企業(yè)文化體系建設與落地推進(jìn)實(shí)務(wù)

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記、工會(huì )、黨群工作部、企業(yè)文化部（處）、思想政治、組織、宣傳等有關(guān)部門(mén)負責同志。

【培訓收益】

課程背景：
21世紀的中國企業(yè)和企業(yè)管理，面臨與國際化接軌后的嚴峻考驗。既有同業(yè)間企業(yè)的激烈競爭,又有來(lái)自全球化經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò )時(shí)代所帶來(lái)的挑戰！
而企業(yè)自身的企業(yè)文化，又時(shí)刻影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和發(fā)展成效。正確、有效的企業(yè)文化建設方式，會(huì )促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，并作為企業(yè)的核心競爭力而引導企業(yè)，全面、健康、持續地發(fā)展。企業(yè)文化建設是一項專(zhuān)業(yè)性、長(cháng)期性、創(chuàng )新性強的工程，是一門(mén)需要將各種關(guān)聯(lián)知識、技巧融會(huì )貫通于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理和服務(wù)等過(guò)程的系統化工程。

課程內容：
第一模塊：企業(yè)文化的概念與原理 企業(yè)文化實(shí)踐的發(fā)端——松下案例 企業(yè)怎樣思考+怎樣做事=企業(yè)文化
通天塔與價(jià)值觀(guān)統一
企業(yè)文化觀(guān)念的誤區
建設企業(yè)文化是隱性文化的——文字化、系統化、最優(yōu)化、行為化
企業(yè)文化的結構與功能
企業(yè)文化的民族性、區域性、行業(yè)性、企業(yè)個(gè)性
三鹿事件：企業(yè)文化與商業(yè)倫理，文化體系的倫理化重建

第二模塊：企業(yè)文化體系的現代化與國際化升級 中西社會(huì )發(fā)展歷程對比
魯迅-文學(xué)與國民性改造
企業(yè)層面的國民性改造與負面傳統文化揚棄
中國企業(yè)文化現代化與國際化十項再造

第三模塊：企業(yè)文化體系的傳統文化繼承 儒商精神與企業(yè)文化，山東老轉村集團案例
漢化佛教與企業(yè)文化，日本京瓷案例
道德經(jīng)與企業(yè)文化，海爾案例

第四模塊：企業(yè)文化診斷評估  診斷評估標準  診斷評估工具
 診斷評估程序
 診斷評估報告撰寫(xiě)

第五模塊：企業(yè)文化建設規劃  企業(yè)文化戰略規劃編寫(xiě)
 企業(yè)文化發(fā)展綱要編寫(xiě)
 企業(yè)文化年度規劃編寫(xiě)
 企業(yè)文化專(zhuān)項規劃編寫(xiě)

第六模塊：企業(yè)文化體系提煉、版本升級  我國企業(yè)的文化手冊/體系存在問(wèn)題  國際經(jīng)典企業(yè)文化體系模式案例
 企業(yè)文化體系的版本升級
 企業(yè)文化體系標準菜單（國際模式、中國特色模式）
 企業(yè)文化體系逐項寫(xiě)作范例與寫(xiě)作方法
 企業(yè)文化手冊的語(yǔ)法修辭、風(fēng)格化和語(yǔ)言形式美
 企業(yè)文化體系導入與編制程序
 企業(yè)文化診斷調研的簡(jiǎn)化方法
 《企業(yè)文化提煉工具問(wèn)卷》使用方法
 企業(yè)文化手冊版本模式與內容結構
 企業(yè)文化體系的高級階段——《企業(yè)倫理守則》菜單結構與編制方法
 國內外典型文化手冊/體系賞析
 國外經(jīng)典《企業(yè)倫理守則》解析
 主講人親歷文化體系編制案例解析
 并購企業(yè)的文化手冊制定

第七模塊：企業(yè)文化體系/手冊的發(fā)布與落地實(shí)施  企業(yè)文化的宣貫、培訓  企業(yè)文化傳播媒體與環(huán)境布置
 企業(yè)內刊策劃與效率提升
 企業(yè)文化建設推進(jìn)的其他方法
 基于文化的管理方式

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細節中，在員工的習慣中，可以說(shuō)企業(yè)文化無(wú)處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅動(dòng)團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認知1.Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導？2.企業(yè)文化的目的：用一個(gè)..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著(zhù)良好的機遇，又面對著(zhù)巨大的挑戰。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰，就得以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化，來(lái)塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴大企業(yè)的內涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導地位的有力武器。它們直接影響著(zhù)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，甚至決定著(zhù)企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設與品牌建設，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 企業(yè)發(fā)展牽引力 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、建立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng )造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無(wú)依賴(lài)的市場(chǎng)壓力傳遞，在實(shí)戰中“野蠻”生長(cháng)1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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• 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價(jià)值觀(guān)、規范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡(jiǎn)單到復雜再到簡(jiǎn)單1.3從華為9死1生看核心價(jià)值觀(guān)的深層含義二、華為實(shí)踐：文化建設三個(gè)勝利之本2.1 以客戶(hù)為中心內涵：為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由，為客戶(hù)提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評價(jià)的標尺，成就客戶(hù)..

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