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              臺灣劉成熙老師-精品課程-企業(yè)戰略轉型與創(chuàng  )新發(fā)展(2天修訂)

              臺灣劉成熙老師-精品課程-企業(yè)戰略轉型與創(chuàng )新發(fā)展(2天修訂)

              課程編號:20136

              課程價(jià)格:¥80000/天

              課程時(shí)長(cháng):12 天

              課程人氣:1112

              行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:戰略管理 

              授課講師:臺灣劉成熙

              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              中高層管理,總裁班,企業(yè)主等。

              【培訓收益】
              掌握什么是戰略?戰略規劃與戰略管理的應有認知。
              掌握制定戰略規劃的方式?掌握公司戰略管理的步驟
              學(xué)會(huì )戰略分析技巧并制定戰略?xún)?yōu)勢矩陣
              如何通過(guò)戰略創(chuàng )新,規劃未來(lái)產(chǎn)業(yè),塑造團隊創(chuàng )新思維模式,掌握企業(yè)創(chuàng )新管理的規則、方法和流程;
              掌握如何分析確定、面對組織變革,排除阻力與壓力,成功實(shí)施變革,以及綜合評估變革合理性的能力。
              變革矩陣的分析以及應用,分析促成組織內變革的各種影響,制定策略來(lái)克服影響變革管理的阻力,制訂實(shí)施變革管理的計劃

               臺灣劉成熙老師-精品課程-企業(yè)戰略轉型與創(chuàng )新發(fā)展(2天修訂)
              主講:臺灣劉成熙老師
              前 言:
              企業(yè)轉型是指企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)方向、運營(yíng)模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉變,是企業(yè)重新塑競爭優(yōu)勢、提升社會(huì )價(jià)值,達到新的企業(yè)形態(tài)的過(guò)程。當前我國大多企業(yè)的轉型主要是屬于企業(yè)戰略轉型。“轉型”大師拉里博西迪和拉姆查蘭(Larry Bossidy & Ram Charan)曾言,“現在,到了我們徹底改變企業(yè)思維的時(shí)候了,要么轉型,要么破產(chǎn)”。企業(yè)主動(dòng)預見(jiàn)未來(lái),實(shí)行戰略轉型,確是明智之舉;但從另一角度看,也是無(wú)奈之策。因此,企業(yè)分析、預見(jiàn)和控制轉型風(fēng)險對于轉型能否成功至關(guān)重要。
              要深刻地理解企業(yè)轉型的概念,必須要深刻剖析其內涵所在。通過(guò)對企業(yè)轉型現象的全面分析,結合企業(yè)“外在成長(cháng)理論”和“內在成長(cháng)理論”有關(guān)內容,我們發(fā)現企業(yè)轉型的本質(zhì)動(dòng)因在于變革對象的“內生性”和“外生性”的特征變化,即企業(yè)轉型的動(dòng)因從內部視角看來(lái),是由于企業(yè)資源、能力的非優(yōu)化狀態(tài),導致企業(yè)競爭優(yōu)勢的降低;或是由于外部行業(yè)環(huán)境的影響導致企業(yè)成長(cháng)衰退。為此解決眾多企業(yè)需要轉型的問(wèn)題,我們研發(fā)了此課程,以滿(mǎn)足對企業(yè)中高層管理在轉型中能力的要求。
              建議書(shū)為規劃貴司戰略轉型與成長(cháng)之道,共分4個(gè)模塊
              第一模塊:突破組織慣性打造組織再成長(cháng)
              第二模塊:戰略轉型與規劃
              第三模塊:創(chuàng )新再造競爭優(yōu)勢
              第四模塊:組織變革與執行落地
              主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。本案經(jīng)我司依據貴公司的課程需求情況,擬訂本培訓規劃書(shū),以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量,同時(shí)也希望雙方能夠在具體細節方面進(jìn)行深入的探討。
              課程目標:
               掌握什么是戰略?戰略規劃與戰略管理的應有認知。
               掌握制定戰略規劃的方式?掌握公司戰略管理的步驟
               學(xué)會(huì )戰略分析技巧并制定戰略?xún)?yōu)勢矩陣
               如何通過(guò)戰略創(chuàng )新,規劃未來(lái)產(chǎn)業(yè),塑造團隊創(chuàng )新思維模式,掌握企業(yè)創(chuàng )新管理的規則、方法和流程;
               掌握如何分析確定、面對組織變革,排除阻力與壓力,成功實(shí)施變革,以及綜合評估變革合理性的能力。
               變革矩陣的分析以及應用,分析促成組織內變革的各種影響,制定策略來(lái)克服影響變革管理的阻力,制訂實(shí)施變革管理的計劃
              課程特色:
               針對企業(yè)戰略創(chuàng )新與變革實(shí)際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。
               尊重人性及管理科學(xué)精神為核心;輔以精心設計的案例,分組討論、演練,分享以及針對性的活動(dòng),是兼顧有效性、實(shí)用性及組織效益的企業(yè)主管訓練課程。
               針對管理階層所需具備的管理能力,做系統化的培養,架構最完整;切合管理階層的任務(wù)與定位,是可靈活應用的主管訓練課程。
               協(xié)助管理者在面對挑戰與問(wèn)題上,討論與分享意見(jiàn),不僅具備管理實(shí)務(wù)的概念,亦從彼此分享及個(gè)人經(jīng)驗中學(xué)習,易于落實(shí)與應用;系以實(shí)務(wù)應用為導向的課程。
               扁平式的課程架構,單元間脈絡(luò )相承,相對呼應,藉以建立整體性的管理概念。
               以參與受訓人員的知識、智能及經(jīng)驗為主,采取多元化教學(xué)方法進(jìn)行意見(jiàn)交流及研討,以達到相互啟發(fā)的目的。
              講師風(fēng)格:
               講師具有專(zhuān)業(yè)魅力的表達技巧,課程活潑具啟發(fā)性。
               講師具備各類(lèi)型課程的規劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗,實(shí)踐性強。
               課程內容深入淺出,幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨到。
               理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習輕松愉快。
               透過(guò)問(wèn)卷分析及個(gè)案解說(shuō),輕易掌握課程內容。
               由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。
              學(xué)員對象:中高層管理,總裁班,企業(yè)主等。
              授課時(shí)數:2天12小時(shí)(每天9:00-12:00;13:30-16:30)
              授課方法:
               講授法
               案例研討
               小組討論
               小組發(fā)表
              課程大綱
              第一單元:突破組織慣性打造組織再成長(cháng)
              一. 因為成功所以失敗-優(yōu)秀是卓越之敵
              二. 慣性是組織成長(cháng)的最大殺手
              三. 打破組織行動(dòng)慣性四個(gè)核心
               戰略構架
               關(guān)系網(wǎng)
               過(guò)程
               價(jià)值觀(guān)
              四. 優(yōu)秀的公司為什么失敗
               不能擺脫過(guò)去
               不能創(chuàng )造未來(lái)
              五. 企業(yè)成長(cháng)典型的管理問(wèn)題分析
               人員管理問(wèn)題
               組織運行問(wèn)題
               市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
              六. 組織成長(cháng)的2個(gè)必要條件
               組織的有效性-實(shí)現目標的能力
               組織的能率-實(shí)現成長(cháng)的能力
              七. 破除組織成長(cháng)的智障
               局限思考
               歸罪于外
               缺乏整體思考的主動(dòng)積極
               專(zhuān)注于個(gè)別事件
               煮青蛙的故事
               從經(jīng)驗學(xué)習的錯覺(jué)
               管理團隊的迷思
              八. 突破習慣領(lǐng)域
               實(shí)際領(lǐng)域
               可達領(lǐng)域
               潛在領(lǐng)域
               可發(fā)概率
              九. 組織再成長(cháng)-破除各種思維定勢 
                從眾定勢 
               權威定勢
                經(jīng)驗定勢 
               書(shū)本定勢 
              第二單元:戰略轉型與規劃
              一. 戰略規劃與策略管理的應有認知
               時(shí)代在變,環(huán)境在變的趨勢分析
               未來(lái)趨勢,經(jīng)營(yíng)導向的掌握要領(lǐng)
               破除行動(dòng)慣性陷阱
               親身體驗,個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)
               討論:我們的未來(lái)共識(戰略的基礎)
               我們的使命-我們的事業(yè)是什么
               我們對未來(lái)的愿景規劃-在未來(lái)渴望成為的樣子
               我們的經(jīng)營(yíng)目標-中期與長(cháng)期
              二. 戰略管理導論
               變動(dòng)環(huán)境下主管應有的心態(tài)
               深度思考的三個(gè)C
               顧客(Customer)
               競爭對手(Competitor)
               企業(yè)本身(Company)
               戰略思考與戰略規劃
               戰略規劃的整體架構
               使命理念愿景目標戰略的關(guān)系
               總體戰略/事業(yè)戰略
               戰略規劃的方式與實(shí)務(wù)操作
              模擬操作:結合公司情況進(jìn)行戰略思考
              三. 戰略轉型與規劃技巧
               環(huán)境因素分析
               產(chǎn)業(yè)分析
               顧客分析
               競爭對手分析
               公司能力分析
               產(chǎn)品組合分析
               市場(chǎng)組合分析
               強勢與弱勢匯總
               SWOT整合分析
              實(shí)戰演練:分析公司目前的現狀,進(jìn)行SWOT分析,并得出優(yōu)勢策略矩陣決策。
              第三單元:創(chuàng )新再造競爭優(yōu)勢
              一. 企業(yè)未來(lái)競爭的焦點(diǎn)集中在哪里?
              二. 規劃組織未來(lái)情景
               規劃未來(lái)情景
               關(guān)注全景
               放眼替代性行業(yè)
               放眼行業(yè)內的不同戰略類(lèi)型
               放眼客戶(hù)的功能性或情感性訴求
               放眼未來(lái)
               未來(lái)課題
               建構創(chuàng )新的機制
               建立一個(gè)創(chuàng )新組織
               避開(kāi)企業(yè)創(chuàng )新的盲點(diǎn)
              三. 創(chuàng )新競爭優(yōu)勢策略分析模式(結合本企業(yè)情況實(shí)戰演練)
               分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢/市場(chǎng)機會(huì )
               分析本企業(yè)目標的顧客價(jià)值
               分析本企業(yè)的價(jià)值鏈
               分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點(diǎn)
               分析本企業(yè)可以創(chuàng )新的方式
              四. 制定出我們的創(chuàng )新策略和目標(各組選一個(gè)方向)
               流程創(chuàng )新
               組織創(chuàng )新文化
               顧客價(jià)值策略
               科技與創(chuàng )新
              五. 以評量促進(jìn)創(chuàng )新
               創(chuàng )新方案選擇技巧及在組織中的運用
               組織創(chuàng )新系統
               創(chuàng )新方案評估
               優(yōu)化排列法
               鎖定創(chuàng )新目標
               仿真新模式
               步入變革
              第四單元:組織變革與執行落地
              一. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要的組織變革管理 
               外部環(huán)境的變化,顛覆了原有的競爭力
               傳統管理的模式開(kāi)始變遷
               組織設計創(chuàng )新將會(huì )日新月異
               中國式管理思想必然逐步建立
              二. 如何擁有更好的形式,變革是永恒的
              三. 為什么人們拒絕變革?
              四. 變革的思考模式
               WHY-為什么要變?
               WHAT-現狀怎樣?有差距嗎?
               HOW-新的東西是怎樣的?怎么做呢?
              五. 變革的驅動(dòng)力
               外驅力變革
               內驅力變革
              六. 為主動(dòng)變革的推動(dòng)者
               變革中領(lǐng)導的作用,而不僅僅是管理者
               在變革中如何扮演一個(gè)領(lǐng)航者的角色
               整合現有的體系與整合相關(guān)者
               如何充分地發(fā)揮變革中人的力量
               如何以身作則地成為變革的先驅
              七. 企業(yè)組織變革方向與變革規劃-對影響因素的一般分析
               橫向分析
               縱向分析
              八. 變革的規劃與方法
               發(fā)現組織問(wèn)題,明確變革的目標
               提升業(yè)績(jì)
               提高效率
               創(chuàng )造新的贏(yíng)利點(diǎn)
               建立持續競爭力
               實(shí)現一流企業(yè)目標
              九. 變革規劃
               建立危機意識,評定外部環(huán)境:
               成立領(lǐng)導團隊,詳述所有要實(shí)現的目標。
               評定現在的組織與歷史
               表達與溝通未來(lái)的愿景(開(kāi)拓精神):
               設計策略性規劃
              十. 變革策略性的問(wèn)題—對方向的掌握
               確定方向
               工作計劃與確定方向的區別
               遠景、戰略、計劃和預算之間的關(guān)系
               有效遠景的特質(zhì)
               確定方向的原則
               關(guān)鍵優(yōu)勢與核心競爭力
              十一. 變革管理工作—平衡的藝術(shù)
               如何維持平衡
               過(guò)渡管理團隊—TMT的建立
               TMT的定義與組成
               TMT的工作范圍
               領(lǐng)導人的態(tài)度
               改變行為的過(guò)程
               分析—思考—改變
               目睹—感受—改變
              十二. 變革的核心綱領(lǐng)與執行
               制造足夠強烈的緊迫感。
               建立足夠強大的領(lǐng)導團隊。
               樹(shù)立明確的變革愿望。
               提高溝通和傳播的愿望。
               鼓勵員工采取積極行動(dòng)。
               系統規劃并取得短期績(jì)效。
               鞏固成果并發(fā)起更多變革。
               將變革固化到公司文化中。
              精彩見(jiàn)證-劉成熙創(chuàng )新與變革課程授課企業(yè)(事實(shí)勝于雄辯),累計120天以上
              序號  公司名稱(chēng) 課程名稱(chēng) 上課時(shí)間
              1 富士康科技集團從2006年累計幾十梯次 創(chuàng )新思維 2006-2009
              2  帝斯曼(中國) 創(chuàng )新思維 2008.12.29-30日
              3   DSM(中國)公司   創(chuàng )新思維 2009.05.25-26日
              4   DSM(中國)公司    創(chuàng )新思維 2009.09.24-25日
              5 富士康科技集團 創(chuàng )新思維 2009.11.23-25日
              6 富士康科技集團 創(chuàng )新思維 2009.12.01-02日
              7 深圳市共青團團委 創(chuàng )新思維與創(chuàng )新管理 2009.12.17日
              8 中國鐵道部鐵道團中央 創(chuàng )新思維與理性決策 2010.01.17日
              9 兄弟工業(yè)(深圳)有限公司 創(chuàng )新思維  2010.02.25日
              10 兄弟工業(yè)(深圳)有限公司 創(chuàng )新思維  2010.02.26日
              11 兄弟工業(yè)(深圳)有限公司 創(chuàng )新思維 2010.03.3日
              12 兄弟工業(yè)(深圳)有限公司 創(chuàng )新思維 2010.03.4日
              13 兄弟工業(yè)(深圳)有限公司 創(chuàng )新思維 2010.03.9日
              14 兄弟工業(yè)(深圳)有限公司 創(chuàng )新思維 2010.03.10日
              15 兄弟工業(yè)(深圳)有限公司 創(chuàng )新思維 2010.03.11日
              16 兄弟工業(yè)(深圳)有限公司 創(chuàng )新思維 2010.03.12日
              17 富士康科技集團 創(chuàng )新思維 2010.04.01-02日
              18 深圳市龍崗區公務(wù)員 創(chuàng )新思維 
              19 富士康科技集團 創(chuàng )新思維 2010.04.19-21日
              20 德賽集團-藍微電子 創(chuàng )新思維 2010.05.08-09日
              21 群光實(shí)業(yè)(武漢)有限公司 企業(yè)創(chuàng )新與變革管理 2010年05月12-13日
              22 興業(yè)銀行 卓越領(lǐng)導與創(chuàng )新 2010/9/7-8號
              23 旺旺集團 突破習慣領(lǐng)域與創(chuàng )新思維 2010-8-26;
              24 旺旺集團(突破習慣領(lǐng)域與創(chuàng )新思維) 突破習慣領(lǐng)域與創(chuàng )新思維 2010-9-10
              25 旺旺集團(突破習慣領(lǐng)域與創(chuàng )新思維) 突破習慣領(lǐng)域與創(chuàng )新思維 2010-9-21
              26 廈門(mén)TDK有限公司 創(chuàng )新與變革管理 2010-11-4
              27 嘉旺餐飲連鎖 自主創(chuàng )新技巧 2010-11-27
              28 富士康科技集團 創(chuàng )新思維(2梯次) 2011年3月21-24
              29 富士康科技集團晉城園區 創(chuàng )新思維(1梯次) 2011年5月7號
              30 東莞虎彩集團 創(chuàng )新思維 2011年7月28和29
              33 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道 2011年10月24
              34 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道 2011年10月28
              35 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道 2011年11月5
              36 中國移動(dòng)廣西南寧分公司 創(chuàng )新思維與創(chuàng )新管理 2011/11/15-16
              37 交通銀行蘇州分行 創(chuàng )新思維 2012/5/19
              38 信達奧銀基金 創(chuàng )新思維 2012/6/3
              39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創(chuàng )新思維 2012/6/4
              40 中國移動(dòng) 廣東公司客戶(hù)服務(wù)(佛山)中心 創(chuàng )新思維 2012/7/3-4
              41 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領(lǐng)導的管理思維創(chuàng )新 2012年7月17-18
              42 廣州環(huán)亞制衣有限公司 企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道 2012年8月12
              38 信達奧銀基金 創(chuàng )新思維 2012/6/3
              39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創(chuàng )新思維 2012/6/4
              40 中國移動(dòng) 廣東公司客戶(hù)服務(wù)(佛山)中心 創(chuàng )新思維 2012/7/3-4
              41 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領(lǐng)導的管理思維創(chuàng )新 2012年7月17-18
              42 深圳鈺浚集團 創(chuàng )新思維訓練 2012年8月16
              42 中原地產(chǎn)代理(深圳)有限公司 創(chuàng )新思維訓練 2012年8月23
              44 愛(ài)德萬(wàn)測試(蘇州)有限公司 變革管理(變革中的領(lǐng)導力) 2012年9月13-14日
              45 百樂(lè )嘉利寶(蘇州)可可有限公司 領(lǐng)導變革與變革管理 2013年8月19-20日
              46 廣東電網(wǎng)公司 組織變革管理(處級干部) 2013年9月22日
              47 廣東電網(wǎng)公司 組織變革管理(科級干部) 2013年10月31日
              48 福建華冠光電有限公司 企業(yè)的危機管理與創(chuàng )新變革 2014年1月9-10
              49 安徽佳通輪胎有限公司 創(chuàng )新思維訓練 2014年7月12-13日
              50 中國南方航空股份有限公司 新常態(tài)下的變革管理 2014年10月10-11日
              51 深圳清龍高速公路有限公司 創(chuàng )新思維訓練 2014年12月18日
              52 英格索蘭(常州)工具有限公司 創(chuàng )新思維及創(chuàng )新管理 2015年1月7-8日
              53 中國電信股份有限公司廣西分公司 系統思考與創(chuàng )新應用技巧訓練 2015年1月21-22號
              54 云南白藥集團健康產(chǎn)品事業(yè)部 管理提升三部曲-創(chuàng )新管理與變革之道 2015年4月17-18日
              55 廣東粵海飼料集團 企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道 2015年5月11日
              56 云南白藥集團健康產(chǎn)品事業(yè)部 管理提升三部曲-創(chuàng )新管理與變革之道 2015年4月17-18日
              57 順豐科技有限公司 系統思考與創(chuàng )新應用技巧訓練 2015年4月27-28號
              58 貴州中煙工業(yè)有限責任公司貴定卷煙廠(chǎng) 創(chuàng )新管理與變革之道 2015年7月22-23號
              59 美的中央空調 創(chuàng )新思維管理 2015年11月20號
              60 廣東省公路建設有限公司 企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道 2015年12月25日
              61 順豐速運有限公司 企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道 2016年1月14-15日
              62 清華長(cháng)三角研究院總裁班 企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道 2016年3月26-27日
              63 蘭州銀行 創(chuàng )新思維與問(wèn)題解決 2016年5月14-15日
              64 佳能(中國) 戰略思維 2017年6月1號

              精彩見(jiàn)證-劉成熙戰略管理課程授課企業(yè)(事實(shí)勝于雄辯)累計60天以上
              1 鑫茂科技(深圳) 策略規劃與戰略管理 2009.7.3
              2 富士康科技集團 戰略規劃與決策 2009-11-14
              3 德賽集團 成功企劃實(shí)務(wù)技巧 2009.12.19-20
              4 武漢三良行 戰略目標分解與執行力 2009-3-16-17
              5 凱德置地(中國)投資有限北京公司 企業(yè)戰略規劃與策略管理 2009/10/21
              6 凱德置地(中國)投資有限上海公司 企業(yè)戰略規劃與策略管理 2009/11/2
              7 凱德置地(中國)投資有限成都公司 企業(yè)戰略規劃與策略管理 2009/11/5
              8 凱德置地(中國)投資有限廣州公司 企業(yè)戰略規劃與策略管理 2009/11/6
              9 國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營(yíng)目標與策略規劃 2010.05.27
              10 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車(chē)EMBA中心-福田汽車(chē)專(zhuān)班-總裁高級研修班 基于戰略的績(jì)效考核與高效執行力 2010.12.07-08
              11 網(wǎng)尚文化 戰略KPI制定及分解 2010.06.13-14
              12 富士康科技集團 戰略KPI設定與績(jì)效管理 2010.08.12-13
              13 廣東九豐集團 戰略規劃與執行 2011.5月23-24號
              14 東信網(wǎng)絡(luò ) 區域戰略規劃與執行 2012.1.30-31
              15 浙江歐詩(shī)漫集團有限公司 企業(yè)成長(cháng)管理 2012. 1.3日
              16 四川漢龍集團有限公司 企業(yè)戰略規劃與策略管理 2012年.4月.23.24日
              17 浙江歐詩(shī)漫集團有限公司 企業(yè)成長(cháng)管理 2012.5.7日
              18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業(yè)戰略管理 2012年6月16-17
              19 柯尼卡美能達咨詢(xún)(深圳)有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略與策略管理 2012年8月10-11日
              20 佛山市順德區工業(yè)設計協(xié)會(huì ) 《企業(yè)戰略管理》 2013年4月13日
              21 香港亞洲商學(xué)院MBA高級研修班 《企業(yè)戰略管理》 2013年4月14日和21號
              22 佛山市順德區瑞德電子實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略與策略管理 2013年5月11日
              23 無(wú)錫華地控股集團 領(lǐng)導者的戰略管理 2013年12月3-4日
              24 深圳大百匯集團 企業(yè)戰略規劃與策略管理(9小時(shí)) 2013年12月11
              25 深圳清華大學(xué)研究院培訓中心創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)學(xué)院 卓越經(jīng)營(yíng)—企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃 2013年12月28日
              26 歐文托普(中國)暖通空調系統技術(shù)有限公司 企業(yè)成長(cháng)管理 2014年3月28
              27 陜西長(cháng)嶺電子科技有限責任公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與執行實(shí)務(wù) 2014年8月15-16日
              29 上海永升物業(yè)管理有限公司 戰略規劃 2014年9月18-19日
              30 廣西投資集團來(lái)賓發(fā)電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23
              31 凱德置地廣州 戰略目標分解與執行 2016年4月20-21日
              32 長(cháng)春盛程房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 企業(yè)戰略思維 2017年1月14-15號
              33 澳洋集團有限公司 企業(yè)戰略創(chuàng )新與變革 2017年3月31-4.1號
              34 浙江清華長(cháng)三角研究院人才培訓部總裁班 創(chuàng )新的力量驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展 2017年4月8-9號
              35 凱德中國管理商學(xué)院  戰略目標管理與分解執行 2017年4月10-11號
              36 中核檢修有限公司 系統思考與戰略解碼 2017年4月12號
              37 張家港永嘉集裝箱碼頭有限公司 企業(yè)戰略創(chuàng )新與變革 2017年4月18號
              38 佳能中國有限公司 戰略思維 2017年6月1號
              39 一汽大眾銷(xiāo)售有限責任公司 戰略思維 2017年9月11號
              40 廣州大廣高速公路有限公司 戰略規劃下的年度經(jīng)營(yíng)目標與策略規劃 2017年7月28號
              41 深圳前海用友力合金融服務(wù)有限公司  基于BLM模式的戰略與執行(2天新版)  2017年11月6-7號
              42 福建省經(jīng)濟與信息化委員會(huì )-省級高級管理者培訓班 企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展戰略 2017年11月23日
              43 一汽大眾銷(xiāo)售有限責任公司 戰略思維 2017年11月22號
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