對標一流創(chuàng )一流

對標一流創(chuàng )一流

在習總書(shū)記“培育具全球競爭力的世界一流企業(yè)”號召下，國務(wù)院國資委推進(jìn)對標一流促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展活動(dòng)，更于2019年明確以十家央企為對標一流創(chuàng )世界一流示范企業(yè)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)央企、國企開(kāi)展對標一流創(chuàng )一流活動(dòng)。眾多央企、地方國資委、國企也紛紛響應國務(wù)院國資委的號召，推進(jìn)對標一流創(chuàng )一流活動(dòng)，浙江國資委更創(chuàng )造性地提出打造具行業(yè)競爭力的一流企業(yè)群。2020年6月國務(wù)院國資委更提出三年對標提升行動(dòng)，通過(guò)對標一流強化內部管理。

然而，從眾多央企、國企開(kāi)展的相關(guān)活動(dòng)來(lái)看，普遍存在對一流企業(yè)認知不足、創(chuàng )一流指標體系和高質(zhì)量發(fā)展思路存局限等問(wèn)題，雖然活動(dòng)推進(jìn)有效果，但離真正創(chuàng )一流企業(yè)、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展還有較大差距。

為此，對標挖潛創(chuàng )一流專(zhuān)家楊天河老師在原對標管理模式基礎上研發(fā)出創(chuàng )一流管理模式（含層層驅動(dòng)、高效協(xié)同的創(chuàng )一流指標體系以及驅動(dòng)邏輯清晰的高質(zhì)量發(fā)展體系等），并以創(chuàng )一流示范企業(yè)為基礎，協(xié)助企業(yè)以創(chuàng )一流指標體系為指引，補短板、突瓶頸、造硬核，做實(shí)做優(yōu)，打造對標一流創(chuàng )一流標桿，助力打造具行業(yè)競爭力的一流企業(yè)。 

培訓目標：

1、解讀對標提升行動(dòng)要求，協(xié)助企業(yè)/國資委抓好對標提升行動(dòng)；

2、把握對標一流創(chuàng )一流核心精要，有效把控節奏推進(jìn)創(chuàng )一流活動(dòng)；

3、掌握創(chuàng )一流指標體系構建與運作技巧，以一流指標引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；

4、掌握創(chuàng )一流工作機制構建與運作核心要點(diǎn)，能把握要點(diǎn)促成效；

5、掌握對標一流創(chuàng )一流技巧，能有效統籌資源、締造一流標準。

6、構建學(xué)習型團隊，學(xué)員在實(shí)踐中取長(cháng)補短，有效推進(jìn)企業(yè)創(chuàng )一流。

培訓對象：各級管理者及業(yè)務(wù)骨干。

培訓時(shí)間：二天

授課形式：授課＋案例分享+視頻+游戲+同步訓練+演練

培訓專(zhuān)家：中國創(chuàng )一流行動(dòng)中心首席專(zhuān)家、對標挖潛創(chuàng )一流專(zhuān)家楊天河老師

課程特色：

1、超越對標提升行動(dòng)要求，讓企業(yè)化被動(dòng)為主動(dòng)；

2、提供系統的工具模板，讓對標提升工作更為簡(jiǎn)單；

3、訓后學(xué)習型團隊運作及任務(wù)在線(xiàn)輔導，每周助您提升。

課程大綱：

一、對標一流創(chuàng )一流核心精要

1、對標一流創(chuàng )一流發(fā)展情況

2、對標提升行動(dòng)解析

2.1對標提升行動(dòng)發(fā)起緣由及要求

2.2對標提升行動(dòng)重點(diǎn)項目解讀

2.3對標提升行動(dòng)推進(jìn)計劃解讀

2.4對標提升行動(dòng)存在問(wèn)題及解決思路

2.5對標提升行動(dòng)核心精要

2.5.1對標提升行動(dòng)三板斧

2.5.2對標提升行動(dòng)對標分解

2.5.3對標提升行動(dòng)超越思路

2.5.4對標提升行動(dòng)能力體系與指標體系

2.5.5對標提升行動(dòng)全面降本增效策略

2.5.6對標提升行動(dòng)價(jià)值公式

2.5.7對標提升行動(dòng)成功公式

2.5.8對標提升行動(dòng)崗位攻略

3、創(chuàng )一流精要

3.1核心理念與運作機理

3.2開(kāi)展方式及推進(jìn)路徑

3.3創(chuàng )一流中的角色認知

4、創(chuàng )一流推進(jìn)規劃

4.1推進(jìn)規劃核心要點(diǎn)

4.2三年行動(dòng)規劃策劃方法

4.3年度滾動(dòng)計劃制訂技巧

二、創(chuàng )一流指標體系構建與運作技巧

1、一流指標體系基礎概念

1.1一流企業(yè)的特征

1.2一流企業(yè)的級別

1.3企業(yè)梳理一流指標體系常見(jiàn)問(wèn)題

1.4一流指標體系所應具備的特征

1.5如何利用一流指標體系引導企業(yè)創(chuàng )一流

2、構建層層驅動(dòng)的一流指標體系

2.1一流指標特征及提取要點(diǎn)  

2.2一流指標提取技巧 

2.3一流企業(yè)指標體系評價(jià)標準

2.4診斷構建層層驅動(dòng)的一流指標體系

3、一流指標體系管控技巧

3.1一流指標對標管控表    

3.2制定一流指標優(yōu)化計劃

3.3一流指標優(yōu)化表 

3.4如何提取指標后面的最佳實(shí)踐 

3.5以一流標準締造一流指標

三、創(chuàng )一流工作機制構建與運作核心要點(diǎn)

1、高效創(chuàng )一流運作平臺

1.1創(chuàng )一流組織    

1.2項目管理系統    

1.3成果管理系統

2、長(cháng)效創(chuàng )一流運作機制構建

2.1以創(chuàng )一流引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展  

2.2創(chuàng )一流文化建設  

2.3創(chuàng )一流激勵機制

四、對標一流創(chuàng )一流實(shí)戰訓練

1、對標一流技巧

1.1七步對標法   

1.2對標內容   

1.3立體標桿選擇法

1.4對標形式及標桿參觀(guān)4步法

1.5對標5技巧

1.6如何快速超越創(chuàng )一流

2、創(chuàng )一流項目梳理

2.1企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展體系解析

2.2全面降本增效法

2.3創(chuàng )一流項目梳理方法

3、創(chuàng )一流項目運作技巧

3.1創(chuàng )一流項目分解

3.2信息收集與分析  

3.3制定項目運作計劃

3.4創(chuàng )一流項目運作要點(diǎn) 

3.5如何讓項目創(chuàng )一流 （戰略管理項目示例）

4、締造一流指標

4.1標準化管理 

4.2精細化管理  

4.3量化管理

4.4崗位創(chuàng )標

4.5簡(jiǎn)高優(yōu)工作法

備選落地項目：

1、創(chuàng )一流示范企業(yè)

2、創(chuàng )一流企業(yè)大學(xué)

3、創(chuàng )一流戰略管理

4、……