智能制造與燈塔工廠(chǎng)

【培訓對象】
總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項目管理負責人，市場(chǎng)部負責人，質(zhì)量負責人，研發(fā)部門(mén)負責人，人力負責人，核心生產(chǎn)運營(yíng)人員

【培訓收益】
構建”工業(yè)4.0“的概念和和數字化工廠(chǎng)核心體系； 掌握制造業(yè)企業(yè)在數字化工廠(chǎng)的典型應用場(chǎng)景; 掌握企業(yè)升級過(guò)程中，打造智能數字化工廠(chǎng)實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn) 掌握數字化工廠(chǎng)中，將個(gè)人，企業(yè)、行業(yè)趨勢結合，實(shí)現同步成長(cháng)

一、“數字化工廠(chǎng)”的到來(lái)
1、當前轉型的困局
行業(yè)篇：當下的問(wèn)題和解決方法
企業(yè)篇：疲憊不堪企業(yè)
員工篇：三座大山壓垮一個(gè)優(yōu)秀員工
2、制造行業(yè)的巨變
發(fā)展歷史：了解制造業(yè)發(fā)展史和工業(yè)4.0
升級階段：工業(yè)3.0和工業(yè)40的區別
生產(chǎn)模式：大規模生產(chǎn)到大規模定制
場(chǎng)景分析，解析各階段特點(diǎn)和代表
3、制造業(yè)轉型趨勢
行業(yè)趨勢特點(diǎn)
主要內容：三個(gè)核心
發(fā)展趨勢：三個(gè)方向
應用場(chǎng)景分析，解析趨勢變化
傳統企業(yè)轉型五大標志
產(chǎn)品形態(tài)
生產(chǎn)模式
生產(chǎn)設備
生產(chǎn)者
消費形態(tài)
二、數字化工廠(chǎng)下的“精益智能制造”實(shí)踐
1、從企業(yè)信息化說(shuō)起
企業(yè)信息化面臨的問(wèn)題
信息管理人員的困惑
升級過(guò)程中的風(fēng)險
打開(kāi)破局
2、精益智能制造三大痛點(diǎn)
認知之痛
一張漫畫(huà)引發(fā)的思考
一個(gè)廠(chǎng)長(cháng)面對的抉擇
無(wú)奈之痛
資源和方法的無(wú)奈
正確的人
成熟的計劃和方法
迷茫之痛
德國的工業(yè)4.0
美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
中國企業(yè)的路在何方
3、兩化融合深度解析
時(shí)代發(fā)展的必經(jīng)階段
兩化融合體系的基本框架
兩化融合的“269”
智能制造和精益管理的關(guān)聯(lián)
三、走進(jìn)“數字化工廠(chǎng)”
1、數字化制造工廠(chǎng)
智能制造技術(shù)內涵和特征
智能數字化工廠(chǎng)和結構
智能制造技術(shù)
數字化工廠(chǎng)體系結構
常規應用場(chǎng)景分析
全球數字化裝配燈塔企業(yè)最佳案例解密
德國 機械制造業(yè)
美國 軍工裝配制造業(yè)
2、關(guān)鍵技術(shù)解析
三層技術(shù)結構解決
萬(wàn)物互聯(lián)：商業(yè)和社交網(wǎng)擴展到生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )
智能終端設備解讀
傳感器應用場(chǎng)景解析
工藝案例解析
2、智能數字化工廠(chǎng)構建
數字化工廠(chǎng)
案例分享：典型數字化工廠(chǎng)結構和分析
制造工藝系統化
案例分享：MES的應用場(chǎng)景分享
高感知體系的建立
案例分享：制造業(yè)設備的全流程監控和智能管理
全球燈塔工廠(chǎng)場(chǎng)景分析導入
大量案例分析，引入世界最先進(jìn)的制造技術(shù)，充分解讀智能制造的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢

四、打造“數字化工廠(chǎng)”
1、數字化工廠(chǎng)建立實(shí)施
企業(yè)需求匯總
典型制造企業(yè)車(chē)間問(wèn)題分析
數字化實(shí)施十大痛點(diǎn)
八大核心功能整體架構解析
智能計劃管理
智能業(yè)務(wù)協(xié)同
智能物流管理
智能過(guò)程控制
智能質(zhì)量控制
智能設備管理
智能研發(fā)
智能可視
實(shí)施痛點(diǎn)詳解
智能計劃管理
智能物流管理與供應鏈
某制造企業(yè)內部物流場(chǎng)景分享和解密
智能工藝管理
案例分享：解密德國全球燈塔企業(yè)內部視頻（2021年6月新運營(yíng)燈塔工廠(chǎng)）
2、智能裝配線(xiàn)全體系搭建案例分析
全體系設計：6大模塊組
裝配信息數據化
傳統裝配現場(chǎng)過(guò)程分析
工藝過(guò)程-產(chǎn)品信息-裝配質(zhì)量數字化
裝配系統網(wǎng)絡(luò )化
當前裝配系統的常態(tài)
典型企業(yè)信息孤島問(wèn)題分析
裝配過(guò)程智能化
裝配過(guò)程四要素案例分析
智能放錯
裝配質(zhì)量的挑戰
如果從源頭發(fā)現問(wèn)題
某發(fā)動(dòng)機裝配線(xiàn)案例
質(zhì)量保證
某生產(chǎn)線(xiàn)質(zhì)量管理平臺分享
柔性化裝配生產(chǎn)線(xiàn)建立
傳統裝配模式解讀
新時(shí)代的挑戰
改造過(guò)程和方案講解
案例分享：解密德國百年制造企業(yè)，輔助裝配系統的引入、系統設計、實(shí)施講解

五、智能制造數字化必有之路
1、當前現狀和特點(diǎn)
案例分享：歐洲，美國制造業(yè)企業(yè)規劃
2、制造業(yè)智能制造5層級分析
國際到國家
行業(yè)到企業(yè)
個(gè)人發(fā)展所需
3、數字化工廠(chǎng)三步走
”中國制造2025“三步走規劃
企業(yè)和個(gè)人實(shí)施三步走詳解
制造業(yè)從業(yè)18年分享
如何實(shí)現個(gè)人和企業(yè)的同步發(fā)展
把握趨勢，深耕制造業(yè)的長(cháng)期發(fā)展
4、培訓寄語(yǔ)
復盤(pán) 3-2-1
金句收尾
學(xué)員共鳴
小結 

北京航空航天大學(xué)軟件工程和項目管理碩士
世界500強德國采埃孚北京項目管理負責人
世界500強德國博世可再生能源事業(yè)部中國區項目管理負責人、中國區信息管理高級工程師
北京經(jīng)濟運行研究會(huì )特邀專(zhuān)家
博世精益化生產(chǎn)體系（BPS）認證
德國萊茵（TÜV ) ISO9001:2015認證審核員
美國項目管理委員會(huì )（PMI)資深會(huì )員和PMP
黎明保險經(jīng)紀高級合伙人，企業(yè)家庭風(fēng)險管理專(zhuān)家

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
田老師是項目管理和生產(chǎn)管理領(lǐng)域專(zhuān)家，擁有6年信息技術(shù)行業(yè)，14年跨國外企制造行業(yè)和4年管理咨詢(xún)工作經(jīng)歷，其中近2年的德國海外工作經(jīng)驗。
田老師精通各種復雜場(chǎng)景下從產(chǎn)品需求、設計開(kāi)發(fā)、產(chǎn)能建立、驗證到交付的全流程、具有團隊建設能力、系統整合能力、場(chǎng)景分析能力和應用工具解決問(wèn)題能力。
田老師在德國博世從事企業(yè)信息化工作階段工作期間，完成北方區工廠(chǎng)系統整合，實(shí)現了信息安全體系的建立和AP上線(xiàn)的目標；
2009年，田老師進(jìn)入博世可再生能源事業(yè)部，從事風(fēng)能制造基地建立和各類(lèi)產(chǎn)品從引入、研發(fā)到交付的項目管理工作。
2010年轉戰德國、西班牙和中國等十幾個(gè)城市，帶領(lǐng)近百人團隊實(shí)現了總投資2億元的北京生產(chǎn)線(xiàn)。
從2010年到2014年，開(kāi)發(fā)了近5種產(chǎn)品和建立本地化供應鏈，滿(mǎn)足了中國區，北美和南美市場(chǎng)的需求，2014年營(yíng)業(yè)額實(shí)現5000萬(wàn)到4個(gè)億的突破。期間負責產(chǎn)品成本控制的項目，全面整合產(chǎn)品LCM全流程，通過(guò)全過(guò)程優(yōu)化，實(shí)現成本20-30%的降低目標。
加入采埃孚北京后，全面負責項目管理和信息技術(shù)，作為PMO參與中國區產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和項目管理，實(shí)現中國高鐵生產(chǎn)維修基地的建立，印度風(fēng)機產(chǎn)品的本地化等重大產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元的建立。2017-2018年，在業(yè)務(wù)單元整合的基礎上，實(shí)現對業(yè)務(wù)流程和企業(yè)信息系統的整合，并在當年完成SAP上線(xiàn)工作。從2015年起，隨著(zhù)德國工業(yè)4.0的開(kāi)展和中國制造2025戰略的發(fā)布，田老師參與全球團隊，領(lǐng)導實(shí)施工業(yè)4.0在中國區域的落地，實(shí)施一系列改進(jìn)，引入MDA,MES,IIOT等相關(guān)部署和技術(shù)，實(shí)現生產(chǎn)線(xiàn)的升級，提高了工作效率30%以上，并有效的降低了質(zhì)量風(fēng)險，尤其是高鐵齒輪箱制造業(yè)務(wù)，避免了近80%的質(zhì)量風(fēng)險。并在2019年德國總理訪(fǎng)華中，作為中德制造技術(shù)交流的示范項目，接見(jiàn)了德國總理默克爾及其內閣和德國企業(yè)總裁團的參觀(guān)，并獲得了一致好評。
田老師長(cháng)期服務(wù)于世界500強德國高端制造企業(yè)，扎根于中國制造的宏偉藍圖。通過(guò)14年的引入、消化、實(shí)踐和吸收一套德國制造的全過(guò)程體系和精髓，并結合中國本土供應鏈和制造的實(shí)際特點(diǎn)，踐行中西貫通的管理理念。面對疫情和新的國際形勢的挑戰，田老師也引入風(fēng)險管理理念，并結合ISO和PMI的相關(guān)標準，在實(shí)踐中做到對企業(yè)和員工的保駕護航，成為企業(yè)發(fā)展的護城河利器！
田老師提倡實(shí)踐是檢驗一切方法的唯一標準，強調在實(shí)踐中實(shí)現可持續化的過(guò)程改進(jìn)。面對中國產(chǎn)業(yè)集群建立和制造業(yè)的全面崛起，全身心投入于中國制造全面升級和“2025中國制造”的國家戰略，實(shí)現強企夢(mèng)、強國夢(mèng)而矢志奮斗！

【主講課程】
產(chǎn)品管理和項目管理

《通用項目管理培訓》
《項目全流程全周期風(fēng)險管理》
《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和交付流程》
《研發(fā)成本管控與解決方案》
《中國制造2025項目管理最佳實(shí)踐》

《市場(chǎng)驅動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項目管理》
數字化

《數字化技術(shù)應用與實(shí)踐》
《數字化卓越運營(yíng)》

《數字戰略-制造業(yè)企業(yè)數字化轉型升級與實(shí)戰》
《智能制造全球燈塔解密：數字化工廠(chǎng)》
智能制造

《工業(yè)4.0下的“三精”生產(chǎn)運營(yíng)管理》
《工業(yè)4.0下的生產(chǎn)設備自動(dòng)化》
《工業(yè)4.0下的生產(chǎn)運營(yíng)管理》
《工業(yè)4.0下的智能工廠(chǎng)規劃與實(shí)踐》
《機械制造行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)》
《世界級制造系統（WCM-TPM）實(shí)戰班》

《人工智能在制造業(yè)的應用》

【學(xué)員評價(jià)】
田老師的課程非常系統，通過(guò)大量的案例分析，結合工廠(chǎng)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行了全方位分析和點(diǎn)對點(diǎn)的提供了對應的方案，并通過(guò)分組聯(lián)系，進(jìn)行對應項目或者難點(diǎn)的演練， 不愧為實(shí)戰的高手。同時(shí)田老師從集團戰略到項目管理全領(lǐng)域知識體系的應用，以及如何系統的進(jìn)行戰略落地和組織能力建設，全面而落地，學(xué)員受益匪淺。
——中國一拖集團采埃孚公司，總經(jīng)理 余洪濤
課程理論和實(shí)踐都非常豐富，條理清晰，尤其對生產(chǎn)型企業(yè)信息化建設具備很強的實(shí)戰性！
——北京太極信息系統技術(shù)有限公司項目管理部 高級經(jīng)理 黃曉燕
田老師的課程非常實(shí)戰，理論的系統性也很強，讓我們充分領(lǐng)閱了德國制造百年沉淀的項目管理體系，尤其是對開(kāi)發(fā)流程和質(zhì)量控制的充分融合，給企業(yè)的可持續發(fā)展指明了道路。
——北京經(jīng)濟運行研究會(huì )，副主席 田云
田老師的課程深入淺出，結合德國制造行業(yè)的項目管理特點(diǎn)，通過(guò)大量案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。 ——博世力士樂(lè )中國區物流總監 何京衛
田老師的課程準備充分、條理清晰、重點(diǎn)突出、風(fēng)趣幽默、邏輯性很強。從工業(yè)4.0到中國制造2025，對中國制造的國家政策制定的背景、階段安排、十大重點(diǎn)領(lǐng)域的戰略布局有了更加深刻的理解，也增強了民族自豪感和自信心。同時(shí)田老師講課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，講課過(guò)程中適時(shí)穿插經(jīng)典案例，使全體同學(xué)在輕松、互動(dòng)的環(huán)境中完成了學(xué)習，記憶更加深刻，總之，這是一次完美的學(xué)習體驗，給田老師點(diǎn)贊！。
——中國鐵路總公司北京監造處 副主任 張家富
田老師的課程展現了其個(gè)人充分的魅力，深入淺出的將復雜的項目管理體系引入到實(shí)際的工作中，對我們中小型企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品升級，指明了方向，讓我們可以采用德國最先進(jìn)的體系和方法，引導我們的持續化發(fā)展。 ——新研氫能源科技有限公司 董事長(cháng) 洪美生 

• 智能制造和區塊鏈

   

  一、必然——制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路1.數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力a)基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)b)基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新c)數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢d)數字化技術(shù)賦能的超鏈接能力，..

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• 華制智能制造技術(shù)有限公司商務(wù)考察學(xué)習培訓

   

  華制智能制造技術(shù)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)華制智能）是一家全球化的智能 制造解決 方案提供商和系統集成商，總部位于深圳。華制智能擁有自主研發(fā)的智能制造集成解決方案平臺、智能工廠(chǎng)系統、智能物流系統、智能制造實(shí)驗室系統、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺等產(chǎn)品，能為中國大中型制造業(yè)企業(yè)提供智能制造頂層設計與規劃、智能制造項目總集成、IT規劃與實(shí)施、新工廠(chǎng)建設規劃、工藝改進(jìn)與自動(dòng)化改造..

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• 工業(yè)4.0與智能制造

   

  課程背景：德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和智能制造正在洶涌而來(lái)，正在改變和顛覆一切傳統制造業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營(yíng)模式。學(xué)習和借鑒工業(yè)4.0，深度推進(jìn)兩化融合與智能制造，是推動(dòng)中國智能制造的必由之路。十九大明確提出要大力推..

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