突破現狀，價(jià)值倍增 -中小企業(yè)低風(fēng)險高效率轉型升級（實(shí)操案例解讀）

【培訓對象】
董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)總監等高級管理人員

【培訓收益】

一、企業(yè)如何抓住外部趨勢給予的機會(huì )求發(fā)展？
趨勢是時(shí)代給予小人物的機會(huì )，因為大人物都被綁在了既得利益上！
全景案例：面對領(lǐng)先者的打壓，老三如何新機會(huì )逆襲為第一？
1.全景案例解讀
a)行業(yè)背景
b)項目背景
c)項目效果
d)解決思路
2.分析和抓住外部趨勢的方法
a)企業(yè)家要有”望遠鏡”
b)望遠鏡能力背后的方法論
c)課堂練習
二、如何有效聚焦客戶(hù)的剛需需求和核心能力求發(fā)展？
絕大多數公司都不是敗給了對手，更不是敗給了時(shí)代，而是敗在了自身的管理粗放------本質(zhì)不是能力問(wèn)題，而是不夠認真或沒(méi)有科學(xué)方法：避免一公里寬，一厘米深；避免后天很美好，今晚過(guò)不去的消耗戰
全景案例：通過(guò)找到有效客戶(hù)的剛需需求，重新設計業(yè)務(wù)細節，兩個(gè)月實(shí)現線(xiàn)下業(yè)務(wù)轉線(xiàn)上，并實(shí)現業(yè)績(jì)六倍增長(cháng)？
1.全景案例解讀
a)項目效果
b)項目背景
c)一個(gè)核心問(wèn)題識別
d)業(yè)務(wù)難點(diǎn)究竟怎么死磕然后突破？
2.聚焦公司有效客戶(hù)提升能力與業(yè)績(jì)的方法
a)企業(yè)家要有”放大鏡”
b)放大鏡能力背后的方法論
c)課堂練習

三、如何實(shí)現傳統業(yè)務(wù)如何跟數據智能+網(wǎng)絡(luò )協(xié)同掛鉤？
阿里巴巴的首席戰略官曾鳴提出：數據智能+網(wǎng)絡(luò )協(xié)同=商業(yè)黑洞效應對于傳統企業(yè)怎么理解和應用？
全景案例：偏遠區域的重資產(chǎn)的傳統行業(yè)如何變洋氣？
1.全景案例解讀
a)項目效果
b)項目背景
c)核心問(wèn)題識別
d)具體解決辦法
2.趕上新智能商業(yè)的方法論
a)”望遠鏡”和”放大鏡”在其中是如何體現的？
b)課堂練習
四、方法論回顧和提煉
似是而非的理念害死人，經(jīng)過(guò)經(jīng)驗的工具方法論才是我們需要的科學(xué)管理真經(jīng)
1、企業(yè)家需要掌握的兩個(gè)思維工具
a)望遠鏡
b)放大鏡
2、背后更進(jìn)一步的方法論
a)三維模型分析
b)BLM模型解讀
五、如何通過(guò)公司會(huì )議體系讓今日所學(xué)在企業(yè)中真正轉換落地
學(xué)習是愉快的，而改變才能帶來(lái)效果；個(gè)人提高不是目的，團隊應用才是目的
1.月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議
a)三大通病
b)解決辦法
c)若干建議
2.年度戰略檢討會(huì )議
a)會(huì )議內容
b)方法建議
3.半年度管理創(chuàng )新會(huì )議
a)會(huì )議內容
b)方法建議
六、如何持續提升企業(yè)家的四項能力，讓企業(yè)基業(yè)長(cháng)青。
知識無(wú)限，企業(yè)家不是全知全能，針對有限目標的長(cháng)期刻意練習才是正確的學(xué)習方法
1.腦力
2.心力
3.復制力
4.持久力
七、答疑 

原聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理，神州數碼董事長(cháng)助理
原創(chuàng )業(yè)板吉峰科技股份公司副董事長(cháng)
和君集團合伙人，和君商學(xué)院班總裁班導師
中國人民大學(xué)研究員、中國社會(huì )科學(xué)院大學(xué)特聘導師
北京大學(xué)，清華大學(xué)總裁班等多所985大學(xué)特聘講師
兼任香港聯(lián)交所深圳世聯(lián)行集團股份公司經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì )成員，A股上市公司維信諾股份公司戰略顧問(wèn)，中國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟理事
國際注冊咨詢(xún)師、中船工業(yè)總公司國有企業(yè)混合所有制改革規劃顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
駱老師16年管理咨詢(xún)和投資銀行經(jīng)驗；曾擔任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理，創(chuàng )業(yè)板上市公司副董事長(cháng)等職；多家中小企業(yè)常年顧問(wèn)，駱老師曾幫助多家不同類(lèi)型的企業(yè)成功轉型升級。
幫助創(chuàng )業(yè)板第一批上市公司吉峰科技創(chuàng )產(chǎn)業(yè)整合的商業(yè)模式，市盈率最高200倍；
幫助北京某投資公司改變其對某高科技項目的估值模型，建議其終止已簽約的項目投資，直接避免現金損失超2億元；
幫助絕味食品集團公司制定出”三維增長(cháng)戰略”,從行業(yè)第三名逆襲周黑鴨成為持續增長(cháng)的行業(yè)第一名；
幫助某省中藥材交易中心完成商業(yè)模式再造，將客戶(hù)從下游藥材轉變?yōu)楫a(chǎn)地經(jīng)銷(xiāo)商，并重新設計交易軟件系統，兩個(gè)月銷(xiāo)量超過(guò)歷史一年多的總和。
幫助某民營(yíng)環(huán)保企業(yè)兩個(gè)月內完成新建總部的組織提升，7年后幫助公司出售控股權給國企巨頭，公司大股東順利轉型為醫藥投資。
幫助中船工業(yè)總公司、某省投資集團等國企完成混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)的戰略規劃和公司治理頂層設計。
駱老師總結了近二十年帶領(lǐng)企業(yè)轉型升級、持續成長(cháng)的經(jīng)驗，對于民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現在新形勢下的升級轉型進(jìn)行了深入的研究，總結出了一套關(guān)于企業(yè)保持可持續競爭的方法論，提出了與未來(lái)、客戶(hù)、團隊“同頻共振”的理念和模型，通俗實(shí)用，在實(shí)踐中取得良好的效果。
駱老師堅信“企業(yè)家是社會(huì )的棟梁和基石“，希望幫助中國企業(yè)家并肩攜手，在變革的大時(shí)代少走彎路，突破瓶頸，擁抱未來(lái)，通過(guò)價(jià)值創(chuàng )新實(shí)現可持續成長(cháng)！

【主講課程】
商業(yè)模式與轉型升級類(lèi)
《企業(yè)如何創(chuàng )新商業(yè)模式》
《十四五規劃時(shí)代的公司商業(yè)模式創(chuàng )新》
《公司轉型升級的GSOA模型》
《突破現狀價(jià)值倍增企業(yè)低風(fēng)險高效率轉型升級》
組織運營(yíng)類(lèi)：
《公司運營(yíng)管理》
《企業(yè)組織管理升級》
《提高組織能力：十四步破解內部運營(yíng)管理的底層邏輯》
《打造戰略與組織的協(xié)同系統》
企業(yè)戰略類(lèi)：
《十四五新形勢下的企業(yè)戰略管理》
《四新時(shí)代公司戰略制定與執行》
《企業(yè)戰略規劃如何落地實(shí)施》
《大數據時(shí)代的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)戰略再造》

【學(xué)員評價(jià)】
駱老師的課很特別，這跟他的經(jīng)歷有很大關(guān)系。他既是一位熱衷研究德魯克超過(guò)二十年的學(xué)者，又有超千億規模龍頭公司的管理經(jīng)歷，還是幾十個(gè)咨詢(xún)項目的方案設計者，在實(shí)戰的歷練中萃取到了寶貴的精華。 ——維信諾科技股份公司執行副總裁 嚴若媛
駱老師的課源于豐富的經(jīng)驗，廣闊的視野，更強調管理要為業(yè)務(wù)服務(wù)，能夠調動(dòng)全員參與，全情參與，見(jiàn)到效果！ ——聯(lián)合潤通集團董事長(cháng) 楊長(cháng)民
產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)，團隊的同頻共振是企業(yè)發(fā)展把準方向，高效執行的脈絡(luò )和規律。駱老師的課程有高度，有廣度，有方法。 ——吉峰科技股份公司董事長(cháng) 王新民
駱老師的課程深入淺出，案例都是自己近期操作的，不斷給人啟發(fā)，收益很大。
——中國農業(yè)科學(xué)研究院產(chǎn)業(yè)局
我們是從學(xué)員的微信群中看到了駱老師受歡迎的程度！
——中國社會(huì )科學(xué)院大學(xué)MBA教育中心