- 劉登榜老師《后疫情時代的營銷突破》三
- 決策者的人力資源管理 ——理解人性，
- 戰略性人力資源管理-企業組織能力提升
- 桌面生產力-Excel圖表思維和數字
- 降本增效-人力成本分析和控制策略
- 后疫情時代-供應鏈創新管理與風險控制
- 人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共
- 人力資源戰略規劃技能
- 組織領導力-管理者經營能力提升訓戰營
- 情境領導力
【培訓收益】
一、多少疫情可以重來
1.疫情總是貌似偶然
2.危機常與疫情為伍
二、你需要危機領導力
1.危機中領導的絕活
2. 危機領導力十要領
三、疫情下你要做什么
1.成為眾人定海神針
2.防疫第一齊心協力
3.降耗增效重構信心
4.用愿力帶動眾人行
主動樂觀創造生機
中國儒商⽂化研究會（教育部批準）副主任委員
世界經合組織（OECD）訪問學者
原國務院經濟改革對策研究項目負責⼈
麥肯錫（中國）、蓋洛普（中國）研究顧問
北京⼤學社會學博⼠
【個人簡介】
中國電信重組方案項目負責人、中國體育彩票管理中⼼顧問（彩票業教父）、聯合國項目官員、跨國公司中國區總經理、美國富蘭克林柯維公司特約顧問、和合智慧思維課程版權所有者、國際職業訓練協會認證高級培訓師。
近年來，孫⼒博⼠與國際著名領導⼒測評機構合作，開發了和合智慧思維系列課程，其中領導智慧思維、智慧領導⼒受到了政府機構、集團公司領導和參訓⾼管的⼀致贊譽，該課被譽為國寶級課程。
【主講課題】
《領導智慧思維》
《領導者統御智慧》
《企業文化：上下同欲者勝》
《高管領導力》
《共抗疫情守望生命》
《疫情危機領導力》
《有效決策》
《覺性領導力》
【客戶見證】
聽者言：如早上十年，我定會不同！
“您的課，對聽懂的人來說是如獲至寶”——中國培訓聯盟 CEO 孫總
“您講課很儒雅，聽您的課是種享受”——黑龍江體育局官員鄭局長
“智慧是如其所是，為所當為，說到點上了 ”——國家發改委前官員張偉
“您講課講到我們心里，觸及到我們靈魂了”——山東萊州電力曹廠長
“您的課抓住了關鍵，所有的困境和問題都與思維有關”——安徽空管局局長
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第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
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第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..
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一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..
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課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中，卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有..
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第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..
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課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..
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