企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制

【培訓對象】


【培訓收益】
馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實(shí)際講授與案例相結合互動(dòng)式”為特點(diǎn)，通過(guò)科學(xué)完善的課程體系，運用靈活互動(dòng)的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴！

【課程大綱】
第一部分 企業(yè)風(fēng)險管理
第一章 企業(yè)風(fēng)險管理概述
一、什么是風(fēng)險
二、為什么要進(jìn)行風(fēng)險管理
案例：太子奶李途純被刑拘的啟示
視頻資料：鷹的重生的啟示

第二章 企業(yè)全面風(fēng)險管理
一、風(fēng)險管理觀(guān)念的轉變
二、全面風(fēng)險管理的益處
三、企業(yè)全面風(fēng)險管理框架
四、企業(yè)全面風(fēng)險管理流程
（一）企業(yè)全面風(fēng)險事前防范
（二）企業(yè)全面風(fēng)險事中控制—企業(yè)內部控制
（三）企業(yè)全面風(fēng)險事后處理
（四）企業(yè)全面風(fēng)險管理策略
五、企業(yè)全面風(fēng)險管理內容
（一）戰略風(fēng)險管理
（二）財務(wù)風(fēng)險管理
（三）企業(yè)信用風(fēng)險管理
（四）營(yíng)運風(fēng)險管理
（五）市場(chǎng)風(fēng)險管理
（六）跨國經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理

第三章 企業(yè)危機產(chǎn)生的根源
一、急功近利：不恰當的規模變化
二、“餡餅”還是”陷阱“之一不恰當的相關(guān)多元化
三、“餡餅”還是”陷阱“之一不恰當的非相關(guān)多元化
四、”雙刃劍“不恰當的融資行為
五、沒(méi)有整合好資源：運營(yíng)模式的失誤
六、“在鋼絲上跳舞”：違法違規行為
七、傲慢的代價(jià)：企業(yè)老板的素質(zhì)需要提高
八、團隊的價(jià)值：核心團隊的缺乏
九、體系的力量：管理體系的缺乏
十、逆勢而為：政策的變化或調整
十一、關(guān)聯(lián)的弊端：企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化
案例資料：黃光裕事件

第四章 容易演化成危機的10大風(fēng)險
一、資金鏈風(fēng)險——警惕企業(yè)的”心肌梗塞“或“腦血栓”
二、回款風(fēng)險——“溫水煮青蛙”，危機慢慢來(lái)臨
三、投資風(fēng)險——多元化，“陷阱”還是“餡餅”
四、法律風(fēng)險——多行不義必自斃
五、政策風(fēng)險——順勢者昌，逆勢者亡
六、核心團隊流動(dòng)風(fēng)險——企無(wú)人則止
七、市場(chǎng)風(fēng)險——2008 年江南企業(yè)的成片倒閉現象
八、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險——“三株常州事件”和“三鹿集團毒奶粉”事件
九、擔保風(fēng)險——擔保猛如虎
十、企業(yè)老板人身安全風(fēng)險——企業(yè)老板身體健康狀況和自殺顯現堪憂(yōu)
案例：全國最大塑料袋企業(yè)破產(chǎn)帶來(lái)的投資感悟
第五章 風(fēng)險的防范---防患于未然
一、風(fēng)險防范的總體思路
二、資金斷鏈風(fēng)險的4 個(gè)防范策略與技巧
三、回款風(fēng)險防范的4 個(gè)策略與技巧
四、投資風(fēng)險防范的5 個(gè)策略與技巧
五、法律風(fēng)險防范的4 個(gè)策略與技巧——“不要自己打倒自己”
六、政策風(fēng)險防范的4 個(gè)策略與技巧
七、核心團隊流動(dòng)防范的6 個(gè)策略與技巧
八、市場(chǎng)風(fēng)險防范的3 個(gè)策略與技巧
九、質(zhì)量風(fēng)險防范的5 個(gè)策略和技巧
十、擔保風(fēng)險防范的策略和技巧
十一、企業(yè)老板人身安全風(fēng)險防范的7 個(gè)策略和技巧——“身體是革命的本錢(qián)”

第六章 危機處理
一、危機處理概述
二、危機處理的4 類(lèi)方式
三、資金斷鏈風(fēng)險的8 種危機處理方式
四、回款風(fēng)險的2 種危機處理方式
五、投資風(fēng)險的5 種危機處理方式
六、法律風(fēng)險的3 種危機處理方式
七、政策風(fēng)險的3 種危機處理方式
八、核心團隊流動(dòng)風(fēng)險的4 種危機處理方式
九、市場(chǎng)風(fēng)險的5 種危機處理方式
十、質(zhì)量風(fēng)險的6 種危機處理方式——三鹿奶粉事件的反思
十一、擔保風(fēng)險的6 種危機處理方式
十二、企業(yè)老板人身安全風(fēng)險的7 種危機處理方式
第二部分 企業(yè)內部控制
第一章 內部控制與業(yè)務(wù)流程重組
一、內部控制的概論
二、內控與流程重組

第二章 內部控制實(shí)務(wù)
一、銷(xiāo)售與收款內部控制
二、采購與付款控制
三、投資業(yè)務(wù)控制
四、籌資業(yè)務(wù)控制
五、現金控制
六、存貨控制
七、成本費用支出控制

對外經(jīng)濟貿易大學(xué)中國資本運營(yíng)研究中心主任、教授

• 銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險防范與內部控制

   

  第一講： 為什么操作風(fēng)險是營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)面臨的主要風(fēng)險一、從一起銀行案件了解操作風(fēng)險的成因二、操作風(fēng)險涵義二、操作風(fēng)險的分類(lèi)1.人員風(fēng)險2.流程風(fēng)險3.IT系統及技術(shù)風(fēng)險4.外部事件風(fēng)險四、操作風(fēng)險特點(diǎn)五、操作風(fēng)險防范對策第二講：會(huì )計結算業(yè)務(wù)的風(fēng)險管控措施一、個(gè)人結算業(yè)務(wù)1. 對身份異常的個(gè)人結算賬戶(hù)的身份識..

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• 企業(yè)風(fēng)險管理

   

  一．我國企業(yè)風(fēng)險管理的背景和形勢1．企業(yè)風(fēng)險管理的歷史背景和相關(guān)文件（1）COSO內部控制整合框架（2）COSO風(fēng)險管理整合框架（3）五部委《企業(yè)內部控制基本規范》 （4）國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》（5）ISO-31000風(fēng)險管理標準2．企業(yè)風(fēng)險管理的現實(shí)背景（1）國內外經(jīng)濟形勢對企業(yè)風(fēng)險管理提出挑戰（2）企業(yè)..

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• 企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制

   

  一、企業(yè)風(fēng)險管理概述什么是風(fēng)險企業(yè)風(fēng)險管理的程序薩班斯－奧克斯利法案概述國資委全面風(fēng)險管理指引框架二、如何建立有效的內部控制內部控制的定義及目標 內部控制與COSO架構內部控制的設計原則企業(yè)內部控制基本規范企業(yè)內控基本規范配套指引如何通過(guò)流程來(lái)控制風(fēng)險中石化內控體系案例詳解集團公司的風(fēng)險管控..

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• 企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制

   

  一、風(fēng)險防范與管理風(fēng)險防范與管理引言：解讀國資委《企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》、國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》國際風(fēng)險管理情況國內企業(yè)風(fēng)險管理情況風(fēng)險和風(fēng)險管理1) 什么是風(fēng)險？某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合2) 什么是風(fēng)險管理？風(fēng)險管理必須識別風(fēng)險風(fēng)險管理要著(zhù)眼于風(fēng)險管理風(fēng)險管理要學(xué)會(huì )規避風(fēng)險在降..

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• 醫院內部控制與財務(wù)管理

   

  課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現場(chǎng)解答課程內容一 建立內部控制體系所面臨的挑戰 影響企業(yè)內控力度的諸多因素解析 什么是內部控制 企業(yè)在內部控制方面遇到了什么挑戰 該由誰(shuí)來(lái)負責內部控制問(wèn)題 二 企業(yè)內部控制缺陷的方法 可以從哪些視角來(lái)審閱內部控制體系診斷 如何來(lái)認識企業(yè)現行的內部控..

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• 管理培訓：戰略導向的風(fēng)險與內部控制

   

  第一部分 理解風(fēng)險與內部控制 1、 從案例來(lái)看內部控制的發(fā)展歷史 2、 從風(fēng)險的定義來(lái)認識風(fēng)險和內部控制 3、 《企業(yè)內部控制規范》與《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》點(diǎn)評 4、 風(fēng)險與內部控制管理的基本流程 5、 風(fēng)險與內部控制的組織保證 第二部分 公司總體風(fēng)險管理方法和工具 1、 企業(yè)目標與公司總體風(fēng)險的關(guān)系 2、 公司總體風(fēng)險信息的識別 3、 公司總體風(fēng)..

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