提高效率的點(diǎn)線(xiàn)面體四方面

模塊一：企業(yè)運營(yíng)管理怎么可以提高公司競爭力？
1.運營(yíng)管理的點(diǎn)效率
什么是點(diǎn)效率？
點(diǎn)效率的抓手：對標管理
對標管理的要害：標準
對標管理的組織辦法：自上而下與自下而上結合
案例：海底撈的優(yōu)質(zhì)服務(wù)從何而來(lái)？
案例：完美日記為什么創(chuàng )業(yè)四年從零到市值過(guò)百億美金？
2.運營(yíng)管理的線(xiàn)效率
什么是線(xiàn)效率？
游戲：分酒
案例：供應商到底怎么了？
3.運營(yíng)管理的面效率
案例：寶鋼奇跡的背后是什么原因？
規模協(xié)同的組織變革：從兩種信息差異定組織管控
公司集權與分權的依據
案例：平均高中學(xué)歷的團隊如何做到15年持續高速增長(cháng)？
4.運營(yíng)管理的體效率
以數字為運營(yíng)要素的效率提升
企業(yè)數字化轉型
案例：絕味食品從倍受壓力到逆襲為行業(yè)第一
創(chuàng )業(yè)板200倍市盈率公司的發(fā)展之路
模塊二：運營(yíng)管理如何找到高價(jià)值機會(huì )？
1.如何發(fā)現本單位真正的戰略性機會(huì )群？
學(xué)習應用靜態(tài)SPAN模型
總部應用方法
單一業(yè)務(wù)或子公司應用方法
單一項目運用方法
2.如何實(shí)現資源”騰籠換鳥(niǎo)”？
學(xué)習應用動(dòng)態(tài)SPAN模型
四種業(yè)務(wù)的對應方法
3.如何避免”規劃規劃，墻上一掛”？
學(xué)習應用三階段滾動(dòng)模型
確保職能工作為業(yè)務(wù)服務(wù)的方法
4.針對關(guān)鍵任務(wù)”飽和攻擊”原則
什么是飽和攻擊？
為什么要對關(guān)鍵任務(wù)飽和攻擊？
飽和攻擊的兩個(gè)核心要點(diǎn)
模塊三：如何制定出有效牽引公司成長(cháng)的目標？
1. 目標有科學(xué)的標準嗎？
討價(jià)還價(jià)定目標不可取
談?wù)撃繕似鋵?shí)是在談一個(gè)體系
制定目標的天平模型
三種激活組織的制定目標的方法
2.如何確保”業(yè)績(jì)增長(cháng)的同時(shí)，能力同步增長(cháng)”？
目標制定的341模型
3.年度計劃預算必須有靈魂
比基尼原則
計劃預算工作的核心做法舉例
4.開(kāi)會(huì )月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )
月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的誤區
正確的方法12步
模塊四：管理團隊的思維升級是根本
1.專(zhuān)注于高價(jià)值的事
對比：面面俱到
2.關(guān)注目標不糾結于條件
對比：依據現有資源能力求增長(cháng)
3.領(lǐng)先者思維享受馬太紅利
對比：后發(fā)者的被動(dòng)思維
4.長(cháng)期主義怎么堅持？
兩種思維必須平衡長(cháng)期主義才行得通
5.未來(lái)思維
某知名企業(yè)案例的啟發(fā) 

原聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理，神州數碼董事長(cháng)助理
原創(chuàng )業(yè)板吉峰科技股份公司副董事長(cháng)
和君集團合伙人，和君商學(xué)院班總裁班導師
中國人民大學(xué)研究員、中國社會(huì )科學(xué)院大學(xué)特聘導師
北京大學(xué)，清華大學(xué)總裁班等多所985大學(xué)特聘講師
兼任香港聯(lián)交所深圳世聯(lián)行集團股份公司經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì )成員，A股上市公司維信諾股份公司戰略顧問(wèn)，中國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟理事
國際注冊咨詢(xún)師、中船工業(yè)總公司國有企業(yè)混合所有制改革規劃顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
駱老師16年管理咨詢(xún)和投資銀行經(jīng)驗；曾擔任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理，創(chuàng )業(yè)板上市公司副董事長(cháng)等職；多家中小企業(yè)常年顧問(wèn)，駱老師曾幫助多家不同類(lèi)型的企業(yè)成功轉型升級。
幫助創(chuàng )業(yè)板第一批上市公司吉峰科技創(chuàng )產(chǎn)業(yè)整合的商業(yè)模式，市盈率最高200倍；
幫助北京某投資公司改變其對某高科技項目的估值模型，建議其終止已簽約的項目投資，直接避免現金損失超2億元；
幫助絕味食品集團公司制定出”三維增長(cháng)戰略”,從行業(yè)第三名逆襲周黑鴨成為持續增長(cháng)的行業(yè)第一名；
幫助某省中藥材交易中心完成商業(yè)模式再造，將客戶(hù)從下游藥材轉變?yōu)楫a(chǎn)地經(jīng)銷(xiāo)商，并重新設計交易軟件系統，兩個(gè)月銷(xiāo)量超過(guò)歷史一年多的總和。
幫助某民營(yíng)環(huán)保企業(yè)兩個(gè)月內完成新建總部的組織提升，7年后幫助公司出售控股權給國企巨頭，公司大股東順利轉型為醫藥投資。
幫助中船工業(yè)總公司、某省投資集團等國企完成混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)的戰略規劃和公司治理頂層設計。
駱老師總結了近二十年帶領(lǐng)企業(yè)轉型升級、持續成長(cháng)的經(jīng)驗，對于民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現在新形勢下的升級轉型進(jìn)行了深入的研究，總結出了一套關(guān)于企業(yè)保持可持續競爭的方法論，提出了與未來(lái)、客戶(hù)、團隊“同頻共振”的理念和模型，通俗實(shí)用，在實(shí)踐中取得良好的效果。
駱老師堅信“企業(yè)家是社會(huì )的棟梁和基石“，希望幫助中國企業(yè)家并肩攜手，在變革的大時(shí)代少走彎路，突破瓶頸，擁抱未來(lái)，通過(guò)價(jià)值創(chuàng )新實(shí)現可持續成長(cháng)！

【主講課程】
商業(yè)模式與轉型升級類(lèi)
《企業(yè)如何創(chuàng )新商業(yè)模式》
《十四五規劃時(shí)代的公司商業(yè)模式創(chuàng )新》
《公司轉型升級的GSOA模型》
《突破現狀價(jià)值倍增企業(yè)低風(fēng)險高效率轉型升級》
組織運營(yíng)類(lèi)：
《公司運營(yíng)管理》
《企業(yè)組織管理升級》
《提高組織能力：十四步破解內部運營(yíng)管理的底層邏輯》
《打造戰略與組織的協(xié)同系統》
企業(yè)戰略類(lèi)：
《十四五新形勢下的企業(yè)戰略管理》
《四新時(shí)代公司戰略制定與執行》
《企業(yè)戰略規劃如何落地實(shí)施》
《大數據時(shí)代的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)戰略再造》

【學(xué)員評價(jià)】
駱老師的課很特別，這跟他的經(jīng)歷有很大關(guān)系。他既是一位熱衷研究德魯克超過(guò)二十年的學(xué)者，又有超千億規模龍頭公司的管理經(jīng)歷，還是幾十個(gè)咨詢(xún)項目的方案設計者，在實(shí)戰的歷練中萃取到了寶貴的精華。 ——維信諾科技股份公司執行副總裁 嚴若媛
駱老師的課源于豐富的經(jīng)驗，廣闊的視野，更強調管理要為業(yè)務(wù)服務(wù)，能夠調動(dòng)全員參與，全情參與，見(jiàn)到效果！ ——聯(lián)合潤通集團董事長(cháng) 楊長(cháng)民
產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)，團隊的同頻共振是企業(yè)發(fā)展把準方向，高效執行的脈絡(luò )和規律。駱老師的課程有高度，有廣度，有方法。 ——吉峰科技股份公司董事長(cháng) 王新民
駱老師的課程深入淺出，案例都是自己近期操作的，不斷給人啟發(fā)，收益很大。
——中國農業(yè)科學(xué)研究院產(chǎn)業(yè)局
我們是從學(xué)員的微信群中看到了駱老師受歡迎的程度！
——中國社會(huì )科學(xué)院大學(xué)MBA教育中心