執行核動力

【培訓對象】
【董事長、總裁、董事、總經理、股東團隊、經理以上管理團隊、儲備干部】

【培訓收益】
【執行核動力】課程價值
【價值一】：為你真正打造以成果為導向、自我責任心態的嶄新團隊。
【價值二】：教你如何運用“軟硬兼施”雙刃劍讓員工換發激情、狼性十足，徹底引爆執行團隊。
【價值三】：給你一套放諸四海而皆準的實用法寶！只要按照步驟逐步落實,無論是年度戰略規劃的實施、還是小小例會的舉行，無論是解決人才問題還是日?，嵤鹿芾恚Ｄ阏姓兄苿?、事半功倍。
【價值四】：課程包含68個操作工具或建議，兩天課程之后學員的筆記就是一套真正可落地的操作工具、執行寶典運用于企業。

誰最需要學習【執行核動力】

經營企業就是經營人，經營人就是經營人的動力。上靠文化拉動、下靠制度推動、后靠機制驅動、前靠領導帶動，讓我們的團隊在文化、信仰、價值觀、愿景上與老板保持高度的統一，執行只有上下一致，才能保證持久穩定發展。只有不折不扣的執行，這樣公司才能做大做強。

【董事長、總裁、董事、總經理、股東團隊、經理以上管理團隊、儲備干部】

 

【執行核動力】課程目標

【業績增長】：迅速提升團隊執行力、增強團隊凝聚力、以成果為導向，真正幫助企業打造一批虎狼之師，徹底改變企業弊端，助力企業業績持續增長。

【成本控制】：導入一套執行的操作模板，從人員執行、制度執行、文化執行、系統執行不斷完善管理模式和企業制度，增強團隊執行力度、執行速度，杜絕互相推諉、敷衍了事、事不關己等拖延現象。

【團隊改變】：提高管理團隊的管理共識，消除團隊內耗，統一思想觀念，提升執行意識，使能人、功臣、元老、友人、親人團隊重新凝聚、重新激發，重新迸發無窮力量！

 

【執行核動力】課程價值

【價值一】：為你真正打造以成果為導向、自我責任心態的嶄新團隊。

【價值二】：教你如何運用“軟硬兼施”雙刃劍讓員工換發激情、狼性十足，徹底引爆執行團隊。

【價值三】：給你一套放諸四海而皆準的實用法寶！只要按照步驟逐步落實,無論是年度戰略規劃的實施、還是小小例會的舉行，無論是解決人才問題還是日?，嵤鹿芾?，保你招招制勝、事半功倍。

【價值四】：課程包含68個操作工具或建議，兩天課程之后學員的筆記就是一套真正可落地的操作工具、執行寶典運用于企業。

 

【課程大綱】

第一：執行的核心要素之一：人

一、企業中兩種身份的人：員工和老板

1、員工：知道怎么去

2、老板：知道去哪里

二、人分三種

1、務實的人：小有所成

2、務虛的人：直接毀滅

3、虛實結合：一等一高手

三、企業如何選兵點將

1、選兵（基層員工）

（1）第一標準：喜歡老板，喜歡公司

（2）第二標準：要有超強的欲望

（3）第三標準：沒有退路或者砍斷退路

2、點將（管理干部）

（1）第一標準：核心價值觀高度一致

（2）第二標準：政治能力大于專業能力

（3）第三標準：有超強的職業成熟度

四、人的要素主要有兩部分：信念和能力

1、執行信念的三大死穴

（1）太把自己當回事

（2）太不把自己當回事

（3）不知道是怎么回事

2、執行型團隊需要導入四大信念

（1）第一信念：結果不好時，立刻找自己的原因

（2）第二信念：相信行業、公司和老板

（3）第三信念：永遠解決問題而不上交問題

（4）第四信念：享受與承擔成正比，榮譽與責任成正比

3、獲得能力有兩個通道

（1）學習

A、向內學：向當下成果最好的人學習

B、向外學：行業內、公司內、團隊內的方法標準化

（2）練習

A、沒有經過練習的兵打不了勝仗

B、只有經歷、練習，才能掌握打勝仗的智慧

 

第二：執行的核心要素之二：制度

一、進入五大虛假制度

1、領導制度：強了領導，弱了制度

（1）制度提前、領導退后

（2）制度推動靠強人

（3）領導不能破壞制度，必須帶頭執行

2、彈性制度：制度面前，人人平等

（1）制度執行需要勇氣，需要魄力

（2）王子犯法與庶民同罪

（3）制度的執行是至上而下

3、繁瑣制度：制度執行，簡單先行

（1）執行的本質：簡單

（2）如何提煉公司的三大紀律，八項注意

4、模糊制度：責任不明，相互推諉

（1）模糊制度的危害性

（2）新加坡的文明是嚇出來的

（3）操作方式：成立制度委員會

5、朝夕制度：朝令夕改，執行拖延

（1）形成朝夕制度的三大原因

（2）朝夕制度的三大后果

（3）操作建議：公司制度以年度為周期，進行修改

二、打造團隊三大關鍵

1、形：像什么比是什么更重要

2、勢：勢氣比武器重要，形式比內容重要

3、魂：人與人走在一起不是團隊，心跟心走在一起才是團隊

 

第三：執行的核心要素之三：文化

一、什么是文化？

1、文化的三大作用

2、人生有兩條路

3、人生有兩盞燈

二、執行團隊需要導入三大文化

1、狼性文化

（1）狼性文化特征一：充滿野性

（2）狼性文化特征二：直指核心

（3）狼性文化特征三：團隊協作

（4）狼性文化特征四：優勝劣汰

（5）狼性文化特征五：扎根訓練

2、行動文化

（1）行動文化特征一：《敢》

（2）行動文化特征二：《快》

（3）行動文化特征三：《干》

3、競爭文化

（1）競爭文化之：對賭文化

（2）競爭文化之：PK文化

 

第四：進入執行的六大步驟

一、達成共識并承諾

1、承諾的三個核心目標

2、承諾的具體格式

3、承諾的三化原則

二、即時獎懲

原理一：獎懲要在第一時間兌現

原理二：獎懲都要大張旗鼓，公開兌現

原理三：獎要舍得，罰要狠心

原理四：獎最需要的，罰最心痛的

原理五：獎勵必須是物質和榮譽相結合

原理六：獎勵自下而上，懲罰自上而下

三、建立檢查程序

1、三對三檢查機制

2、公司推行兩會機制：班前和班后

3、定期檢查與不定期檢查

4、檢查人應具備的三個特點

四、制度措施

1、管理有效的三大措施

2、制定《崗位操作標準》和《流程作業指導手冊》

3、優秀的領導人需要有三大能力

五、明確成果與期限

1、成果必須是可以用來交換的

2、人只會對自己所講的話負責到底

六、鎖定執行人

1、建立一對一責任機制

2、責任改變的兩大定律

執行力權威專家

企業執行力落地實戰導師

華創世紀總裁班主講導師

華創企業管理咨詢公司總經理

九州文化傳播公司董事長

軒房地產營銷策劃公司董事

泓禧集團“泓禧商學院”執行院長

【個人介紹】

他，一個理論與實踐結合的應用者

擅長組織執行、運營管理、團隊打造。他深入研究企業成功管理之道，直接幫助企業解決業績增長、成本控制、團隊改變這三大問題，被企業家和學員譽為“企業管理者的指南針”。

他培訓和輔導過的企業上千家，參與指導和經營的企業也在快速成長和發展。天吳集團在他的培訓和指導下，三年時間業績提升40%幾，從35億增長至50億。

他，一個最具實戰和實操的培訓專家

他從基層做起，歷任部門主管、大區經理、集團公司副總經理等職。

他曾帶領過的團隊多次獲得最佳團隊、最優績效獎。他任副總期間2年將公司營業額提升50%以上。

他幫您解決實質問題，您企業所遇到的管理難題，同樣在他曾經工作的企業、以及近年他培訓和輔導過的企業中都存在過，他專門研究并解決這些問題。

他從過去的學習者到組織者，到方案提供者，到今天的直接授課者。他比企業更了解學員，比機構更了解企業，比老師更了解機構。

【個人經歷】

從基層做起，在燈泡廠當烤燈工，工藝品廠做裝配工，從裝配工做到裝配主管。

自學銷售，任三九企業集團銷售代表，從銷售代表做到大區經理，期間成功打造了一支最具活力、執行力和凝聚力的團隊，四次獲得最佳團隊獎和團隊優秀成績獎。

任天凌集團公司副總經理，三年時間主抓執行文化和執行制度建設，培養了大批執行型管理干部，打造了一只強大的管理執行團隊。兩年時間將公司營業額從17億提升到26億。

現擔任公司董事長、董事、執行董事，集團公司管理顧問，總裁班主講導師，立志幫助更多企業提升業績、控制成本、改變團隊。

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