課程編號:24748
課程價格:¥19000/天
課程時長:1 天
課程人氣:413
行業類別:行業通用
專業類別:管理技能
授課講師:王群祥
一、是什么影響了執行力(透過現象看本質,找出影響執行力的個體因素) 互動:你為自己的執行力打幾分 1、什么是執行力 2、軍隊的執行文化與軍人服從意識 3、企業的“佛系”現象 4、員工執行力不強“六個缺乏” 缺乏目標 缺乏激情 缺乏毅力 缺乏行動 缺乏方法 缺乏溝通 5、影響執行力慣性思維 (1)習得性無助 (2)由心智模式到行為習慣 6、擴大“影響圈”建立積極的心智模式 視頻案例:由哪吒的習得性無助看職場執行力 正向思維工具:情緒ABC模型的應用 二、習慣一:堅決服從(改變錯誤認知,解答為什么要執行的問題) 案例討論:哪位經理的做法是正確的 1、工作執行中的三宗罪: (1)不認可領導的決定 (2)選擇性執行 (3)按自己的理解執行 2、影響執行意愿的三個質疑 (1)質疑工作價值 (2)質疑職責分工 (3)質疑公平性 3、高效執行者的三個正確思維 (4)執行第一的思維 (5)代理人思維 (6)補位思維 三、習慣二:目標導向(找準行動方向,解決如何行動的問題) 案例思考:她如何替老板買月餅 1、如何保證執行方向的正確性 (1)做事有目標感 (2)目標感的邏輯 (3)目標的四個作用 2、如何確認工作目標 (1)工作中的問題驅動和目標驅動 (2)目標感要做到四個清楚(4C模型) (3)確認目標的“對流法”和“模擬法” 3、如何保證執行過程不走偏 (1)計劃先行,未雨綢繆(5W2H) (2)目標落地的兩種邏輯 (3)好計劃的四個要素 視頻資料:《亮劍片段》 課堂練習:如何制定工作計劃 四、習慣三:快速行動(找到快樂開關,解決不愿開始的問題) 故事案例:三個小孩代表哪三類人 1、拖延癥及其表現 2、拖延癥產生的原因 3、拖延的三大危害 4、克服拖延立即行動的五大法則 5、如何找到做事的“內控點” 五、習慣四:聚焦要事(抓住工作重點,解決執行效率低的問題) 1、是什么影響了執行效率 (1)目標執行的邏輯 (2)影響效率的內在因素分析 (3)影響效率的外在原因分析 2、職場中的角色錯位 3、如何管理時間,做到要事第一 4、如何禮貌的說不,降低干擾 小組討論:王經理的一天如何安排 工具分享:日工作三分法 六、習慣五:結果至上,(用結果衡量價值,解決拿苦勞當功勞的問題) 討論:什么是工作到位 1、為什么說任務不等于結果 (1)職場中的抱怨現象 (2)結果的三個特性 (3)結果是衡量職場價值的唯一標準 2、結果至上的四種思維 (1)外包思維 (2)底線思維 (3)鏡子思維 (4)閉環思維 3、執行中跟進結果的四步法 視頻分析:黃蓉和英姑分別代表哪類員工 七、習慣六:永不言?。ù蚱扑季S定勢,解決知難而退的問題) 1、高效執行者的優秀品質 2、成功者的4A模型 3、是什么影響了你必勝的信念 (1)盤點那些讓你放棄的思維定勢 (2)心理暗示的作用 4、建立積極信念的六個步驟 視頻案例:是什么讓他放棄?是什么讓她獲得成功? 互動體驗:你的手指能不能砍斷鉛筆 課程總結
曾任中國康輝旅游集團副總裁、人力資源副總裁 曾任東勝中國(港股上市)人力資源總監兼運營總監 曾任東亞新華地產集團人力資源部總經理 康輝商學院五星級講師 北京茁茁優訓項目合伙人 和君管理咨詢集團高級咨詢師 中科院心理研究所碩士
【個人簡介】 王群祥,軍人出身,轉業后從事過教育培訓、房地產開發、互聯網、旅游等行業。經歷過由企業基層到經營班子的快速成長,經歷并主導過企業變革與轉型,參與了企業上市過程,積累了豐富的人力資源專業知識、團隊管理經驗、企業運營管理經驗和企業組織體系建設實戰經驗。 十余年的軍旅生涯,鍛造了雷厲風行的作風,對“執行”、“服從”、“團隊合作”有獨道且更為深刻的理解,在多家企業的員工執行力教練中收到不同凡響的效果。 十余年企業高管的實戰經驗,能夠從企業運營管理的角度審視團隊管理問題,在管理體系建設、團隊激勵、領導力提升、企業文化塑造等方面有自己深刻的領悟,并積累了豐富的實操經驗。 在企業人力資源管理工作期間,先后創立了“四個一”的員工培養體系,“3721”新員工引導體系和管理人員“職位鏡子”勝任力評價工具,在落地執行中收到良好的效果。 在企業組織力的打造經驗中,積累了豐富的實戰案例,先后為兩個集團化企業創立企業大學,為兩家企業搭建了組織管理體系,協助河北某企業實現了快速規?;瘡椭?。 總多次被中央財經大學、北京第二外國語學院聘請為就業指導專家和校企合作體系建設顧問。
【主講課程】
《別讓溝通成為你的短板(1天)》 《別讓溝通成為團隊的短板(2天)》 《從技術骨干到優秀管理者》 《高效溝通的望聞問達》 《跨部門溝通與協作》 《后疫情期如何管理團隊目標》 《如何賦能團隊,實現績效倍增》 《如何打造高績效團隊的三個支柱》 《如何提升團隊執行力》 《團隊建設與高效執行》 《團隊領導力的自我修煉》 《如何提升非權力領導力》 《員工自我管理與職業化提升》 《執行力就是競爭力》 《高效執行者的六個習慣》 《中層管理者的角色定位與勝任力提升》 《非人力資源經理的人力資源管理》 《目標管理與績效考核》 《如何搭建落地有效的培訓體系》 《企業人才規劃與選拔技巧》
職業素養與高效執行力
模塊一、感悟團隊(理念學習)1、課前訓練《開訓、破冰》(1)統一問好回應方式(2)強調紀律(3)視頻感受企業競爭實質是團隊競爭2、巔峰團隊視頻案例:感悟高效團隊成功案例! 提煉團隊肢體演練互動:(1)龍的呼喚(2)全力以赴3、了解團隊的三性、三要素、四個特征;(1)成功打造團隊,突破業績案例文化圖片展示4、分組..
¥ 元/ 天
人氣:3183
高效執行力
第一、執行力的現狀第二、執行力再認識第三、為什么執行不力一、態度不好二、能力不足案例分析:針對四類員工,各應采取什么方式提升其執行力?三、習慣不好第四、企業執行力的基本概念 一、什么叫執行?1、結果導向案例分析:70顆撞釘的故事-結論,態度和結果是兩個獨立的系統2、兼顧過程3、超越期望視..
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現代企業的高效執行力
第一講 重新認識執行力一、什么是真正的執行力二、執行力的關鍵構成要素1、執行目標2、執行戰略3、組織結構4、執行團隊5、組織文化6、運營流程7、執行制度8、執行角色9、職業素質10、非智力因素11、執行過程12、執行方法第二講 執行為何打折扣一、管理體系與執行者形成的十六種原因二..
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第一講 定義高效執行力第一節 什么是高效執行1.聽話、照做?照做不一定有效果,不照做一定沒有效果。第二節 什么是高效執行力1.實現超價值的能力馬泰效應2、高效執行力是超越老板和客戶的期望老板要1、我給1.5客戶想2、我給33、什么是不執行無星級員工負九段員工4、什么是假執行例行公事完..
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第一章:團隊執行力與企業競爭力第一節:中國企業競爭力源自何處第二節:執行力是企業的“持久戰”第三節:影響企業執行力的文化因素第四節:影響企業執行力的管理因素第五節:影響企業執行力的制度因素第二章:誰偷走了你的執行力第一節:執行力是如何喪失的第二節:企業執行力的正負變異第三節:執行力與創新力的..
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如何打造高效執行力銷售團隊
一、 為什么要變革?1、 戰略需要2、 資本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 環境需要二、 變革管理的內容1、 思維模式改變2、 戰略路徑改變3、 管理流程改變4、 業務系統改變三、 變革管理中的核心職能研究1、 計劃未來2、 組織資源3、 領導協調4、 控制邊界分析:如何提升銷..
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