向華為學(xué)習 華為BLM戰略規劃與戰略執行方法論

【培訓對象】
董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【培訓收益】
1.明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心問(wèn)題及其解決方法 2.掌握洞察市場(chǎng)趨勢、發(fā)現戰略機會(huì )點(diǎn)的五個(gè)維度 3.掌握抓住機會(huì )點(diǎn)的業(yè)務(wù)設計六大要素 4.了解系統性思維與戰略規劃的重要性 5.掌握實(shí)現從確定“正確”的事到“正確”地做事的閉環(huán) 6.創(chuàng )造性地以演繹法的形式呈現華為終端業(yè)務(wù)發(fā)展的完整脈絡(luò )，學(xué)員可以跟隨老師了解華為終端業(yè)務(wù)發(fā)展的全過(guò)程，體會(huì )企業(yè)如何通過(guò)戰略驅動(dòng)實(shí)現理性增長(cháng)； 7.華為終端業(yè)務(wù)是從0-1，從1到N完整使用BLM方法論為支撐發(fā)展起來(lái)的，學(xué)員可以了解如何用BLM方法論來(lái)制定戰略規劃； 通過(guò)系統性的學(xué)習戰略管理方法論和完整的應用案例，幫助學(xué)員建立戰略性思維。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心問(wèn)題是什么？如何解決？
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心問(wèn)題
生存、發(fā)展與可持續發(fā)展
構建保障公司可持續發(fā)展的業(yè)務(wù)組合
判斷企業(yè)業(yè)務(wù)組合健康度的標準
案例：蘋(píng)果公司的業(yè)務(wù)組合
工具：業(yè)務(wù)組合理論
互動(dòng)：照照鏡子，你的企業(yè)業(yè)務(wù)組合健康度如何？

2、解決問(wèn)題的關(guān)鍵動(dòng)作
確定“正確”的事與“正確”地做事的閉環(huán)
機會(huì )導向
系統性思維
全員行動(dòng)，堅決執行
案例：支付寶、贛鋒鋰業(yè)、蘋(píng)果iPhone、洽洽食品

二、企業(yè)如何發(fā)現并能夠抓住戰略機會(huì )點(diǎn)？
1、幫助企業(yè)發(fā)現機會(huì )的市場(chǎng)洞察
趨勢的含義與重要性
戰略機會(huì )點(diǎn)的含義與重要性
市場(chǎng)洞察的含義
通過(guò)市場(chǎng)洞察“五看”法發(fā)現戰略機會(huì )點(diǎn)
案例：華為手機通過(guò)“五看”實(shí)現銷(xiāo)量9年增長(cháng)80倍
工具：市場(chǎng)洞察“五看”法
互動(dòng)：
梳理你的企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)鏈的結構
你的競爭對手是誰(shuí)？

2、幫助企業(yè)抓住機會(huì )的業(yè)務(wù)設計
業(yè)務(wù)設計的重要性——福特的失敗設計
抓住機會(huì )點(diǎn)：業(yè)務(wù)設計及其六要素
案例：福特汽車(chē)、華為手機的業(yè)務(wù)設計
工具：業(yè)務(wù)設計“六要素”
互動(dòng)：
價(jià)值客戶(hù)的選擇
你與競爭對手的差異性在哪？

三、企業(yè)如何運用系統性思維進(jìn)行戰略規劃？
1、系統性思維與戰略規劃
戰略的含義
戰略規劃的含義
BLM模型：系統的戰略規劃方法論
案例：BLM方法論在華為印尼試點(diǎn)的故事（授課老師親歷）
工具：BLM方法論
互動(dòng)：分享企業(yè)的愿景與使命

四、戰略如何落地并高效執行？
1、戰略制定與執行必須形成閉環(huán)才有意義
戰略執行
關(guān)鍵任務(wù)的定義與標準

2、對準戰略?xún)?yōu)化組織結構
組織的定義與要素
華為成立消費者業(yè)務(wù)BG，要讓老三有肉吃

3、選育人才支撐戰略實(shí)現
人才的管理
合適的“將軍”人選——余承東其人

4、重塑文化助力戰略落地
氛圍與文化
華為狼性文化的內涵
案例：支撐華為手機戰略實(shí)現的組織、人才與文化
工具：BLM方法論之戰略執行

五、回顧與小結
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心問(wèn)題與業(yè)務(wù)組合的概念
生存問(wèn)題、發(fā)展問(wèn)題與可持續發(fā)展問(wèn)題

2、解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的關(guān)鍵動(dòng)作
確定“正確”的事與“正確”地做事的閉環(huán)
機會(huì )導向、系統性思維與全員行動(dòng)，堅決執行

六、互動(dòng)交流 

華為805戰略規劃核心主創(chuàng )，華為年度戰略規劃金獎獲得者
華為公司BLM變革項目四位公司級引導員之一
原華為公司MTN系統部（華為前五的海外系統部）副部長(cháng)
原華為印尼服務(wù)公司COO（華為全球最大交付項目首任PD）
華為公司變革項目組數字化轉型項目總監
現任港中旅（股票代碼00308） 獨立董事
網(wǎng)絡(luò )安全龍頭-奇虎360戰略管理方法論總顧問(wèn)
銀行系統龍頭-長(cháng)亮科技戰略管理體系總顧問(wèn)
中國發(fā)展戰略研究會(huì )（國家一級學(xué)會(huì )）會(huì )員
中國墨子學(xué)會(huì )（國家一級學(xué)會(huì )）委員
武漢大學(xué)無(wú)線(xiàn)電波傳播與天線(xiàn)專(zhuān)業(yè)學(xué)士、空間物理專(zhuān)業(yè)碩士，浙江大學(xué)通信與電子系統專(zhuān)業(yè)博士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
劉博士20余年獨特的工作經(jīng)歷，先后任職于中興、華為等國內外知名企業(yè)，擁有豐厚的技術(shù)、研發(fā)、市場(chǎng)、戰略規劃實(shí)戰經(jīng)驗，對企業(yè)管理有全面深入的了解；擅長(cháng)針對不同規模、不同行業(yè)的企業(yè)“量體裁衣”，提供聚焦企業(yè)實(shí)際發(fā)展問(wèn)題的戰略服務(wù)。
華為10年戰略管理變革的親歷者，親身參與了華為從IBM引進(jìn)BLM方法論，從僵化-優(yōu)化-固化的全過(guò)程，對戰略管理變革過(guò)程種的各種問(wèn)題有著(zhù)深刻的認識和清晰的應對方案。
2008年，華為啟動(dòng)戰略管理變革時(shí)，劉博士作為全華為公司級4位引導員之一深度參與項目，是華為805戰略規劃核心主創(chuàng )，獲公司級金獎；指導華為公司多條產(chǎn)品線(xiàn)按規劃實(shí)現超預期規模目標。
2012年作為首任PD，兼任華為印尼服務(wù)子公司COO交付了迄今為止華為全球最大的項目。
劉博士深度參與的印尼BLM試點(diǎn)項目大獲成功，為BLM在華為的全面推廣和應用做了有力驗證，打下堅實(shí)的基礎。
2014年擔任華為公司變革項目組數字化轉型項目總監。
2016年擔任華為公司GTS戰略規劃部部門(mén)主管。
2017年擔任華為公司技術(shù)戰略規劃部高級技術(shù)專(zhuān)家。
2017年從華為退休后，幫助奇虎360、長(cháng)亮科技等上市公司規劃、建設、實(shí)施及運營(yíng)戰略管理體系。

【老師觀(guān)點(diǎn)】
企業(yè)面對戰略常常有四大問(wèn)題：
難取舍，市場(chǎng)上機會(huì )很多，但無(wú)法判斷哪個(gè)機會(huì )是應該爭取的，哪個(gè)機會(huì )應該舍棄；未來(lái)行業(yè)發(fā)展不明確，看不到機會(huì )，無(wú)法敲定發(fā)展目標，只能盲目的跟隨市場(chǎng)走。
難落地，雄心壯志制定的宏偉藍圖，一到實(shí)際執行時(shí)遇到各種各樣的問(wèn)題和阻力，最后還是延著(zhù)老路走，原來(lái)怎么干現在依舊怎么干，戰略規劃只能停留在紙上或變成口號。
難共識，老板看到機會(huì )想要一展拳腳，員工看到的卻都是困難，上下達不成共識，公司做不到“力出一孔”。
難平衡，公司的運作依據只有年度經(jīng)營(yíng)計劃，沒(méi)有中長(cháng)期的戰略驅動(dòng)，缺乏對長(cháng)期發(fā)展的把握，只能走一步看一步，時(shí)刻擔心走錯路。
劉博士致力于將華為戰略管理變革的寶貴經(jīng)驗，結合企業(yè)面臨的實(shí)際發(fā)展問(wèn)題，輸出能落地的解決方案，幫助企業(yè)實(shí)現基業(yè)長(cháng)青，永續經(jīng)營(yíng)。

【主講課程】
品牌課程：
《戰略創(chuàng )新：如何發(fā)現戰略機會(huì )點(diǎn)，實(shí)現可持續增長(cháng)》
《市場(chǎng)洞察：發(fā)現戰略機會(huì )點(diǎn)，實(shí)現可持續增長(cháng)》
《贏(yíng)在戰略：企業(yè)戰略規劃與戰略落地》
《向華為學(xué)習：華為BLM戰略規劃與戰略執行方法論》
《業(yè)績(jì)倍增 贏(yíng)在戰略：戰略驅動(dòng)的業(yè)務(wù)邏輯》
《從戰略到落地：戰略解碼與執行落地》
《戰略執行：基于戰略的績(jì)效管理》
《向華為學(xué)習：華為企業(yè)文化的最佳實(shí)踐及落地》
《企業(yè)文化的最佳實(shí)踐及落地》
《向華為學(xué)習領(lǐng)導力》
總裁訓練營(yíng)項目：
《戰略驅動(dòng)業(yè)務(wù)增長(cháng)——從戰略制定到執行閉環(huán)實(shí)戰訓練營(yíng)》
（每家企業(yè)三位高管，十家企業(yè)開(kāi)營(yíng)，微咨詢(xún)式培訓，帶著(zhù)企業(yè)戰略問(wèn)題來(lái)，帶著(zhù)企業(yè)戰略解決方案走）

【深度咨詢(xún)客戶(hù)】
奇虎360：公司戰略規劃 2019年至今
長(cháng)亮科技：集團戰略管理體系搭建 2019年至今
銀河航天：戰略診斷及戰略執行 2021年1月-4月

【客戶(hù)評價(jià)】
我自己也上戰略課，也聽(tīng)過(guò)很多專(zhuān)家、學(xué)者關(guān)于戰略的課程，但都是碎片化的內容，這是第一次聽(tīng)到這么系統的戰略課程，將戰略管理是什么，怎么做非常清晰的呈現出來(lái)。
——同濟大學(xué) 戰略管理專(zhuān)業(yè)系主任
課程內容非常細致，好像不是在上課，現場(chǎng)做了一次咨詢(xún)，收獲很大，干貨都快溢出來(lái)了。
——360某子公司副總經(jīng)理
過(guò)去以為戰略是很虛的東西，只要老板考慮就行，現在聽(tīng)完劉老師的課程，才理解牛的公司牛在戰略管理，戰略原來(lái)可以這么細致、這么落地，所有企業(yè)都應該學(xué)習華為的這一套功夫。
——OPPO品牌部負責人
不談內容，對我個(gè)人而言，最大的收獲就是思維的轉變。我一直不明白古人通信如此不便，為什么能創(chuàng )造出這么多驚天動(dòng)地的偉業(yè)，聽(tīng)完劉老師的課程，我覺(jué)得只有一種合理解釋?zhuān)核麄儞碛?ldquo;上帝視角”的高度思維。不礙于眼前的一山一木，總能俯瞰全局。 ——長(cháng)亮科技 某子公司總經(jīng)理
這次在劉老師的授課下，進(jìn)行了一場(chǎng)思想的洗禮，對公司的經(jīng)營(yíng)管理有了全新的認知，之前都是腳踏實(shí)地往前走，這幾天仰望星空發(fā)現星空如此遼闊。 ——南方電網(wǎng) 某子公司副總經(jīng)理
劉博士的內訓課程讓我很驚喜，理論與實(shí)戰搭配的恰到好處，讓“知其然”的同時(shí)“知其所以然”，每次講授案例，都能直接點(diǎn)出案例背后的本質(zhì)道理。教工具的同時(shí)，更重視工具背后管理學(xué)精髓的點(diǎn)撥，受益匪淺。 ——法本信息 某業(yè)務(wù)線(xiàn)負責人 

• 向華為學(xué)習，公司文化建設與落地

   

  第一部分：管理實(shí)踐與文化一、以客戶(hù)為中心的企業(yè)文化1、統一思想、力出一孔2、為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶(hù)為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶(hù)價(jià)值創(chuàng )造的經(jīng)營(yíng)模式1..

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• 向華為學(xué)習人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 職場(chǎng)有毒，事業(yè)有道——淺談職場(chǎng)方法論（增員創(chuàng )說(shuō)會(huì )）

   

  課程背景：創(chuàng )說(shuō)會(huì )已是各代理人團隊常用的促進(jìn)增員的活動(dòng)，壽險公司增員對象可以分為兩類(lèi)：有職場(chǎng)經(jīng)驗的和沒(méi)有職場(chǎng)經(jīng)驗的。對于有職場(chǎng)經(jīng)驗的增員對象而言，他們對過(guò)往的職場(chǎng)經(jīng)歷有切身的感受與思考，通過(guò)系統化分析、推演，總結出職場(chǎng)五大方法論，可以引發(fā)他們的共鳴，無(wú)論他們過(guò)往的職場(chǎng)經(jīng)歷是開(kāi)心還是不開(kāi)心，打工心態(tài)總是悲哀的，通過(guò)打工獲得完美的終身事業(yè)發(fā)展是不切實(shí)際..

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• 華為商務(wù)考察:向華為學(xué)管理

   

  全球第一，中國驕傲成立于1987年的華為，早在2013年其銷(xiāo)售收入就已超過(guò)愛(ài)立信，成為全球行業(yè)第一名。2020年福布斯世界500強排名第49位，全球唯一一家沒(méi)有上市的民營(yíng)企業(yè)。目前，華為5G 技術(shù)已經(jīng)走在世界前列，華為已成為5G領(lǐng)域的絕對領(lǐng)跑者！全球化運作，國際化視野1996年華為開(kāi)始進(jìn)軍海外市場(chǎng)，23年時(shí)間華為海外營(yíng)收增長(cháng)巨大，目前華為海外..

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• 向華為學(xué)習：研發(fā)團隊管理

   

  管理技能培訓（一）、前言 1、講師介紹，課程啟動(dòng) 2、課程目的及收益介紹 3、并行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊游戲演練 4、跨部門(mén)團隊組建演練：學(xué)員分小組，組建MAT 5、誤區分析：控制型的團隊管理失敗 管理技能培訓（二）、什么是并行工程 1、研發(fā)的成本課題討論 2、研發(fā)的問(wèn)題癥狀討論 3、并行工程定義 4、并行工程的運作框架 ..

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