打破三個(gè)悖論激發(fā)組織活力

第一部分： 如何評估組織的有效性？
1. 案例：新東方起死回生的組織變革究竟是如何發(fā)生的？
第二部分： 結合新東方案例討論評估組織的有效性？
1. 組織是否支撐戰略意圖和目標？
a)戰略意圖梳理
b)商業(yè)模式合理性
c)業(yè)務(wù)協(xié)同程度
d)核心能力有保障
2.組織是否運作高效？
a)財務(wù)指標
b)經(jīng)營(yíng)指標
c)資產(chǎn)效率指標
d)客戶(hù)滿(mǎn)意度
e)員工效能
3.組織是否可落實(shí)管理理念？
a)財務(wù)管控
b)戰略管控
c)運營(yíng)管控
d)核心機制案例分析
4.組織實(shí)際文化與倡導文化是否一致？
a)組織起源期
b)組織發(fā)展期
c)組織穩定期
d)組織變革期
第二部分：組織悖論是提升管理能力的關(guān)鍵突破口
1.那些優(yōu)秀的公司為什么學(xué)不會(huì )？
2.何為組織悖論？
3.解決組織悖論的手段
第三部分： 好的組織一定要保證”激勵到位”
1. 愿景目標是解決組織問(wèn)題的根本抓手
a)愿景目標的本質(zhì)是什么？
b)愿景目標怎么起到實(shí)際效果？
c)怎么讓愿景目標真正起作用？
2.戰略目標該如何設置？
a)戰略目標的四個(gè)方面
b)目標就應該超越現有的資源和能力
c)格局目標如何設置？
d)能力目標該如何設置？
3.激勵悖論與解決辦法
a)將KPI考核體系升級
b)創(chuàng )新職能部門(mén)的管理
c)快樂(lè )積分管理
d)解決干部同心同德的秘密
i.聯(lián)想集團的有效方式
ii.中化集團的最新探索
iii.萬(wàn)科集團的最新探索
iv.華為公司的最新探索
第四部分：好的組織一定要保證”賦能個(gè)體”
1.對標賦能
案例：海底撈的啟示
2.流程賦能
案例：供應商與廠(chǎng)家怎么了？
游戲：分酒
3.體系賦能
案例：華萊士快餐
4.戰略賦能
案例：絕味食品
第五部分：組織升級的背后，是人的思維升級，如何做？
1.領(lǐng)先者思維pk平庸者思維
2.高價(jià)值區思維pk問(wèn)題解決者思維
3.飽和攻擊思維pk保守僵化思維
4.目標導向思維pk條件依賴(lài)思維 

原聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理，神州數碼董事長(cháng)助理
原創(chuàng )業(yè)板吉峰科技股份公司副董事長(cháng)
和君集團合伙人，和君商學(xué)院班總裁班導師
中國人民大學(xué)研究員、中國社會(huì )科學(xué)院大學(xué)特聘導師
北京大學(xué)，清華大學(xué)總裁班等多所985大學(xué)特聘講師
兼任香港聯(lián)交所深圳世聯(lián)行集團股份公司經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì )成員，A股上市公司維信諾股份公司戰略顧問(wèn)，中國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟理事
國際注冊咨詢(xún)師、中船工業(yè)總公司國有企業(yè)混合所有制改革規劃顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
駱老師16年管理咨詢(xún)和投資銀行經(jīng)驗；曾擔任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理，創(chuàng )業(yè)板上市公司副董事長(cháng)等職；多家中小企業(yè)常年顧問(wèn)，駱老師曾幫助多家不同類(lèi)型的企業(yè)成功轉型升級。
幫助創(chuàng )業(yè)板第一批上市公司吉峰科技創(chuàng )產(chǎn)業(yè)整合的商業(yè)模式，市盈率最高200倍；
幫助北京某投資公司改變其對某高科技項目的估值模型，建議其終止已簽約的項目投資，直接避免現金損失超2億元；
幫助絕味食品集團公司制定出”三維增長(cháng)戰略”,從行業(yè)第三名逆襲周黑鴨成為持續增長(cháng)的行業(yè)第一名；
幫助某省中藥材交易中心完成商業(yè)模式再造，將客戶(hù)從下游藥材轉變?yōu)楫a(chǎn)地經(jīng)銷(xiāo)商，并重新設計交易軟件系統，兩個(gè)月銷(xiāo)量超過(guò)歷史一年多的總和。
幫助某民營(yíng)環(huán)保企業(yè)兩個(gè)月內完成新建總部的組織提升，7年后幫助公司出售控股權給國企巨頭，公司大股東順利轉型為醫藥投資。
幫助中船工業(yè)總公司、某省投資集團等國企完成混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)的戰略規劃和公司治理頂層設計。
駱老師總結了近二十年帶領(lǐng)企業(yè)轉型升級、持續成長(cháng)的經(jīng)驗，對于民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現在新形勢下的升級轉型進(jìn)行了深入的研究，總結出了一套關(guān)于企業(yè)保持可持續競爭的方法論，提出了與未來(lái)、客戶(hù)、團隊“同頻共振”的理念和模型，通俗實(shí)用，在實(shí)踐中取得良好的效果。
駱老師堅信“企業(yè)家是社會(huì )的棟梁和基石“，希望幫助中國企業(yè)家并肩攜手，在變革的大時(shí)代少走彎路，突破瓶頸，擁抱未來(lái)，通過(guò)價(jià)值創(chuàng )新實(shí)現可持續成長(cháng)！

【主講課程】
商業(yè)模式與轉型升級類(lèi)
《企業(yè)如何創(chuàng )新商業(yè)模式》
《十四五規劃時(shí)代的公司商業(yè)模式創(chuàng )新》
《公司轉型升級的GSOA模型》
《突破現狀價(jià)值倍增企業(yè)低風(fēng)險高效率轉型升級》
組織運營(yíng)類(lèi)：
《公司運營(yíng)管理》
《企業(yè)組織管理升級》
《提高組織能力：十四步破解內部運營(yíng)管理的底層邏輯》
《打造戰略與組織的協(xié)同系統》
企業(yè)戰略類(lèi)：
《十四五新形勢下的企業(yè)戰略管理》
《四新時(shí)代公司戰略制定與執行》
《企業(yè)戰略規劃如何落地實(shí)施》
《大數據時(shí)代的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)戰略再造》

【學(xué)員評價(jià)】
駱老師的課很特別，這跟他的經(jīng)歷有很大關(guān)系。他既是一位熱衷研究德魯克超過(guò)二十年的學(xué)者，又有超千億規模龍頭公司的管理經(jīng)歷，還是幾十個(gè)咨詢(xún)項目的方案設計者，在實(shí)戰的歷練中萃取到了寶貴的精華。 ——維信諾科技股份公司執行副總裁 嚴若媛
駱老師的課源于豐富的經(jīng)驗，廣闊的視野，更強調管理要為業(yè)務(wù)服務(wù)，能夠調動(dòng)全員參與，全情參與，見(jiàn)到效果！ ——聯(lián)合潤通集團董事長(cháng) 楊長(cháng)民
產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)，團隊的同頻共振是企業(yè)發(fā)展把準方向，高效執行的脈絡(luò )和規律。駱老師的課程有高度，有廣度，有方法。 ——吉峰科技股份公司董事長(cháng) 王新民
駱老師的課程深入淺出，案例都是自己近期操作的，不斷給人啟發(fā)，收益很大。
——中國農業(yè)科學(xué)研究院產(chǎn)業(yè)局
我們是從學(xué)員的微信群中看到了駱老師受歡迎的程度！
——中國社會(huì )科學(xué)院大學(xué)MBA教育中心