國學(xué)智慧與現代企業(yè)管理

【培訓對象】


【培訓收益】


第一講 與時(shí)俱進(jìn)
1、 與時(shí)消息，與時(shí)偕行
2、 天行健，君子以自強不息
3、 我注六經(jīng)和六經(jīng)注我
4、 順天者存，逆天者亡
5、 管理案例，互動(dòng)

第二講 天人合一
1、 道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物
2、 天地合德，不二法門(mén)
3、 天得一以清，地得一以寧，萬(wàn)物得一以生
4、 和其光，同其塵
5、 管理案例，互動(dòng)

第三講 變通與不變
1、 一陰一陽(yáng)謂之道
2、 窮則變，變則通，通則久
3、 安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂
4、 不易、變易、簡(jiǎn)易
5、 案例，互動(dòng)

第四講 道法自然
1、 道可道，非常道
2、 人法地，地法天，天法道，道法自然
3、 玄之又玄，眾妙之門(mén)
4、 上士聞道，勤而行之
5、 管理案例，互動(dòng)

第五講 至誠無(wú)息
1、 為天下至誠能化
2、 誠者自成也，而道自道也
3、 誠者物之終始，不誠無(wú)物
4、 至誠之道可以前知
5、 管理案例，互動(dòng)

第六講 上善若水
1、 水無(wú)常勢，兵無(wú)常態(tài)
2、 水可導而不可堵
3、 水能利萬(wàn)物而不爭，處眾人之所惡
4、 水，君子也；油，小人也
5、 管理案例，互動(dòng)

第七講 無(wú)為而無(wú)不為
1、 我無(wú)為而民自化
2、 大道廢，有仁義
3、 天下萬(wàn)物生于有，有生于無(wú)
4、 天地不仁以萬(wàn)物為芻狗，圣人不仁以百姓為芻狗
5、 管理案例，互動(dòng)

第八講 預則立，不預則廢
1、 人無(wú)遠慮必有近憂(yōu)
2、 以正合，以奇勝
3、 工欲善其事必先利其器
4、 差之毫厘，失之千里
5、 管理案例，互動(dòng)

第九講 正名三綱
1、 名不正則言不順
2、 隱形宗教
3、 克己復禮
4、 天上眾星皆拱北
5、 管理案例，互動(dòng)

第十講 內儒外法
1、 彰顯法治
2、 人心似鐵，官法如爐
3、 沒(méi)有規矩不成方圓
4、 人治與法治
5、 管理案例，互動(dòng)

第十一講 德安天下
1、 何謂圣？何謂賢？
2、 為圣賢可居高位
3、 圣賢之言，鬼欽神服
4、 公生明，誠生明
5、 管理案例，互動(dòng)

第十二講 萬(wàn)世五常
1、 仁者，人也；萬(wàn)物一體謂之仁
2、 修身齊家，治國平天下
3、 尊賢曰義，親親曰仁
4、 人而不信，不知其可也
5、 管理案例，互動(dòng)

第十三章 中庸之道
1、 喜怒哀樂(lè )未發(fā)謂中；發(fā)而中節謂和。
2、 不偏之謂中，不易之謂庸。
3、 無(wú)過(guò)與不及
4、 朝聞道，夕死可矣
5、 管理案例，互動(dòng)

第十四講 忠恕之道
1、 己所不欲勿施于人
2、 責人之心責己，恕己之心恕人
3、 知人者智，自知者強，勝人者力，自勝者強。
4、 愚而好自用，賤而好自專(zhuān)
5、 管理案例，互動(dòng)

第十五講 治大國若烹小鮮
1、 天下大事必作于細
2、 小國寡民
3、 民為貴，社稷次之，君為輕。
4、 圣人無(wú)常心，以百姓心為心。
5、 管理案例，互動(dòng)

第十六講 人存政舉
1、 天下無(wú)不可化之人
2、 士者國之寶，儒為席上珍
3、 寧可人負我，切莫我負人
4、 水至清則無(wú)魚(yú)，人太察則無(wú)謀
5、 管理案例，互動(dòng)

第十七講 春秋筆法
1、 大智興邦，大愚誤國
2、 揚善懲惡，明辨是非
3、 仁者以財發(fā)身，不仁者以身發(fā)財
4、 但行好事，莫問(wèn)前程
5、 管理案例，互動(dòng)

第十八講 明德親民
1、 大學(xué)之道，在明明德，在親民
2、 人之初，性本善
3、 致良知，人皆有不忍人之心
4、 茍日新，日日新，又日新
5、 周雖舊邦，其命唯新
6、 管理案例，互動(dòng)

實(shí)戰管理學(xué)家
中國企業(yè)教育百強講師團特約講師
匯聚、智者歸來(lái)、泛亞企管咨詢(xún)等國內多家企業(yè)管理顧問(wèn)
首席國學(xué)金牌講師
高級咨詢(xún)顧問(wèn)
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等高?？偛冒嗵仄钢v師。

二十八年企業(yè)管理經(jīng)驗，章老師曾在國資委下的中國水電三局集團擔任管理職務(wù)，后在中國500強企業(yè)金田（銅業(yè)）集團歷任總裁辦主任、人力資源總監、常務(wù)副總、總經(jīng)理等職務(wù)。
1984年至1995年在國資委管轄下的大型央企水電第三建設集團任職，從基層干起，先后從事過(guò)計劃統計、勞資、技術(shù)、車(chē)間主任、黨政辦公室、管理部主任等工作；
1995年至2001年期間，先后在中國五百強企業(yè)金田（銅業(yè)）集團擔任企管部主任等職務(wù)；在中型企業(yè)鴻福鋁塑電器公司擔任生產(chǎn)副總；后在國內第三大手提式電燈騰龍戶(hù)外用品公司擔任總經(jīng)理，具有28年的企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗。
2001年后至今，具有10年多的行業(yè)從業(yè)授課與咨詢(xún)經(jīng)驗，先后與匯聚、泛亞等國內多家培訓公司合作，主要服務(wù)企業(yè)人力資源管理、管理技能、國學(xué)等領(lǐng)域的課題；先后主持博達公司人力資源咨詢(xún)案、培源公司生產(chǎn)咨詢(xún)案、天下玉苑營(yíng)銷(xiāo)企劃咨詢(xún)案、唐人鍋業(yè)戰略咨詢(xún)案、慈溪首座高檔寫(xiě)字樓整合推廣案等管理咨詢(xún)項目。
章老師廣泛涉獵中西方管理學(xué)、哲學(xué)、社會(huì )學(xué)、歷史、文學(xué)、心理學(xué)等領(lǐng)域經(jīng)典名著(zhù)，博采眾家，觀(guān)點(diǎn)精辟，結合當今社會(huì )的現狀和企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理現狀；以思辨的管理哲學(xué)，融入學(xué)員的生活和工作實(shí)踐中，講授企業(yè)的發(fā)展變化和管理理念；實(shí)現知識、技能、心靈的上的提高、升華與頓悟。

• 互聯(lián)時(shí)代智慧社區O2O在物業(yè)管理運用及創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)實(shí)戰經(jīng)驗精彩講座

   

  第一部分、智慧社區020的創(chuàng )業(yè)概念1、 新常態(tài)下互聯(lián)網(wǎng)在生態(tài)圈中的作用與影響2、 物業(yè)服務(wù)社區020最新定義3、 十大社區020服務(wù)平臺類(lèi)型4、 未來(lái)社區020在物業(yè)管理中的出路第二部分、社區020在物業(yè)管理服務(wù)中運用1、020在物業(yè)服務(wù)中內部質(zhì)量管理系統組建與運用2、020在物業(yè)管理中面對業(yè)主服務(wù)系統組建與運用3、0..

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  課程背景： 職業(yè)素養的提升，在中華優(yōu)秀傳統文化中有非常詳細的論述，職業(yè)素養是一種內在精神的外在表現，這種精神就是國學(xué)精神，是以儒釋道為主體的中國傳統文化所包含和演繹的人文情懷和職業(yè)素養，本課程將濃縮儒家的勤奮敬業(yè)，道家的真實(shí)自然，佛家的修心禪意等，把職業(yè)素養提升和國學(xué)經(jīng)典智慧做到最融洽的結合與應用，運用于企業(yè)文化建設、修身齊家、品德修為、職業(yè)素養..

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• 預算---現代企業(yè)管理的重大變革

   

  一：預算的定義和結構1.預算的基本概念和特點(diǎn)2.預算結構3.預算大綱和流程4.形成預算的主要條件—如何發(fā)現和創(chuàng )造企業(yè)預算實(shí)施的條件5.預算編制的時(shí)間管理6.全面預算編制的表格體系二：財務(wù)的一些重要知識了解1.財務(wù)六元素—理解財務(wù)、制作預算的基礎2.成本的初步了解和分析3.初步接觸財務(wù)..

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• 物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)困局突圍及創(chuàng )新盈利模式

   

  一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個(gè)困局 1、 前期物業(yè)管理機制的缺陷導致物業(yè)經(jīng)營(yíng)隱患 2、 上游產(chǎn)業(yè)不規范導致增加物業(yè)隱性成本 3、 業(yè)主維權意識的不成熟導致物業(yè)成本的增加 4、 通貨膨脹造成物業(yè)服務(wù)企業(yè)運作成本連年攀升 5、 人口紅利消退導致人工成本逐年上升； 6、 物業(yè)服務(wù)收費調節機制缺失嚴重影響物..

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