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【培訓對象】
企業CE0/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PM0（項目管理辦公室）主任、質量部經理、研發骨干等。
【培訓收益】
了解項目、項目管理的相關概念，掌握研發項目管理主要思想體系 掌握項目計劃制定的方法、原則、工具，研發項目計劃控制的方法 掌握研發項目管理的結構化流程體系以及流程管理和項目管理的關系 掌握研發項目風險管理方法，有效進行風險識別、風險評估、風險響應計劃及風險監控
企業CE0/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PM0（項目管理辦公室）主任、質量部經理、研發骨干等。
【培訓收益】
了解項目、項目管理的相關概念，掌握研發項目管理主要思想體系 掌握項目計劃制定的方法、原則、工具，研發項目計劃控制的方法 掌握研發項目管理的結構化流程體系以及流程管理和項目管理的關系 掌握研發項目風險管理方法，有效進行風險識別、風險評估、風險響應計劃及風險監控
第一模塊：醫藥研發項目管理概論
中國研發型企業在項目管理上面臨的問題
項目的基本特征以及研發項目管理的特點
項目管理知識體系框架指南
項目管理的平衡與制約因素
案例：某醫藥企業研發項目管理體系案例
第二模塊：醫藥項目概念與篩選
從IPD集成產品開發管理體系框架上看產品項目的產生
如何收集概念產品的需求
概念產品的原始需求的產品定義的轉化
產品項目概念決策評審
商業邏輯價值圖
案例：某醫藥企業研發前期案例
第三模塊：醫藥研發項目啟動過程
理解研發項目立項的深層次價值
洞察研發項目管理的軟硬環境
確定研發項目目標
制定研發項目章程
組建初始研發項目管理團隊
確定研發項目整體目標
識別研發項目內外部干系人
演練：醫藥研發項目啟動及研發目標確定
第四模塊：醫藥研發項目計劃過程
研發項目WBS分解
研發項目范圍說明書與工作說明書（SOW）
制作工作分解結構WBS
研發進度規劃
前導圖法（PDM）、箭線圖法 (ADM)
干特圖與日歷圖
關鍵路徑法（CPM法）
研發項目資源估算
確定所需的資源和預算
責任分配（RAM）矩陣－RACI表
活動歷時估算：計劃評審技術（三點估算法）
應急資源儲備、應急時間儲備
實戰模擬
研發項目網絡圖繪制沙盤模擬
關鍵路徑分析沙盤模擬
課堂練習：計算項目的浮動時間
演練：范圍計劃、進度計劃、成本計劃、溝通計劃、風險計劃
第五模塊：醫藥研發項目的執行
資源協調（Resource Leveling）
與資源部門協調的五大基本準則
資源協調既要一視同仁又要區別對待
資源協調四分圖及其應用
進度壓縮的兩個方法：趕工、進度壓縮
在非關鍵路徑進行資源優化
研發項目經理的溝通協調技能
研發項目組織結構分析
善用項目發起人的威信
項目團隊建設五步曲
團隊建設與團隊激勵的12條法則
質量保證體系
質量Vs等級
階段評審與KPI管理
產品質量是設計出來的
質量的標志：結果可靠與過程受控
合同書與任務書
同行專家評審及其注意事項
文檔管理原則
信號燈管理
如何在設計中構建質量
量化管理7工具
第六模塊：醫藥研發項目監控
風險監控
風險識別與登記
定量風險分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）
風險的四種應對策略
管理工具使用介紹
變更控制
CCB的建立與變更申請審批
變更控制流程的文檔化管理
績效報告表格模版
狀態報告
進展報告
預測報告
事件報告
項目可交付成果管理報告
實現價值(Earned Value)報告
問題登記冊
第七模塊：醫藥研發項目收尾
收尾程序
行政收尾程序與注意事項
組織過程資產累計方法
項目總結報告模版
第八模塊：醫藥企業如何建立科學的研發項目管理體系
企業知識庫
項目經理個人能級
結構化的流程體系
完善的管理系統
第九模塊：作業布置及后續問題解答
★天津財經大學碩士
★10年以上項目管理實踐經驗
★中國航天院士工作站特聘項目管理顧問
★國家注冊高級企業人力資源管理師
★美國（PMI）PMP項目管理專業人士資格認證
★英國（OGC）PRINCE2項目管理認證
★國際（EXIN）Scrum敏捷項目管理專業認證
★上海交通大學國家企業培訓師認證
★《項目羅盤》課程版權所有人
職業履歷
劉永強老師擁有10年以上項目管理實踐經驗，具有多年的項目咨詢經驗，曾服務于PROJECTAIMS項目管理咨詢公司、美國艾默生EMERSON、JMU（NASDAQ:JMU）等知名企業，擔任資深項目經理及高層管理職位、在職期間，參與并主導多個項目、項目組合的建設、咨詢和業務流程改進工作，包括提供項目管理咨詢、項目管理行業實踐研究、戰略變革項目、產品開發項目等,在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經驗，同時，作為項目管理咨詢顧問，為超過上百家企業提供過培訓咨詢服務，為企業實現項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導。
劉老師作為一名資深培訓師，有著良好的授課技巧和經驗，特別強調知行合一，將共創模式引入所授課程當中，倡導以做中學的方式來幫助參訓學員提升能力，數年的企業項目實操經驗，能把實戰中具體的落地方法與路徑給到學員，讓學員把課堂知識快速學以致用，在產品研發、裝備制造、能源電力、工程建筑、IT、電信等行業有著非常豐富的授課咨詢經驗。
培訓風格
劉老師采用互動雙向交流式授課，案例分析、課堂演練、從真實案例出發，結合學員背景分析，從知識體系、方法論及工具等三個層面，幫助學員提升項目管理技能，同時針對行動后的結果進行輔導，幫助學員進行學習效果的轉化。
精品課程
1.《“從技術走向管理”項目管理全流程應用實踐》
2.《IPD集成產品開發與項目管理培訓》
3.《研發項目管理實踐》
4.《MS project項目管理工具突破應用》
5.《工程項目管理系統化實踐》
6.《從技術到管理-項目經理進化之道》
7.《PMP資格證書考前輔導》
客戶見證
服務過的客戶：
工程建筑：中國機械工業國際合作有限公司、國機集團、天力建筑、中國建筑、武漢默聯股份、中房設計、山西路橋集團、乾程控股、力聚工程集團、山東齊信招標、中國建筑、中海油服、昆明國投集團、鐵塔通信等
國網、電力：清源光電、電京電力、昆山電力、日本光王電子、中國國電、電廣傳媒、中衛電廠，神農架供電公司、六盤水供電局、潘家口電廠、神華集團、大唐集團、浙江烏沙山電廠、國家能源集團、武漢默聯股份有限公司、徐州電廠、國華電力、日本光王電子、電京電力、國華電力、大唐集團、清源光電等
航空航天：中航工業沈陽興華航空電器有限責任公司、中國航天科工集團公司第六研究院、中國航天科工二院二十三所、中國航天科技集團飛天眾智。
通信、郵政、證券、保險：中核華興、伯俊軟件、世茂股份、中華聯合財產保險、江蘇比亞迪、中移在線、銀河證卷、聯合證劵、泰康人壽、中國移動、中國聯通、鐵塔通信、中國電信、長春聯通、南京移動、銀雁金融、平安集團、乾程控股、保利協鑫控股、盾安控股、湖北移動、貴陽聯通、廣西移動、四維生態科技、深圳思為科技、中國人壽、河北人壽、銀雁金融、世茂股份等
家電、電器、電子：達芬齊家具、曲美家具、東芝集團、美的集團、華潤集團、聯想集團、TCL集團、美菱電器、老板電器、美的集團、先鋒電器、華科家電、廣東小太陽電器、三星電子、麥克維爾、日本光王電子等
房產家裝：新世紀地產、山東金鼎房地產集團、保利協鑫控股、中房設計、高時集團、江蘇思亮集團、天力建筑、山東齊信招標、中國建筑、達芬齊家具、山東齊信招標、陽光城集團等
快消品：流行美、銀基集團、雙匯集團、青島啤酒、藍帶啤酒、隆力奇、今麥郎飲品、可口可樂、法國茹茜服飾、賒店酒業、七夕牛奶業等
裝備制造：青島華世杰設備、清源光電、力聚工程集團、金東紙業、梅蘭日蘭、金泰機械、四維生態科技、深圳思為科技、起亞汽車、昆明國投集團、陜汽集團、聚力特機械、青島華世杰設備、金泰機械等
煙草、醫藥：仁和集團、湖南中煙、恒壽堂、愛爾眼科、安徽煙草、鹽城煙草、寧波煙草、無錫煙草、內蒙卷煙、貴陽煙廠、六盤水煙草、務川煙草專賣、杰西醫藥、丹瑞生物、碟和醫療集團、康泰生物醫藥等
其他：同城旅游、豐臺地稅局、 進極貿易、高時集團、PPG、利樂、順豐速運、中核華興、陜西汽車技工學校、無錫國際人才交流中心、仁和集團、進極貿易、高時集團、PPG、金路創展、云從科技、德國賀利氏、天漢環境、興業銀行、DHL、深圳天健集團、陜汽集團、陜西汽車技工學校、伯俊軟件、梅蘭日蘭等
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