產(chǎn)業(yè)新城下一二級聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)運營(yíng)模式實(shí)操解析

【培訓對象】
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、工程副總、投資總監、計劃運營(yíng)總監、中高層管理人員

【培訓收益】
掌握特色小鎮、產(chǎn)業(yè)新城等領(lǐng)域的一二級土地獲取策略及風(fēng)險控制；掌握產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)+PPP的新理解、流程運用及操作技巧；解密產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)最新的商業(yè)模式。

 第一部分  標桿房企轉型的四大模式

1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)面臨的三大挑戰

2、標桿房企轉型的四大模式

3、碧桂園科技小鎮模式剖析

4、藍城農業(yè)小鎮模式剖析

5、華僑城文旅小鎮模式剖析

6、華夏幸福產(chǎn)業(yè)新城模式剖析

7、案例研討：產(chǎn)業(yè)新城的核心功能區打造

第二部分  一二級聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)盈利模式與策略

1、 一級開(kāi)發(fā)的主要內容

2、 一級開(kāi)發(fā)的五個(gè)階段及特點(diǎn)

3、一級開(kāi)發(fā)的五大盈利模式

4、一二級聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)策略實(shí)施要點(diǎn)

5、一二級聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)的五大風(fēng)險控制

6、產(chǎn)業(yè)新城的五大盈利模式

7、產(chǎn)業(yè)新城盈利核心點(diǎn)分析

第三部分  標桿房企產(chǎn)業(yè)新城模式剖析

1、HXXF發(fā)展歷程

2、一二級聯(lián)動(dòng)模式

3、PPP市場(chǎng)化運機制

4、三大核心競爭力：戰略規劃、招商引資、投資建設能力

5、核心產(chǎn)品體系：產(chǎn)業(yè)新城、產(chǎn)業(yè)小鎮、產(chǎn)業(yè)社區

6、課堂研討：房企轉型最大的障礙是什么？

第四部分  產(chǎn)業(yè)新城拿地策略及PPP模式實(shí)操

1、產(chǎn)業(yè)新城拓展拿地流程

2、拓展體系核心：三規統籌與編制

3、華夏幸福產(chǎn)業(yè)新城綜合解決方案

4、拓展打單技術(shù)路線(xiàn)

5、拓展體系與職責分工

6、PPP協(xié)議簽訂及談判要點(diǎn)

第五部分  產(chǎn)業(yè)新城開(kāi)發(fā)運營(yíng)模式實(shí)操

1、 產(chǎn)業(yè)新城開(kāi)發(fā)運營(yíng)流程

2、 產(chǎn)業(yè)新城整體開(kāi)發(fā)策略

3、產(chǎn)業(yè)招商：六大產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體系

4、產(chǎn)業(yè)導入思路及要點(diǎn)

5、產(chǎn)業(yè)新城核心區建造

6、開(kāi)發(fā)運營(yíng)經(jīng)營(yíng)指標要求

7、融資渠道及現金流保障

8、產(chǎn)業(yè)新城核心管理工具一：區域開(kāi)發(fā)模型

9、產(chǎn)業(yè)新城核心管理工具二：項目立項管理

10、產(chǎn)業(yè)新城核心管理工具三：STOPK管理體系

第六部分  產(chǎn)業(yè)新城的的模仿與創(chuàng )新之路

1、華夏幸福復刻版：榮盛發(fā)展的模仿之路

2、榮盛發(fā)展的戰略布局：聚焦大地產(chǎn)、大健康、大金融

3、模仿者的彷徨與風(fēng)險

4、產(chǎn)業(yè)新城的發(fā)展方向：建筑產(chǎn)業(yè)集群、城市運營(yíng)產(chǎn)業(yè)集群、智慧生活集群

五、【老師簡(jiǎn)介】                                                                     

謝老師，清華大學(xué)EMBA、武漢大學(xué)項目管理碩士，IPTA國際職業(yè)培訓師，上海交通大學(xué)產(chǎn)業(yè)園區研究中心人研所研究員，全國中小企業(yè)互動(dòng)俱樂(lè )部戰略合作專(zhuān)家， AIESEC青年領(lǐng)袖導師計劃導師、華僑大學(xué)就業(yè)創(chuàng )業(yè)導師、浙江之聲《職場(chǎng)江湖》欄目特邀嘉賓。榮獲中國企業(yè)100位最具影響力新聞發(fā)言人(人民日報社人民網(wǎng)評選) 、2016年度中國名牌講師、2015年度中國百強講師、2008年度中國杰出HR經(jīng)理人等榮譽(yù)稱(chēng)號。

10年以上房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理經(jīng)驗， 曾任職于華夏幸福、中國金茂等知名企業(yè)，參與過(guò)多家企業(yè)管理咨詢(xún)、戰略規劃、組織變革、運營(yíng)管理體優(yōu)化，了解房地產(chǎn)企業(yè)的管理現狀和特點(diǎn)，對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與運營(yíng)管理模式有深入研究及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。

謝良鴻，清華大學(xué)EMBA，武漢大學(xué)項目管理工程碩士，薩爾瓦多駐華大使館特邀經(jīng)濟發(fā)展顧問(wèn)，中國管理科學(xué)研究院新興經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)研究所副所長(cháng)，清華大學(xué)培訓專(zhuān)家，浙江大學(xué)、南京大學(xué)國際EMBA校外教師，西交利物浦大學(xué)校外導師，香港理工大學(xué)（香港）校外導師，上海交通大學(xué)產(chǎn)業(yè)園區研究中心人研所研究員，湖南省智庫聯(lián)盟研究員，國家科技部、深圳市人民政府頒發(fā)的500強商學(xué)院最認可智庫專(zhuān)家，CCTV決策中國專(zhuān)家智庫專(zhuān)家委員，中國經(jīng)營(yíng)報中經(jīng)傳媒智庫專(zhuān)家，上海報業(yè)集團鯨平臺智庫專(zhuān)家，中國高校眾創(chuàng )空間聯(lián)盟創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)導師，廣東省創(chuàng )業(yè)導師，湖南大學(xué)工商管理學(xué)院創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)導師，河北省企業(yè)家協(xié)會(huì )戰略合作專(zhuān)家，中國管理咨詢(xún)網(wǎng)管理咨詢(xún)顧問(wèn)專(zhuān)家庫專(zhuān)家、上?！兜谝回斀?jīng)》欄目嘉賓、浙江之聲《職場(chǎng)江湖》欄目特邀嘉賓。

 

出版著(zhù)作《組織領(lǐng)導力：組織高效運營(yíng)與領(lǐng)導策略》曾在當當網(wǎng)管理類(lèi)新書(shū)熱賣(mài)榜排行TOP10，被牛頓商學(xué)院評為“20本時(shí)尚戰略思維的必讀書(shū)籍”。專(zhuān)注于企業(yè)發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)管理、運營(yíng)管理、項目管理四體一體化的研究，在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力與項目管理水平有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。榮獲中國企業(yè)100位最具影響力新聞發(fā)言人、2022年獻禮全國兩會(huì )房地產(chǎn)行業(yè)先模人物、改革開(kāi)放40年中國杰出培訓名師、2020年度中國培訓行業(yè)標桿人物、中國企業(yè)學(xué)習節2019年度影響力名師獎、 2016年度中國名牌講師、2015年度中國百強講師。