力
◇ Q&A學員提問與問題解答

國內資深產品管理專家、研發管理專家、項目管理專家：
江新安
擅長領域：產品管理、研發管理、項目管理、
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；集成產品開發管理（IPD）

13年產品管理、研發管理、項目管理工作與咨詢經驗，三大專業領域都
形成了專業化系列化的課程，課程能收能放，更顯專業！


● 民商法學碩士、美國愛荷華州立大學MBA




● 相關背景
● 項目管理者聯盟高級顧問、清華大學產品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業法律顧問、律師、中國培訓網推薦專家、中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網推薦講師，中國過程改進網首席專家。中國產品管理職業聯盟講師、中國產品管理研究中心專家組成員，中國產品經理之家發起人。中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網推薦講師，中國過程改進網首席專家。
● 02年創辦江西互聯科技有限公司任總經理。曾擔任世界500強產品創新戰略經理、大型互聯網企業（軟銀注資）銷售部經理、大型軟件企業產品經理、產品總監、企業任職資格小組組長；大型軟件及系統集成企業技術管理總監、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理；某國際知名智能識別企業常務副總裁。
● 多年的產品管理、研發管理、人力資源管理、項目管理、企業管理、營銷管理和集成產品開發（IPD）管理實施經驗。
● 現任多家咨詢公司及培訓機構特約講師，資深咨詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。
● 主講課程：
產品管理類：
《成功的產品經理》《卓有成效的產品管理》《產品管理流程》《產品戰略管理》《產品團隊管理》《產品需求管理》《產品研發管理》《產品上市管理》《產品績效管理》《產品生命周期管理》《產品數據管理》《產品市場管理及產品規劃》《產品創新管理》《產品財務管理》《產品測試管理》《產品中試管理》《產品營銷管理》《產品服務管理》《新產品上市推廣與營銷計劃》《產品運營管理》《產品設計與可靠性工程》《產品用戶體驗（UE）》
研發管理類：
《研發績效管理》《研發知識產權管理》《研發體系的打造》《從技術走向管理》《新產品開發實務》《研發質量管理》《集成產品開發IPD》《技術平臺與技術管理》《研發任職資格與員工成長》《研發人員的職業素養》《研發流程管理》《研發成本與財經管理》
項目管理類：
《通用項目管理》《研發項目管理》《軟件項目管理》《電信運營商工程項目管理》《房地產開發建設項目管理》《銷售項目管理》《水利施工行業項目管理》《市政路橋施工行業項目管理》
其他類（興趣課程）：
《企業經營計劃、部門年度計劃與全面預算管理》《中層經理的素質提升MTP》《業務流程管理》《卓有成效的時間管理》《非財務人員的財務管理》《集團管控與運營》《企業知識管理》《大客戶銷售心理及消費者行為分析》《高績效管理》《薪酬設計與績效管理》

●咨詢項目：
企業產品管理體系建設咨詢、企業研發及項目管理體系咨詢、企業營銷管理體系咨詢、企業人力資源體系咨詢、企業業務流程設計咨詢、企業法務文化建設咨詢。

●成功案例
 ； ； 清華大學管理學院、廈門大學管理學院、中國兵器工業集團、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯、中國網通、江西電信、海南移動、黑龍江移動、展訊通信、華為技術、中興、三星、華潤紡織集團、萬科、微軟研發中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯城集團、株洲硬質合金集團、淘寶網、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯、中企動力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、濰柴動力、黃海客車、南車集團、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開發管委會、北京紅星、勁酒集團、廣州移動、卓望科技、裕華地產、上海銀行、哈爾濱移動設計研究院、中聯重科、徐工集團、曲江建設、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事

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