★劉曉亮：金牌店長(cháng)執行力方案班（Ⅱ階）

【培訓對象】
1、迫切需要解決培訓不落地、全員無(wú)執行力兩大問(wèn)題的中小連鎖企業(yè)總經(jīng)理、運營(yíng)總監、區域經(jīng)理、門(mén)店督導、店長(cháng)主管；人力資源部經(jīng)理、培訓專(zhuān)員以及協(xié)助推動(dòng)落地的相關(guān)企業(yè)管理層都適合參加；學(xué)習過(guò)金牌店長(cháng)系統第一階段的學(xué)員更好；
2、最佳參訓組合：一把手-董事長(cháng)、總經(jīng)理、運營(yíng)總監；整改門(mén)店的直接主管；人事行政部/HR經(jīng)理；落地小組3人團-教導專(zhuān)員、督導專(zhuān)員、宣導專(zhuān)員。

【培訓收益】
通過(guò)本次學(xué)習，企業(yè)將獲得七大收獲：

1、建立一把手過(guò)問(wèn)機制，每周整改簡(jiǎn)報直達老總手機上。

2、建立直接主管檢查機制，每天部門(mén)崗位作業(yè)親自批改。

3、建立方案落地獎罰機制，人事專(zhuān)員每月對相關(guān)崗位落地表現績(jì)效考核。

4、建立全員PK機制，召開(kāi)啟動(dòng)會(huì )把PK模式融入其中，制造全員參與聲勢。

5、建立落地小組推動(dòng)機制，做教導、開(kāi)例會(huì )、出墻報為整改方案落地造勢。

6、推薦優(yōu)秀標桿企業(yè)動(dòng)態(tài)小組參觀(guān)交流，讓你視野開(kāi)闊。

7、嚴格照做，90天內-導入期、調整期、鞏固期，門(mén)店業(yè)績(jì)鐵定提升30%以上。

一、培訓不落地五大原因：

1、一把手不過(guò)問(wèn)，導致不落地！

2、直接主管不檢查，導致不落地！

3、人事專(zhuān)員績(jì)效不考核，導致不落地！

4、全員不重視，缺乏團隊配合，導致不落地！

5、落地小組不開(kāi)例會(huì )、不做教導、事跡不上墻，導致不落地！

只要解決以上五大問(wèn)題，門(mén)店整改方案鐵定可以落地，業(yè)績(jì)提升鐵定可以實(shí)現。

中國著(zhù)名連鎖管理專(zhuān)家劉老師深知中小企業(yè)缺人缺錢(qián)缺機制的艱苦，為了徹底解決中小企業(yè)培訓不落地，員工執行力欠缺的痛點(diǎn)，憑借他超過(guò)20年的門(mén)店管理培訓輔導經(jīng)驗，獨家研發(fā)了“58同程模型”，打通五大機制，推動(dòng)八大步驟。只需90天-1月導入、2月調整、3月鞏固，三個(gè)月就可以將所學(xué)整改方案徹底落地，而且還幫助你優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程，構建永久性全員執行力系統，把所學(xué)知識快速轉化成門(mén)店實(shí)在的業(yè)績(jì)增長(cháng)。

 

二、通過(guò)本次學(xué)習，企業(yè)將獲得七大收獲：

1、建立一把手過(guò)問(wèn)機制，每周整改簡(jiǎn)報直達老總手機上。

2、建立直接主管檢查機制，每天部門(mén)崗位作業(yè)親自批改。

3、建立方案落地獎罰機制，人事專(zhuān)員每月對相關(guān)崗位落地表現績(jì)效考核。

4、建立全員PK機制，召開(kāi)啟動(dòng)會(huì )把PK模式融入其中，制造全員參與聲勢。

5、建立落地小組推動(dòng)機制，做教導、開(kāi)例會(huì )、出墻報為整改方案落地造勢。

6、推薦優(yōu)秀標桿企業(yè)動(dòng)態(tài)小組參觀(guān)交流，讓你視野開(kāi)闊。

7、嚴格照做，90天內-導入期、調整期、鞏固期，門(mén)店業(yè)績(jì)鐵定提升30%以上。

 

三、 我們設計的2天咨詢(xún)式落地課程：

第一單元：不解決這五大問(wèn)題，整改方案永遠在天上飛

一、整改方案不落地5大企業(yè)原因分析

原因一 >> 一把手不過(guò)問(wèn)導致不落地

原因二 >> 直接主管不檢查導致不落地

原因三 >> 人事主管不考核導致不落地

原因四 >> 全員團隊不配合導致不落地

原因五 >> 落地小組不作為導致不落地

二、診斷你自己的門(mén)店不落地的關(guān)鍵原因是什么？

【配套工具】模板1：門(mén)店運營(yíng)問(wèn)題診斷表

 

第二單元：營(yíng)造整改方案落地環(huán)境：必須打通五大機制

一、培訓不落地，企業(yè)無(wú)執行力，因為這五只“機”不生蛋：

1、一把手過(guò)問(wèn)機制，如何操作？

2、直接主管檢查機制，如何操作？

3、人事主管獎罰機制，如何操作？

4、全員配合PK機制，如何操作？

5、落地小組推動(dòng)機制，如何操作？

二、結合自身企業(yè)門(mén)店實(shí)際，如何有效打通利于整改方案快速落地的五大機制？

【配套工具】模板2：《心態(tài)標語(yǔ)三副》  模板3：五大機制構造圖

 

第三單元：疏通整改方案落地流程：必需經(jīng)過(guò)八大步驟

《八步落地法》：科學(xué)的操作流程，帶來(lái)科學(xué)的落地效果！

【配套工具】模板4：方案轉化業(yè)績(jì)八步落地法

步驟一：如何成立落地推動(dòng)小組？

【配套工具】模板5：落地小組組織架構圖；模板6：落地小組指導手冊

步驟二：如何啟動(dòng)內部分享會(huì )？

【配套工具】模板7：學(xué)習分享會(huì )方案；模板8：主持人臺詞模板；模板9：一把手開(kāi)場(chǎng)白演講詞；模板10：531行動(dòng)計劃表

步驟三：如何制定整改方案與推動(dòng)計劃？

【配套工具】 模板11：整改方案：××問(wèn)題行動(dòng)計劃表；模板12：90天落地推動(dòng)方案；

步驟四：如何召開(kāi)全員啟動(dòng)大會(huì )？

【配套工具】模板13：每月啟動(dòng)會(huì )活動(dòng)流程；模板14：一把手啟動(dòng)會(huì )發(fā)言稿

步驟五：如何利用落地文化墻宣傳造勢？

【配套工具】模板15：企業(yè)內部媒體組合拳：建立落地小組微信圈；模板16：團隊銷(xiāo)售業(yè)績(jì)PK榜；模板17：落地文化墻

步驟六：如何舉辦主題PK活動(dòng)？

【配套工具】模板18：主題PK活動(dòng)方案

步驟七：如何嚴格檢查，高效例會(huì )，PDCA圈長(cháng)效機制？

【配套工具】模板19：一把手簡(jiǎn)報制；模板20：直接主管檢查制；模板21：人事主管獎罰機制；模板:22：班前會(huì )模板；模板23：夕會(huì )模板；模板24：周分析會(huì )模板；模板25：工作日志；

步驟八：如何樹(shù)立標桿，召開(kāi)成果總結會(huì )？

【配套工具】模板26：榜樣人物事跡宣傳欄；模板27：工作日志模板；

第四單元：落地小組現場(chǎng)模擬展示

現場(chǎng)模擬成立落地小組、落地分享會(huì )、啟動(dòng)會(huì )

現場(chǎng)制定整改方案90天推動(dòng)計劃表

三、現場(chǎng)模擬召開(kāi)一次門(mén)店整改例會(huì )，拿出改善計劃表

四、每個(gè)公司落地小組15分鐘展示，錄制視頻，日后學(xué)習資料

五、現場(chǎng)PK，評出最佳一個(gè)落地小組，講師總結，頒發(fā)紀念證書(shū)

【配套工具】模板28：落地標桿紀念證書(shū)

 

第五單元：打造全員執行力系統要有跟進(jìn)軟件

一、落地專(zhuān)家告訴大家工作任務(wù)跟進(jìn)軟件的重要性

二、現場(chǎng)教會(huì )大家操作落地跟進(jìn)軟件

三、全員執行力建設是一項漫長(cháng)的綜合的過(guò)程

四、全員執行力系統如同和尚誦經(jīng)，天天念才有佛心，有佛心才可轉世

五、堅持不懈，天天糾錯，目標必達

【配套工具】模板29：“釘任務(wù)”類(lèi)型工作追蹤軟件運用

 

選擇金牌店長(cháng)系統五大理由！

一、獨家研發(fā)行業(yè)領(lǐng)先的咨詢(xún)式產(chǎn)品《金牌店長(cháng)執行力系統》 2+2+5操作模式，包括：2天落地班+2天方案班+5天駐店輔導項目，徹底改善了門(mén)店執行力，快速提升了門(mén)店業(yè)績(jì)。 絕不是其他東拼西湊的、不能落地的組裝課程。

二、是華為手機、同仁堂藥業(yè)、西貝餐飲、六福珠寶、NB運動(dòng)等頂級品牌指定店長(cháng)培訓機構。每年數以萬(wàn)計的店長(cháng)學(xué)員接受劉老師團隊的實(shí)戰課程，成為了連鎖企業(yè)做強做大的中堅力量。被譽(yù)為中國店長(cháng)的黃埔軍校。

三、金牌店長(cháng)系統課程在全國學(xué)員最挑剔的六大一線(xiàn)城市設立培訓基地，巡回準時(shí)開(kāi)課。已經(jīng)成功舉辦1000多期公開(kāi)課與定制課，課程品質(zhì)十分穩定，每場(chǎng)課程滿(mǎn)意度高達99%。培訓企業(yè)5多萬(wàn)家，學(xué)員累計超過(guò)50萬(wàn)人次。

四、主講劉老師，100年專(zhuān)注門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理培訓與輔導，是一位工匠型講師。1993年開(kāi)始涉及門(mén)店培訓與輔導，是金牌店長(cháng)創(chuàng )始人，人稱(chēng)“工具先生”，更是中國店長(cháng)培訓界的“老字號”。他認為：店長(cháng)就是一個(gè)小總經(jīng)理，講師功力不扎實(shí)，根本講不透“執行力”三個(gè)字。

五、主講劉老師，曾任職跨企渠道營(yíng)銷(xiāo)高級經(jīng)理與麥肯錫咨詢(xún)項目輔導顧問(wèn)。自己也經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)公司，在全國擁有六個(gè)分教中心。同時(shí)自己親自投資實(shí)體門(mén)店，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)在商圈領(lǐng)先同行。他是中國連鎖企業(yè)培訓界真正做到“教我所做”的佼佼者！

實(shí)戰渠道管理專(zhuān)家

實(shí)戰連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家

中國十大經(jīng)銷(xiāo)商培訓名師

清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師

 

他從外企銷(xiāo)售代表做起，擁有超過(guò)10年跨國企業(yè)中高層營(yíng)銷(xiāo)管理工作經(jīng)歷和全球著(zhù)名咨詢(xún)公司麥肯錫PAI活動(dòng)管理項目輔導顧問(wèn)資歷，并且擁有17年企業(yè)管理培訓與咨詢(xún)的從業(yè)經(jīng)驗。以“為企業(yè)培養實(shí)戰型渠道管理及連鎖運營(yíng)人才”為使命。專(zhuān)注于成長(cháng)性品牌連鎖經(jīng)營(yíng)與終端業(yè)績(jì)快速提升的問(wèn)題研究與課程開(kāi)發(fā)，培訓中經(jīng)常提供各種有效解決問(wèn)題的落地工具，被譽(yù)為“工具先生”。已有成千上萬(wàn)的職業(yè)經(jīng)理人受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實(shí)用課程，在各自企業(yè)的管理工作崗位上發(fā)揮著(zhù)重要的作用。他認為“加盟商贏(yíng)利模式老化” 和“忽視門(mén)店精細化管理”是制約連鎖品牌在終端門(mén)店持續擴大市場(chǎng)份額的兩大難題。

劉曉亮先生知識淵博，視野開(kāi)闊，信息量大。課程風(fēng)趣幽默，互動(dòng)性強，觀(guān)點(diǎn)精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )指定演講嘉賓。他始創(chuàng )的“345B”培訓質(zhì)量控制體系，較好地解決了企業(yè)管理培訓領(lǐng)域長(cháng)期以來(lái)效果難以落地的痼疾，為中國企業(yè)管理培訓落地服務(wù)作出了重要的貢獻。他主講的《連鎖運營(yíng)團隊建設與管理》、《門(mén)店銷(xiāo)量倍增五大法寶》、《經(jīng)銷(xiāo)商做強做大六項修煉》、《打造金牌督導特訓營(yíng)》、《MCC門(mén)店管理教練技術(shù)特訓營(yíng)》、《TTT連鎖門(mén)店種子講師特訓營(yíng)》、《打造金牌店長(cháng)特訓營(yíng)》等咨詢(xún)式培訓課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其經(jīng)銷(xiāo)商團隊迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導的“快樂(lè )、激勵、分享”培訓文化，廣受學(xué)員的好評。同時(shí)，在咨詢(xún)輔導方面，劉曉亮老師認為“改造人性”比“建立標準”更重要，他研發(fā)的《高效運營(yíng)人》輔導項目從根本上改造了人性，讓每個(gè)員工以“我就是老板”的心態(tài)看待工作標準，打造出了“強大經(jīng)營(yíng)團隊”,給企業(yè)安裝了一臺持續經(jīng)營(yíng)的“發(fā)動(dòng)機”。

劉曉亮老師近年培訓輔導過(guò)的部分客戶(hù)：

【連鎖經(jīng)營(yíng)類(lèi)】同仁堂藥業(yè)連鎖、哈藥集團、神威藥業(yè)、天星藥業(yè)、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、三九集團、亨得利鐘表連鎖、蘇氏牛肉面連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、時(shí)全飾美、眼鏡直通車(chē)、瑞貝卡股份、流行美、中國移動(dòng)、王者天創(chuàng )、王者通信、金立手機、蘇飛通信、國美電器、惠民城電器、美的空調、順電連鎖、7-11便利店、良友金伴、紅俯超市、天藍百貨、圍場(chǎng)百貨、小豬班納、好媽媽母嬰、樂(lè )茵孕嬰童、貝貝熊母嬰、七彩虹孕嬰、陽(yáng)光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、樂(lè )與寶寶、育兒之家、快樂(lè )寶寶、比音勒芬服飾、李寧服飾、雅鹿集團、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、雪豹服飾、愛(ài)帛服飾、美思內衣、柔漾內衣、卡帝樂(lè )鱷魚(yú)、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具（逸臣）、希伯萊皮具、天橋集團、樂(lè )克時(shí)尚、舒友服飾、潮流前線(xiàn)、朵以、曼陀羅、李醫生護膚、海能達集團、怡口凈水設備、高儀衛?。ǔ瑢殻?、惠泉美居、每日集團、江南家居、千泉家居、美吉特集團、澳林集團、我樂(lè )櫥柜、圣象地板、林內燃具、德高防水、上海新華集團、新東方教育集團、上海九百集團、鄧祿普輪胎、蘇食集團、西貝餐飲、燕之坊食品、紫薇星實(shí)業(yè)、NB運動(dòng)服飾、五環(huán)勝道、眾信旅游等著(zhù)名企業(yè)

【渠道管理類(lèi)】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、創(chuàng )維集團、格力空調、三菱空調（華南）、美的凈水設備、華帝燃具、愛(ài)浪音響、福田電器、松下洗衣機、朗能電器、同益電器、喬森電氣、家的電器、風(fēng)華高科、朵唯手機、3M醫療、啄木鳥(niǎo)醫療、島津中國、富達鐘表、美的照明、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達燈飾、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、諾貝爾陶瓷、喬登衛浴、四維衛浴、圣莉亞潔具、簡(jiǎn)一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、頂固集團、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、偉昌鋁材、永大膠粘、華洋電纜、聯(lián)塑管道、愛(ài)康集團、宏岳管材、金塑管業(yè)、新希望集團、六和集團、白沙集團、海大集團、五糧液（江蘇）、枝江酒業(yè)、口味王、瑞虎集團、三諾生物、一統醫藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達紙業(yè)、華山泉、來(lái)利洪集團、雅高控股、香百年、陜汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建設銀行、工商銀行、農商銀行、平安集團、中國郵政、奇瑞徽銀、長(cháng)城資產(chǎn)等著(zhù)名企業(yè)

客戶(hù)評價(jià)：

2014年2月我們全國大店店長(cháng)在聚集總部。聆聽(tīng)劉曉亮老師的實(shí)戰、精彩的課程，收獲很大；劉老師通過(guò)對同仁堂門(mén)店的深入調研，設計了具有針對性的培訓解決方案，并編出了一套門(mén)店運營(yíng)管理工具。劉老師以其實(shí)用、風(fēng)趣、大方的授課風(fēng)格很好地調動(dòng)了現場(chǎng)學(xué)員的熱情和學(xué)習的積極性，滿(mǎn)意度達到98%。

——同仁堂藥業(yè)培訓部  于淼經(jīng)理

劉老師的課程很生動(dòng)、富有激情，最重要的是緊密結合了餐飲行業(yè)門(mén)店經(jīng)理在工作中遇到的具體問(wèn)題來(lái)分析。案例較多，實(shí)戰性強，具有很強的指導作用。我們合作了5場(chǎng)，收獲很多。希望劉老師推出更多好的課程。

——蘇氏牛肉面　人力資源部 張景江總監

我們公司2013－2014年度集團零售系統要對全國區域門(mén)店經(jīng)理進(jìn)行專(zhuān)題培訓，我們人力資源部從全國各地選拔講師，北京、上海、深圳常去聽(tīng)課，最后我們還是決定由劉曉亮老師擔綱本次項目主講。我們合作了8場(chǎng)，大家反映都很好，劉老師的課很實(shí)戰、落地工具多，課堂氣氛活躍。

——亨得利集團培訓中心　常晨明經(jīng)理

2012年7－9月，劉曉亮老師為中國的代理商完成了《經(jīng)銷(xiāo)商做強做大六項修煉》5場(chǎng)巡回培訓。劉老師的課程信息量大、案例豐富、工具落地、互動(dòng)性強，課堂氛圍很好。最重要的是緊密結合了家具行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商在工作中遇到的問(wèn)題，有針對性地進(jìn)行分析。我們收獲很大，以后希望有更多的合作。

——全友家居 張友全總裁

第一次與劉老師合作，我們請他為我們全國核心渠道商做了《經(jīng)銷(xiāo)商管理》的課程。我們的經(jīng)銷(xiāo)商聽(tīng)過(guò)很多課了，劉老師不但能教會(huì )理念的東西，更能教會(huì )一些評估的實(shí)用工具，實(shí)用性強，學(xué)員反映收獲很大。

——聯(lián)想集團大聯(lián)想學(xué)院 孔慶斌院長(cháng)

劉老師的課程最重要的是緊密結合了珠寶行業(yè)門(mén)店管理人員在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。實(shí)戰案例情節豐富，分析也很透徹。管理人員很快就學(xué)會(huì )了解決問(wèn)題的思路，不象以前那樣一旦遇到問(wèn)題就是抱怨。我們比較過(guò)好幾個(gè)培訓講師，最后聘請了劉曉亮老師，效果不錯。

——周大福珠寶華中分公司  張老師

劉曉亮老師在百度里點(diǎn)擊率很高，第一次請他上課我還是比較放心。聽(tīng)說(shuō)他跟清華大學(xué)EMBA班也上過(guò)課，很實(shí)用，我才邀請他來(lái)上課。劉老師為人和氣，很具敬業(yè)精神。他的課程方向性強，注重實(shí)戰，工具不少。是能夠讓我們VIP會(huì )員企業(yè)滿(mǎn)意的培訓講師，我們已經(jīng)邀請他來(lái)北大講課4次了。

——北京大學(xué)匯豐商學(xué)院  張俊東老師

我本人做銷(xiāo)售帶團隊，很喜歡學(xué)習。上過(guò)不少老師的課，劉曉亮老師的課程十分實(shí)用，是我們SLIC提升銷(xiāo)售人員零售終端表現的好課程，謝謝劉老師。

——施耐德電氣智能終端事業(yè)部華北區 李總

這幾年，我們請過(guò)很多國內名氣大的營(yíng)銷(xiāo)講師，劉老師可以說(shuō)是中國照明行業(yè)最優(yōu)秀的實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)講師。劉老師講課生動(dòng)活潑，極富哲理，具有實(shí)戰性、幽默感，2010年歐普照明舉辦了6場(chǎng)全國銷(xiāo)售人員培訓，學(xué)員反映很實(shí)用，都很滿(mǎn)意。

——歐普照明華東區營(yíng)銷(xiāo)總監　楊總