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              做大單,靠團隊

              課程編號:19461

              課程價(jià)格:¥40000/天

              課程時(shí)長(cháng):2 天

              課程人氣:532

              行業(yè)類(lèi)別:機械行業(yè)     

              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

              授課講師:丁興良

              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】


              【培訓收益】


              一、建立工業(yè)品行業(yè)的新關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)

              工業(yè)品行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的五大特征

              工業(yè)品行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的新模式 --“四度理論”

              建立新關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)階段

              重塑信任營(yíng)銷(xiāo)的六句秘訣

              建立關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的四大核心

              關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的“五個(gè)臺階”

              25方格理論是關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的最高準則

              提升職業(yè)化銷(xiāo)售經(jīng)理的四個(gè)臺階

              討論:坐等客戶(hù)上門(mén)與主動(dòng)出擊的差異點(diǎn)

              二、客戶(hù)市場(chǎng)細分與客戶(hù)檔案管理

              誰(shuí)是我們的“客戶(hù)”?

              確定最佳客戶(hù)群—產(chǎn)品定位

              確定最佳客戶(hù)群—市場(chǎng)細分、細分、再細分

              細分后的客戶(hù)關(guān)心什么?

              大客戶(hù)與一般客戶(hù)的差異

              客戶(hù)細分的標準有那些關(guān)鍵?

              客戶(hù)細分的具體步驟與方法

              資料的來(lái)源成功的三個(gè)秘訣

              客戶(hù)資料包含哪些?

              客戶(hù)檔案的價(jià)值在哪里?

              案例分析 :化工行業(yè)細分常用的方法有哪些?

              三、成為職業(yè)顧問(wèn)的三大技能

              A、了解客戶(hù)需求調查--做對事

              如何了解客戶(hù)的想法—學(xué)會(huì )問(wèn)

              明確客戶(hù)需求的“二個(gè)方向”

              客戶(hù)不同層次需要的分析

              有效分析需求的“五個(gè)秘訣”

              需求調查的 “四步經(jīng)典技術(shù)”

              制定偏向我的機會(huì )點(diǎn):二大核心

              如何讓客戶(hù)不選擇競爭對手?

              經(jīng)驗分享“賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)方案,賣(mài)品牌不如賣(mài)標準?”

              B、如何聽(tīng)懂客戶(hù)的話(huà)---懂得聽(tīng)

              聽(tīng)而不聞—耳邊風(fēng)

              虛應回答—簡(jiǎn)單應付

              選擇性的聽(tīng)—對自己有利

              專(zhuān)注的聽(tīng)—自我立場(chǎng)

              設身處地的傾聽(tīng)—同理心

               

              C、如何同不同類(lèi)型的客戶(hù)溝通--說(shuō)對話(huà)

              客戶(hù)關(guān)系發(fā)展的四種類(lèi)型

              客戶(hù)關(guān)系發(fā)展的五步驟

              融洽客戶(hù)關(guān)系的“四大潤滑劑”

              “四鬼原則”的建立與發(fā)展

              錘煉“四大死黨”的忠誠客戶(hù)

              與不同類(lèi)型的人如何打交道

              案例:項目踢皮球,該如何柳暗花明又一村

              四、尋找合適客戶(hù)建立長(cháng)期關(guān)系

              維持客戶(hù)關(guān)系的重要原則

              通過(guò)現有客戶(hù),擴大銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的方法

              讓客戶(hù)重復消費的理由

              讓客戶(hù)準介紹的五個(gè)方法

              客戶(hù)關(guān)系如何管理

              客戶(hù)關(guān)系——客戶(hù)周?chē)娜?/p>

              討論:我們的客戶(hù)如何提升為用戶(hù)

              五、提升客戶(hù)價(jià)值的服務(wù)策略

              用對心是服務(wù)的一項原則

              建立服務(wù)的五大體系

              個(gè)性化服務(wù)的二大關(guān)鍵

              客戶(hù)關(guān)系提升的25方格

              建立忠誠度的五大指標

              戰略性合作伙伴的三個(gè)因素

              案例分析:上海大眾與寶鋼集團之間的聯(lián)姻

              六、打造高績(jì)效的銷(xiāo)售團隊

              高效團隊---團隊凝聚力的形成

              塔克門(mén)組織——團隊中的八大角色

              塔克門(mén)團隊發(fā)展模式

              《手制紙花》(三個(gè)過(guò)程)

              建立高效能的溝通平臺

              《合作拼圖》

              局部與整體的利益是一致的

              有限資源必須合理利用

              (討論)您的行為就是組織成員的表率。

              咨詢(xún)電話(huà):
              0571-86155444
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