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工程類(lèi)項目管理
課程編號:24195
課程價(jià)格:¥25000/天
課程時(shí)長(cháng):2 天
課程人氣:365
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
1-3年項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目負責人、項目管理專(zhuān)員、項目管理負責人,來(lái)自公司各部門(mén)(市場(chǎng)、銷(xiāo)售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購、人力、物流、行政等)參與項目的項目組成員
【培訓收益】
全面掌握項目管理的10大知識體系,通過(guò)優(yōu)秀制造企業(yè)案例+模擬演練的方式,深入學(xué)習項目管理的過(guò)程,初步建立體系化思維模式; 全面掌握項目的5大過(guò)程組,并建立產(chǎn)品,項目和過(guò)程全局思維,突破產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程不清晰的障礙; 掌握高質(zhì)量開(kāi)發(fā)和交付產(chǎn)品的方法和相關(guān)工具,確保質(zhì)量品牌建設; 掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的重難點(diǎn),幫助學(xué)員進(jìn)行培訓成果轉化,通過(guò)小組模擬、案例分析等活動(dòng),全場(chǎng)景地實(shí)現項目生命周期內的10個(gè)知識點(diǎn)和相關(guān)工具的基本運用,并指導點(diǎn)評
一、項目管理總覽
1、自我介紹和搭建學(xué)習團隊
成員介紹
團隊建立 (學(xué)習團隊名稱(chēng),組長(cháng)等)
2、項目管理基本概念
項目管理的起源
項目和項目管理的定義
為什么要學(xué)習項目管理
項目管理的10大知識領(lǐng)域
項目管理的5大過(guò)程組
知識領(lǐng)域和5大過(guò)程組的關(guān)系
3、項目管理重要概念
項目階段和項目生命周期
項目相關(guān)的組織結構
項目角色的任務(wù)和權限
項目結構
小組練習1:小組演練和組織架構練習,分工說(shuō)明等
三、整合管理綜述
1、整合管理結構
整合管理的定義
整合管理的內容
2、重要知識點(diǎn)
可行性分析報告
項目章程
高質(zhì)量的啟動(dòng)項目
卓越之道:業(yè)務(wù)流程和項目管理流程的整合
小組練習2:模擬項目啟動(dòng)和項目章程制定,老師點(diǎn)評
四、研發(fā)項目范圍管理
項目范圍管理的定義
項目章程vs范圍管理
產(chǎn)品范圍vs項目范圍
產(chǎn)品需求開(kāi)發(fā): V-模型
WBS(工作分解結構)
案例分享:工程類(lèi)項目WBS,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類(lèi)項目WBS,服務(wù)類(lèi)項目WBS結構;
五、項目進(jìn)度管理
時(shí)間管理流程總覽
基本項目管理工具
時(shí)間管理計劃三步法:從高到底的開(kāi)發(fā)流程
任務(wù)和工作包的估算,GANNT圖、PERT圖、找關(guān)鍵路徑
小組練習3:關(guān)鍵路徑算法個(gè)人練習, 時(shí)間管理計劃小組演練練習
六、項目成本管理
成本管理的核心理念
項目成本估算的4種方法和要點(diǎn)
依據案例完成項目成本預算表
如何制作成本預算控制S曲線(xiàn)
小組練習4:依據案例繪制項目的成本S曲線(xiàn)(小組呈現、學(xué)員提問(wèn)、老師點(diǎn)評)
:
七、項目質(zhì)量管理
1、質(zhì)量門(mén):將質(zhì)量風(fēng)險控制在前端
差異化管理:根據不同的分類(lèi),采用不同的策略
流程化管理:全流程、無(wú)死角的履行質(zhì)量控制點(diǎn)
結果化管理:利用組織結構優(yōu)勢,完成相關(guān)評審的考核
3、評審工具:定義好質(zhì)量門(mén),如何帶領(lǐng)團隊進(jìn)入安全地帶
如何定義項目管理中的質(zhì)量門(mén)和其相關(guān)特點(diǎn)
各個(gè)階段中質(zhì)量門(mén)的內容和關(guān)注方式
如何組織實(shí)施,并將結果進(jìn)行評審;
案例:某系統集成項目分享
八、項目資源管理
團隊管理的核心理念
培訓團隊生命周期管理
測試你的團隊角色
案例分享:如何打造高效的研發(fā)項目團隊
九、項目溝通管理
溝通管理流程總覽
項目溝通管理目標和難點(diǎn)分析
溝通模型和技巧
制定溝通管理計劃
小組練習5:制定項目管理計劃書(shū)
十、項目風(fēng)險管理
項目風(fēng)險管理概要
風(fēng)險管理實(shí)施和控制
風(fēng)險管理工具介紹和操作要點(diǎn)
案例分享:項目管理風(fēng)險評估分享和管理流程
十一、項目采購管理
項目采購管理介紹
供應商管理分享
十二、項目相關(guān)方管理
干系人定義
干系人管理難點(diǎn)分析:期望管理
期望管理七大原則
干系人管理四步法
小組練習6:項目相關(guān)方分析和四步法練習
十三、項目管理最佳實(shí)踐分享
工程類(lèi)項目管理特點(diǎn)
課程總結
Q&A
學(xué)習回顧,表彰優(yōu)秀學(xué)習團隊
北京航空航天大學(xué)軟件工程和項目管理碩士
世界500強德國采埃孚北京項目管理負責人
世界500強德國博世可再生能源事業(yè)部中國區項目管理負責人、中國區信息管理高級工程師
北京經(jīng)濟運行研究會(huì )特邀專(zhuān)家
博世精益化生產(chǎn)體系(BPS)認證
德國萊茵(TÜV ) ISO9001:2015認證審核員
美國項目管理委員會(huì )(PMI)資深會(huì )員和PMP
黎明保險經(jīng)紀高級合伙人,企業(yè)家庭風(fēng)險管理專(zhuān)家
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
田老師是項目管理和生產(chǎn)管理領(lǐng)域專(zhuān)家,擁有6年信息技術(shù)行業(yè),14年跨國外企制造行業(yè)和4年管理咨詢(xún)工作經(jīng)歷,其中近2年的德國海外工作經(jīng)驗。
田老師精通各種復雜場(chǎng)景下從產(chǎn)品需求、設計開(kāi)發(fā)、產(chǎn)能建立、驗證到交付的全流程、具有團隊建設能力、系統整合能力、場(chǎng)景分析能力和應用工具解決問(wèn)題能力。
田老師在德國博世從事企業(yè)信息化工作階段工作期間,完成北方區工廠(chǎng)系統整合,實(shí)現了信息安全體系的建立和AP上線(xiàn)的目標;
2009年,田老師進(jìn)入博世可再生能源事業(yè)部,從事風(fēng)能制造基地建立和各類(lèi)產(chǎn)品從引入、研發(fā)到交付的項目管理工作。
2010年轉戰德國、西班牙和中國等十幾個(gè)城市,帶領(lǐng)近百人團隊實(shí)現了總投資2億元的北京生產(chǎn)線(xiàn)。
從2010年到2014年,開(kāi)發(fā)了近5種產(chǎn)品和建立本地化供應鏈,滿(mǎn)足了中國區,北美和南美市場(chǎng)的需求,2014年營(yíng)業(yè)額實(shí)現5000萬(wàn)到4個(gè)億的突破。期間負責產(chǎn)品成本控制的項目,全面整合產(chǎn)品LCM全流程,通過(guò)全過(guò)程優(yōu)化,實(shí)現成本20-30%的降低目標。
加入采埃孚北京后,全面負責項目管理和信息技術(shù),作為PMO參與中國區產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和項目管理,實(shí)現中國高鐵生產(chǎn)維修基地的建立,印度風(fēng)機產(chǎn)品的本地化等重大產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元的建立。2017-2018年,在業(yè)務(wù)單元整合的基礎上,實(shí)現對業(yè)務(wù)流程和企業(yè)信息系統的整合,并在當年完成SAP上線(xiàn)工作。從2015年起,隨著(zhù)德國工業(yè)4.0的開(kāi)展和中國制造2025戰略的發(fā)布,田老師參與全球團隊,領(lǐng)導實(shí)施工業(yè)4.0在中國區域的落地,實(shí)施一系列改進(jìn),引入MDA,MES,IIOT等相關(guān)部署和技術(shù),實(shí)現生產(chǎn)線(xiàn)的升級,提高了工作效率30%以上,并有效的降低了質(zhì)量風(fēng)險,尤其是高鐵齒輪箱制造業(yè)務(wù),避免了近80%的質(zhì)量風(fēng)險。并在2019年德國總理訪(fǎng)華中,作為中德制造技術(shù)交流的示范項目,接見(jiàn)了德國總理默克爾及其內閣和德國企業(yè)總裁團的參觀(guān),并獲得了一致好評。
田老師長(cháng)期服務(wù)于世界500強德國高端制造企業(yè),扎根于中國制造的宏偉藍圖。通過(guò)14年的引入、消化、實(shí)踐和吸收一套德國制造的全過(guò)程體系和精髓,并結合中國本土供應鏈和制造的實(shí)際特點(diǎn),踐行中西貫通的管理理念。面對疫情和新的國際形勢的挑戰,田老師也引入風(fēng)險管理理念,并結合ISO和PMI的相關(guān)標準,在實(shí)踐中做到對企業(yè)和員工的保駕護航,成為企業(yè)發(fā)展的護城河利器!
田老師提倡實(shí)踐是檢驗一切方法的唯一標準,強調在實(shí)踐中實(shí)現可持續化的過(guò)程改進(jìn)。面對中國產(chǎn)業(yè)集群建立和制造業(yè)的全面崛起,全身心投入于中國制造全面升級和“2025中國制造”的國家戰略,實(shí)現強企夢(mèng)、強國夢(mèng)而矢志奮斗!
【主講課程】
產(chǎn)品管理和項目管理
《通用項目管理培訓》
《項目全流程全周期風(fēng)險管理》
《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和交付流程》
《研發(fā)成本管控與解決方案》
《中國制造2025項目管理最佳實(shí)踐》
《市場(chǎng)驅動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項目管理》
數字化
《數字化技術(shù)應用與實(shí)踐》
《數字化卓越運營(yíng)》
《數字戰略-制造業(yè)企業(yè)數字化轉型升級與實(shí)戰》
《智能制造全球燈塔解密:數字化工廠(chǎng)》
智能制造
《工業(yè)4.0下的“三精”生產(chǎn)運營(yíng)管理》
《工業(yè)4.0下的生產(chǎn)設備自動(dòng)化》
《工業(yè)4.0下的生產(chǎn)運營(yíng)管理》
《工業(yè)4.0下的智能工廠(chǎng)規劃與實(shí)踐》
《機械制造行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)》
《世界級制造系統(WCM-TPM)實(shí)戰班》
《人工智能在制造業(yè)的應用》
【學(xué)員評價(jià)】
田老師的課程非常系統,通過(guò)大量的案例分析,結合工廠(chǎng)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行了全方位分析和點(diǎn)對點(diǎn)的提供了對應的方案,并通過(guò)分組聯(lián)系,進(jìn)行對應項目或者難點(diǎn)的演練, 不愧為實(shí)戰的高手。同時(shí)田老師從集團戰略到項目管理全領(lǐng)域知識體系的應用,以及如何系統的進(jìn)行戰略落地和組織能力建設,全面而落地,學(xué)員受益匪淺。
——中國一拖集團采埃孚公司,總經(jīng)理 余洪濤
課程理論和實(shí)踐都非常豐富,條理清晰,尤其對生產(chǎn)型企業(yè)信息化建設具備很強的實(shí)戰性!
——北京太極信息系統技術(shù)有限公司項目管理部 高級經(jīng)理 黃曉燕
田老師的課程非常實(shí)戰,理論的系統性也很強,讓我們充分領(lǐng)閱了德國制造百年沉淀的項目管理體系,尤其是對開(kāi)發(fā)流程和質(zhì)量控制的充分融合,給企業(yè)的可持續發(fā)展指明了道路。
——北京經(jīng)濟運行研究會(huì ),副主席 田云
田老師的課程深入淺出,結合德國制造行業(yè)的項目管理特點(diǎn),通過(guò)大量案例不斷給人啟發(fā),收益很大。 ——博世力士樂(lè )中國區物流總監 何京衛
田老師的課程準備充分、條理清晰、重點(diǎn)突出、風(fēng)趣幽默、邏輯性很強。從工業(yè)4.0到中國制造2025,對中國制造的國家政策制定的背景、階段安排、十大重點(diǎn)領(lǐng)域的戰略布局有了更加深刻的理解,也增強了民族自豪感和自信心。同時(shí)田老師講課風(fēng)格風(fēng)趣幽默,講課過(guò)程中適時(shí)穿插經(jīng)典案例,使全體同學(xué)在輕松、互動(dòng)的環(huán)境中完成了學(xué)習,記憶更加深刻,總之,這是一次完美的學(xué)習體驗,給田老師點(diǎn)贊!。
——中國鐵路總公司北京監造處 副主任 張家富
田老師的課程展現了其個(gè)人充分的魅力,深入淺出的將復雜的項目管理體系引入到實(shí)際的工作中,對我們中小型企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品升級,指明了方向,讓我們可以采用德國最先進(jìn)的體系和方法,引導我們的持續化發(fā)展。 ——新研氫能源科技有限公司 董事長(cháng) 洪美生
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