1. <del id="djlcs"></del>

              當前位置: 首頁(yè) > 內訓課程 > 課程內容
              廣告1
              相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
              相關(guān)最新下載資料
              精品課程-Mentor培訓-企業(yè)內部導師修煉之道(2天12小時(shí))

              精品課程-Mentor培訓-企業(yè)內部導師修煉之道(2天12小時(shí))

              課程編號:20025

              課程價(jià)格:¥80000/天

              課程時(shí)長(cháng):12 天

              課程人氣:1373

              行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源 

              授課講師:臺灣劉成熙

              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              企業(yè)內部導師

              【培訓收益】
              掌握Mentor的重要性,根據組織成長(cháng)-職務(wù)發(fā)展-個(gè)人成長(cháng)-掌握需求提供Mentor
              掌握如何成為一個(gè)好的Mentor,以及Mentor在本公司的任務(wù)
              掌握Mentor如何培養新員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)
              掌握Mentor的技能修煉和相關(guān)的工具(教練技術(shù)與教練工具)
              掌握Mentor員工工作輔導與實(shí)踐的技巧

               臺灣劉成熙老師-精品課程-Mentor培訓-企業(yè)內部導師修煉之道(2天12小時(shí))

               
              主講:臺灣劉成熙
               
              前 言:
              本規劃為xxx有限公司,管理干部的提升Mentor(導師)技能提升所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。本課程依據眾多500強公司的Mentor(導師)制的要求及能力模型構建本課程內容,來(lái)提升Mentor(導師)的專(zhuān)業(yè)技巧。
              本案xx顧問(wèn)公司依據貴公司的課程需求情況,擬訂本培訓規劃書(shū),以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量,同時(shí)也希望雙方能夠在具體細節方面進(jìn)行深入的探討。
               
              課程目標及收益
              掌握Mentor的重要性,根據組織成長(cháng)-職務(wù)發(fā)展-個(gè)人成長(cháng)-掌握需求提供Mentor
              掌握如何成為一個(gè)好的Mentor,以及Mentor在本公司的任務(wù)
              掌握Mentor如何培養新員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)
              掌握Mentor的技能修煉和相關(guān)的工具(教練技術(shù)與教練工具)
              掌握Mentor員工工作輔導與實(shí)踐的技巧
               
              課程時(shí)間2天12小時(shí)(AM9:00-12:00;13:30-16:30)
              序號 課程單元 課程內容 授課方式
               
              第一單元:ZHOU越導師(Mentor)的角色與職責
              一、 Mentor(導師)的角色與關(guān)系:
              與有相關(guān)需求的人分享自己的知識、技能、經(jīng)驗,
              二、 導師與被輔導者的關(guān)系:                
              反饋板
              聽(tīng)眾
              專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)
              職業(yè)發(fā)展顧問(wèn)
              人際關(guān)系顧問(wèn)
              教練
              三、 Mentor(導師)的核心職責
              向Mentee(徒弟)傳遞知識、技能、經(jīng)驗,提升
              協(xié)助員工制定培育計劃
              協(xié)助執行培育計劃并做必要修正
              運用培育方式快速提升員工能力水平
              提供必要輔導與反饋,
              評估員工進(jìn)步情況
              定期與員工討論心得與進(jìn)度
              理論講授
              小組討論
              案例研究
               
              第二單元:如何成為ZHOU越導(Mentor)師
              一、 制勝的基因:良性教導型組織的循環(huán)
              成功的組織從自我學(xué)習與教導開(kāi)始
              高績(jì)效活動(dòng)是依據良性教導而建立
              知識經(jīng)濟與組織需要的特質(zhì)與行為
              二、 導師制(Mentor)推行步驟與切入點(diǎn)
              工作之事應能為人所用
              組織的理念與價(jià)值行為
              創(chuàng )造感染力與突破的勇氣
              指導新員工人生規劃與發(fā)展
              三、 如何成為好的導師(Mentor)
              高尚的人格魅力
              專(zhuān)業(yè)的知識機構
              清晰的導師定位
              四、 本公司導師(Mentor)的任務(wù)
              為新員工/年輕員工介紹公司情況,回答關(guān)于公司情況/政策的疑惑;
              帶領(lǐng)新員工/年輕員工培養正面積極的人生觀(guān);
              引導新員工/年輕員工融入團體;
              以自身的經(jīng)驗鼓勵和教導新員工
              五、 輔導新員工對癥下藥
              新員工學(xué)習需求的掌握
              組織成長(cháng)的需求分析
              工作職務(wù)的需求分析
              個(gè)人成長(cháng)的需求分析(人生發(fā)展)
              掌握成長(cháng)需求步驟
              掌握需求的手法
              理論講授
              小組討論
              案例研究
               
              第三單元:導師如何(Mentor)培養員工正面積極的人生觀(guān)
              一、 培養員工積極的人生心態(tài)
              心態(tài)決定思考的方向與行為的質(zhì)量
              正確的成功信念
              時(shí)刻突破與創(chuàng )新
              做好面對失敗的準備、積極應對挫折
              尊重與信任他人
              管理自我的情緒
              適當釋放壓力
              永不放棄的熱忱
              二、 引導員工建立正確的工作信念
              審視自己的人生銀行
              過(guò)去不等于未來(lái)
              不要把自己當作新人
              擴大工作的甜蜜區
              用感恩的心面對工作
              三、 培養員工正面積極的人生觀(guān)
              主動(dòng)積極、迎接未來(lái)
              培養員工正面思考
              把職業(yè)當事業(yè)的人生觀(guān)
              積極突破與創(chuàng )新
              協(xié)助制定生涯目標與計劃
              突破原有的思維方式和習慣
              理論講授
              小組討論
              案例研究
               
              第四單元:導師(Mentor)的技能修煉-教練技術(shù)
              一、 成為ZHOU越教練的核心要素
              教練思維模式
              教練的信念
              教練的行為
              一、 教練的前置準備
              教練必須建立的幾個(gè)重要觀(guān)念
              如何建立一個(gè)友善互信的氛圍
              如何準備與對方的首次會(huì )談
              二、 確認教練焦點(diǎn)
              輔導重點(diǎn):達成未來(lái)目標 vs. 解決現在問(wèn)題
              聚焦目標:提升組織利益, 發(fā)展核心才能
              才能評估:運用才能評估技巧協(xié)助部屬發(fā)掘自我發(fā)展的機會(huì )
              管理抗拒:如何克服被輔導者(部屬)的各種可能抗拒
              提供回饋:如何提供平衡客觀(guān)的回饋
              三、 提供支持與協(xié)助
              輔導過(guò)程中經(jīng)常遭遇到的問(wèn)題
              輔導過(guò)程中教練常用的技巧與要訣
              輔導過(guò)程中如何收集員工表現的關(guān)鍵信息
              如何提供客觀(guān)的回饋給部屬
              四、 標準教練流程
              精準目標
              理清現狀
              關(guān)鍵價(jià)值鏈
              確認教練需求和目標 
              商定具體開(kāi)發(fā)要求 
              制定詳細的教練計劃 
              完成教練任務(wù),開(kāi)展教練活動(dòng)
              活動(dòng)回顧與績(jì)效改善計劃
              五、 溝通技能
              傾聽(tīng)的藝術(shù)(后面重點(diǎn)講)
              表達的技巧
              語(yǔ)言表達的技巧
              非語(yǔ)言表達的技巧
              超語(yǔ)言表達的技巧
              回饋的方式
              同理心的運用
              尊重的遣辭用語(yǔ)
              六、 輔導技能
              傾聽(tīng)技能                  
              觀(guān)察你的聆聽(tīng)習慣
              聆聽(tīng)的價(jià)值
              聆聽(tīng)的誤區
              提升聆聽(tīng)能力的技巧
              練習(挑戰聆聽(tīng)習慣)
              發(fā)問(wèn)技能
              觀(guān)察你的發(fā)問(wèn)習慣
              開(kāi)放式問(wèn)題的價(jià)值
              封閉式問(wèn)題的影響
              教練問(wèn)話(huà)模式
              基本教練問(wèn)題練習
              區分技能
              區分那些是真正行為背后的因素
              區分被教練者內心的真實(shí)想法
              回應技能
              觀(guān)察你的回應習慣
              回應的價(jià)值
              怎樣給予建設性回應
              回應的四種方式
              七、 專(zhuān)業(yè)輔導(教導)工具學(xué)習
              SMART技巧
              FEBC管理教練技巧
              關(guān)健價(jià)值鏈管理的教練技巧
              訂立行動(dòng)目標的三步曲教練技巧
              制定行動(dòng)計劃的管理教練技巧
              面談技巧
              行動(dòng)中TOTEA管理教練技巧
              行動(dòng)后跟進(jìn)的ABC的訓練技巧
              理論講授
              小組討論
              案例研究
               
              第五單元:導師(Mentor)員工輔導與實(shí)踐
              一、 工作教導六步驟
              陳述目的
              描述問(wèn)題
              積極聆聽(tīng)
              同意問(wèn)題
              解決問(wèn)題
              員工總結
              二、 專(zhuān)業(yè)工作輔導技巧
              有效的輔導的四階段
              第1階段─讓部屬做好充分準備
              第2階段─做給他看(說(shuō)明工作內容)
              第3階段─讓他做做看(允許嘗試錯誤)
              第4階段─檢查指導效果
              三、 工作分解
              工作分解的需要性
              示范工作的分解
              工作分解技巧
              四、 訓練預定表
              訓練預定表的制作
              教導方法實(shí)習
              五、 實(shí)施教導的方法
              講解法-說(shuō)給他聽(tīng)
              示范法-做給他看
              圖示法、圖解法-寫(xiě)給他看
              發(fā)問(wèn)法-讓他說(shuō)出來(lái)
              妨礙學(xué)習事項及其解決方法
              正確的指導方法
              六、 工作中經(jīng)驗指導技巧
              何謂指導
              指導的益處
              指導的障礙
              指導風(fēng)格的類(lèi)型
              自我風(fēng)格的認知
              辯認指導者風(fēng)格
              指導的技巧
              指導技巧演練
              理論講授
              小組討論
              案例研究
               
              第六單元:導師(Mentor)-輔導員工潛力差距改善技巧
              一、 績(jì)效與潛力評鑒(Skill Inventory)
              界定必須提升之績(jì)效
              兼具過(guò)程(行為)與結果的評估
              分析績(jì)效落差之原因
              選擇提升之優(yōu)先次序
              分析動(dòng)機、技能、與意愿的欠缺
              員工改善計劃
               
              精彩見(jiàn)證-臺灣劉成熙員工引導與部屬培育系列課程最受歡迎授課企業(yè)(部分選錄)
              1 裕同集團 部屬培育與激勵技巧 2009/7/26
              2 步步高電子 教練技巧 2009.11.12-13
              3 廈門(mén)TDK有限公司 在職訓練S-OJT 2010.2.23
              4 上海世博會(huì )上汽集團 工作態(tài)度提升激勵培訓 2010.03.22-25
              5 西安陜鼓動(dòng)力股份有限公司 部屬培育與在職OJT教練技巧 2010.04.27
              6 上海璨宇光電有限公司 部屬培育與啟發(fā) 2010/7/31
              7 中國商檢福建公司 部署培育與在職OJT訓練 2010.08.06-07
              8 環(huán)達電腦(上海)有限公司 部屬培育與在職OJT訓練 2010/9/17
              9 廣州風(fēng)神物流有限公司   基于教練技術(shù)的輔導技巧 2010/10/29
              10 深圳發(fā)展銀行(總行及各地分行佛山/廣州/武漢/深圳/成都/北京/大連/濟南/深圳/珠海/杭州/天津/溫州/寧波/青島/) 部屬培育與激勵技巧 從10月初開(kāi)始累積幾十梯次
              11 新日電動(dòng)車(chē)股份有限公司 部屬培育與激勵 2010/12/11
              12 捷普電子(廣州)有限公司 在職OJT訓練 2010/12/13-14
              13 深圳洪濤裝飾股份有限公司 如何打造企業(yè)優(yōu)秀員工 2009.07.13
              14 深圳洪濤裝飾股份有限公司 如何打造企業(yè)優(yōu)秀員工 2010.07.07
              15 上海電氣電站設備有限公司 職業(yè)競爭力培訓 2010.03.26
              16 中國工行銀行佛山分行 后備人才職業(yè)素養訓練 2010.05.15-16
              17 易居(中國)控股有限公司 職業(yè)競爭力的塑造和提升—你在為誰(shuí)工作 2010.06.25
              18 廣州市天維數碼技術(shù)有限公司 知識型員工管理 2010.07.02
              19 世紀證券公司 新進(jìn)人員職業(yè)化塑造 2010.07.12-13
              20 南京供電公司 職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德 2010.09.17
              21 裕同集團 部屬培育與激勵技巧 2009/7/26
              22 步步高電子 教練技巧 2009.11.12-13
              23 中國海洋石油股份公司 情緒管理與壓力管理 2009.10.26-27
              24 中國海洋石油股份公司 情緒管理與壓力管理 2009.10.31/12.01
              25 富士康科技集團 員工問(wèn)題與諮商輔導 2010/3/13
              26 富士康科技集團 員工問(wèn)題與諮商輔導 2010.05.20-21
              27 富士康科技集團 員工問(wèn)題與諮商輔導 2010/6/19
              28 富士康科技集團 員工問(wèn)題與諮商輔導 2010/6/26
              29 易居(中國)控股有限公司 情商管理 2010/6/24
              30 東風(fēng)風(fēng)神物流 基于教練技術(shù)的輔導技巧 2010.11.29
              31 捷普電子(廣州)有限公司 部屬指導與輔導技巧 2010.12.13-14
              32 常州天合光能有限公司 績(jì)效面談與輔導技巧 2010.12.21
              33 常州天合光能有限公司 績(jì)效面談與輔導技巧 2010.12.22
              34 常州天合光能有限公司 績(jì)效面談與輔導技巧 2010.12.23
              35 中聯(lián)重科中旺公司 部屬培育與激勵 2012年2月24-25日
              36 美的電壓力鍋公司 績(jì)效指標分解與績(jì)效面談輔導技巧 2011-9-15
              37 光大銀行??诜中?span style="white-space:pre"> 績(jì)效管理與輔導技巧 2011年10月29-30日
              38 日立電梯(中國)有限公司 基于教練技術(shù)的輔導技巧 2012/2/10-11
              39 日立電梯(中國)有限公司 基于教練技術(shù)的輔導技巧 2012/3/23-24
              40 杭州百大集團股份有限公司 企業(yè)教練技術(shù)實(shí)務(wù) 2012年4月8日
              41 日立電梯(中國)有限公司山東公司 企業(yè)教練技術(shù)(COACH)實(shí)務(wù)訓練 2012年4月16-17號
              42 惠州市華陽(yáng)多媒體電子有限公司 基于教練技術(shù)的輔導技巧 2012年5月11-12號
              43 碧桂園集團 《部屬培育與輔導》 2012.8.17
              44 報喜鳥(niǎo)集團有限公司 基于教練技術(shù)的輔導技巧 2012年10月20-21
              45 翔德電子科技(深圳)有限公司 培育組織人才力 2012.12.16
              46 廣州精工技術(shù)有限公司 部署培育與教練OJT訓練 2013年02月01-02號
               
               
              咨詢(xún)電話(huà):
              0571-86155444
              咨詢(xún)熱線(xiàn):
              • 微信:13857108608
              聯(lián)系我們
              日韩一区二区三区免费高清|久久国产精品视频|精品一区二区无码|国产成人欧美日本在线观看

                    1. <del id="djlcs"></del>