1. <del id="djlcs"></del>

              當前位置: 首頁(yè) > 內訓課程 > 課程內容
              廣告1
              相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
              相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
              相關(guān)最新下載資料

              精益班組安全文化體系

              課程編號:23175

              課程價(jià)格:¥24000/天

              課程時(shí)長(cháng):2 天

              課程人氣:1013

              行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:企業(yè)文化 

              授課講師:邢子棟

              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              班組長(cháng)

              【培訓收益】


              【課程大綱】

              第一單元:認識我們的問(wèn)題,并深刻理解班組安全的重要意義

              第一節:認識我們的問(wèn)題
              細節決定成敗
              人的品質(zhì)決定細節
              管理者的產(chǎn)品是屬下的行為

              第二節:安全管理的內容和概念
              班組安全的定義
              安全管理的特征

              第三節:OSHMS內容和基本思想
              OSHMS的運行模式
              OSHMS的基本內容
              OSHMS的實(shí)際運用

              第四節:班組安全事故與預防
              事故的形成
              Heinrich安全法則
              事故金字塔原理
              事故冰山理論

              第五節:安全事故原因分析
              安全事故的直接原因:不安全行為、不安全狀態(tài)
              安全事故的間接原因:管理缺失
              第六節:現場(chǎng)安全管理
              安全教育
              安全檢查
              安全點(diǎn)檢11大守則
              安全檔案
              火災預防與控制
               
              第二單元:班組安全管理主要工具運用
              第一節:危險預知活動(dòng)訓練(KYT)

              1.何謂KYT
              KYT的含義
              KYT的起源
              2.開(kāi)展KYT必要性
              安全行為與KYT的關(guān)系
              開(kāi)展KYT活動(dòng)的目標
              3.危險預知訓練的內容
              KYT手法的種類(lèi)和特征
              工具目的、人的特性和KYT
              4.如何有效開(kāi)展KYT管理活動(dòng)
              KYT管理活動(dòng)的先行準備
              KYT的基本手法-- 4步驟法
              5.自問(wèn)自答卡的運用技巧
              各種KYT工具的運用、演練
               
              第二節:精益現場(chǎng)6S管理
              6S管理的五大對象及六大目標
              整理推進(jìn)步驟的詳細講解
              整頓推進(jìn)步驟的詳細講解
              清掃推進(jìn)步驟的詳細講解
              清潔推進(jìn)步驟的詳細講解
              講解6S間相互關(guān)聯(lián)及作用,啟發(fā)每個(gè)步驟推進(jìn)后應思考的問(wèn)題
               
              第三節:PDCA循環(huán)的使用
              PDCA循環(huán)的定義以及其與現實(shí)工作的關(guān)系
              Plan階段講解
              如何設定改進(jìn)目標
              如何進(jìn)行問(wèn)題根本原因分析(客觀(guān)要因圖介紹)
              如何找到改進(jìn)問(wèn)題的方法
              Plan階段與執行力的關(guān)系
              Do階段講解
              如何進(jìn)行任務(wù)分配
              執行六不要
              Check講解
              如何進(jìn)行有效的Check
              Action階段講解
              多案例討論:如何運用PDCA循環(huán)解決班組實(shí)際安全管理的問(wèn)題
               
              第三單元:
              一、5S推進(jìn)過(guò)程中的激勵手段
              第一節:激勵的三要素
              5S活動(dòng)常用激勵手段簡(jiǎn)介
              第二節:正負向激勵的使用
              表?yè)P的要點(diǎn)
              三明治式的批評
              榮辱心的激勵
               
              第四單元:班組安全推進(jìn)方法的固化與標準化
              第一節:稽核的固化與標準化
              稽核評分規則與安全激勵體系
              第二節:多層面的持續改進(jìn)(鞏固前期成果)
              團隊層面:改善項目
              小組層面:SCC活動(dòng)
              個(gè)人層面:危險源挖掘
               
              第五單元:制定將所學(xué)知識運用到實(shí)際工作中的行動(dòng)計劃書(shū)
              制定行動(dòng)計劃書(shū)的方法:尋找我們的SWOT
              咨詢(xún)電話(huà):
              0571-86155444
              咨詢(xún)熱線(xiàn):
              • 微信:13857108608
              聯(lián)系我們
              日韩一区二区三区免费高清|久久国产精品视频|精品一区二区无码|国产成人欧美日本在线观看

                    1. <del id="djlcs"></del>