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阿里三板斧工作坊
課程編號:25624
課程價(jià)格:¥19000/天
課程時(shí)長(cháng):2 天
課程人氣:431
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
企業(yè)中層管理者、企業(yè)基層管理者
【培訓收益】
了解阿里三斧板背后的淵源與管理邏輯,共建企業(yè)內部管理者間良性的管理共識。 幫助管理者有切身管理感知,反思日常管理行為,從而改善團隊管理意識。 掌握和擴充新的管理工具和方法,成為高效能、善反思、懂團隊的優(yōu)秀管理者。
課前準備:
1、組隊并相互熟悉
2、建立團隊PK機制
3、制定獎懲規則
4、課前項目準備(建議:真實(shí)的、待解決的業(yè)務(wù)實(shí)例)
工作訪(fǎng)主要流程:
三板斧工作坊理論大綱:
《定目標》
一、項目引入
根據第一輪項目通曬,引出定目標。
二、什么是目標管理?
初識目標管理概念
目標管理重要性
三、目標管理的四個(gè)步驟
目標設定
目標拆解
目標實(shí)施
目標評估
四、定目標
目標與戰略的關(guān)系 (怎么把公司目標分解,讓員工認可?)
一個(gè)好的目標標包括哪幾個(gè)方面?(SMART原則)
一、通目標
如何橫向、向下通目標?(銷(xiāo)售漏斗原則)
主管如何與員工談目標?(共創(chuàng )會(huì ))
《建團隊》
一、團隊在我
第二輪項目通曬管理要點(diǎn)輸入,明確我想要什么樣的團隊?
二、增值員工
選人:團隊需要什么樣的人?怎么鑒別?
用人:怎樣用人之所長(cháng)?
育人:如何讓員工成長(cháng),變成明星員工?
留人:怎樣才能留住人?
(以上結合具體案例和阿里部分案例擴寬眼界)
三、帶出味道
團隊文化打造的三個(gè)層面:行為、制度、潛意識
團隊文化推動(dòng)生產(chǎn)力
《拿結果》
一、結果是不是最重要的?
復盤(pán)環(huán)節要點(diǎn)輸入。引出拿結果與盯過(guò)程。
二、過(guò)程管理中的人和事
人:過(guò)程管理看狀態(tài)
事:過(guò)程管理看進(jìn)度
(此案例為主)
三、工欲善其事,必先利其器
工具管理:甘特圖
員工輔導和激勵:怎樣做員工輔導?員工激勵的常見(jiàn)方法
四、績(jì)效結果的妙用
績(jì)效評估結果的運用績(jì)效管理是從績(jì)效打分開(kāi)始的嗎?
復習目標與輔導
績(jì)效打分
績(jì)效面談:面談流程和實(shí)戰
績(jì)效改進(jìn)
三板斧能讓企業(yè)管理收獲什么?
一、三板斧后學(xué)員成長(cháng)了什么?
1.心力
1)扔掉玻璃心
2)說(shuō)了真心話(huà)
3)懂視人為人
案例:那一次我哭的好傷心
2.腦力
1)被挑戰的汗如雨下
2)懂了管理是什么
3)知道自己缺什么
4)懂了老板要什么
互動(dòng):猜一猜一場(chǎng)培訓下來(lái)學(xué)員最多可以做多少俯臥撐?
3.體力
1)N天N晚不睡覺(jué)
互動(dòng):你認為你最長(cháng)可以多久不睡覺(jué)?
案例:心力、腦力、體力的戰斗
三、本次體驗有哪些亮點(diǎn)?
1.課前任務(wù)有間諜,觀(guān)察表現還打分
詳解:每個(gè)小組會(huì )安排一個(gè)精靈來(lái)監督大家成長(cháng)
2.全程大家都在講,三人之行我成長(cháng)
詳解:課程采用項目匯報,嘉賓點(diǎn)評方式,大家互為師長(cháng)
3.嘉賓勝過(guò)母老虎,兇狠程度難想像
詳解:嘉賓會(huì )秉承阿里三板斧U型理論進(jìn)行打壓
4.精靈本是我組的,秘密觀(guān)察我動(dòng)向
詳解:精靈有個(gè)職責就是觀(guān)察員
5.還有一個(gè)引路人,全程都聽(tīng)他導航
詳解:N天N晚的活動(dòng)都要聽(tīng)引路人的
6.N天N晚不睡覺(jué),投入依舊杠杠?chē)}
詳解:由于項目要反復匯報、接受點(diǎn)評,再反復修改,所以休息時(shí)間很少
7.271下的生與死,重視從此記心房
詳解:課程安排非常精彩的團隊271環(huán)節,讓學(xué)員看到自己管理的不足與團隊成員的優(yōu)劣
8.感恩心腦體歷練,雖然很痛但成長(cháng)
詳解:N天N晚會(huì )讓學(xué)員的心力、腦力、體力都得到鍛煉
四、如何打造出這么多亮點(diǎn)?
1.道場(chǎng)而不是教室
詳解:每場(chǎng)培訓都會(huì )被會(huì )務(wù)人員把現場(chǎng)打造成一個(gè)道場(chǎng),從培訓制度前置到教室物料擺放
再到學(xué)員的茶歇與餐飲,乃至住宿都會(huì )得到妥善的安排,以此來(lái)保證學(xué)員全身心的投入。
2.與學(xué)員共識培訓價(jià)值
1)凝心成事育人
詳解:課堂開(kāi)始時(shí)會(huì )與學(xué)員強調大家的角色從此刻你就是所匯報項目的負責人,你要入戲,本著(zhù)
對目標的堅守和對團隊的負責再出發(fā)。
3.樹(shù)立全新的目標
1)一張圖一顆心一場(chǎng)仗
詳解:對于這個(gè)道場(chǎng)而言,這次不是一場(chǎng)培訓而是你真實(shí)工作的濃縮版,這N天會(huì )看出你以往
的工作態(tài)度成能力。所以接下來(lái)大家要一起打這場(chǎng)屬于自己的仗。
4.重新定位課程主角
1)嘉賓、講師、學(xué)員、精靈、引路人
詳解:這個(gè)課程有如上5個(gè)角色,分別會(huì )由他們與學(xué)員一起互為師長(cháng),一同成長(cháng)。
5.闡明課程的基調
1)穩、準、狠
詳解:穩——嚴格把控時(shí)間節奏;準——準確定位項目問(wèn)題;狠——三板下去就讓你蛻變
6.強調課程的紀律
1)道場(chǎng)如戰場(chǎng),你有多投入就有多收獲
詳解:全程5大角色互相監督,投入決定收獲
五、三板斧幫你什么?
1.看清自我的優(yōu)劣
詳解:道場(chǎng)中大家互為鏡子,看到別人的問(wèn)題同時(shí)別人也會(huì )看到你的問(wèn)題
2.看清團隊的問(wèn)題
詳解:看清道場(chǎng)中的團隊問(wèn)題,并引申看到工作中自己的團隊
3.視人為人的態(tài)度
詳解:一切事情的出發(fā)點(diǎn)是事,就事論事,不帶一絲情緒
4.同心同行的決定
詳解:真正領(lǐng)悟到什么是一張圖一顆心一場(chǎng)仗
5.誓死捍衛的勇氣
詳解:對待目標的態(tài)度與堅韌的決心
原阿里巴巴資深HR專(zhuān)家
阿里巴巴【俠客行】認證講師
十年阿里工作經(jīng)歷
高級人力資源管理師
原TCL電腦總部客服培訓負責人
瑞思英語(yǔ)杭州公司OD模塊咨詢(xún)顧問(wèn)
蘭州某職業(yè)技術(shù)學(xué)校轉型培訓項目顧問(wèn)
B2B 第一屆“百年誠信通”最佳牛師
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
葛蔓老師十年阿里生涯里,每一年綜合評價(jià)都在團隊的前20%。剛做為阿里的OD模塊的一員,快速的建立OD視角下的問(wèn)題識別模型,梳理、聚焦、解決真正問(wèn)題,(兩會(huì )一訪(fǎng)談),幫助技術(shù)保障部、阿里云相關(guān)多個(gè)部門(mén)、客服部相關(guān)部門(mén)的工作順暢度大大提升,使各部門(mén)之間的綜合效率有了顯著(zhù)改善。
葛蔓老師輔導行政培訓團隊,很好的完成阿里的“集團行政G”提升項目。通過(guò)一季度的系統課程及項目設置,經(jīng)過(guò)第一階段課程知識導入,第二階段在崗訓練,第三階段團隊建設跟進(jìn),第三階段畢業(yè)成果展示,提升了整個(gè)集團行政的服務(wù)能力,溝通能力,協(xié)調能力,邏輯思維能力。
葛蔓老師作為阿里巴巴【俠客行】【羅漢堂】認證講師,對于集團新進(jìn)員工,集團管理干部等進(jìn)行系統的培訓課程落地,帶領(lǐng)建構技術(shù)保障部的“摩天輪”課程體系,財務(wù)部、行政部的培訓體系,累計培訓場(chǎng)次超過(guò)300場(chǎng)、受訓學(xué)員人次超過(guò)1000人次。
幫助瑞思學(xué)科英語(yǔ)搭建培訓體系:雛鷹計劃(新人培訓),星辰計劃(管理培訓),在崗路徑學(xué)習機制,搭建內訓師團隊。從OD視角,通過(guò)楊三角對校區進(jìn)行了組織診斷,輸出改進(jìn)方案,建立共創(chuàng )會(huì )模式等,場(chǎng)次超過(guò)50場(chǎng),人次超過(guò)1000人。
葛蔓老師從事過(guò)招聘、培訓、OD、HRG各模塊HR崗位工作,從實(shí)際工作中,總結了二十年的企業(yè)管理及HR管理經(jīng)驗,尤其在阿里的十年工作經(jīng)歷中,對于企業(yè)如何通過(guò)建構科學(xué)的人力資資源體系,如何打造有競爭力的企業(yè)文化,總結了一套系統的方法論,并在多家企業(yè)落地實(shí)施,取得了良好的效果。
葛曼老師憑借多年的HR經(jīng)歷,深知企業(yè)HR的痛點(diǎn),期望通過(guò)課程、輔助和指導幫助企業(yè)完成HR領(lǐng)域各項業(yè)務(wù)開(kāi)展和搭建,從而實(shí)現企業(yè)的可持續成長(cháng)。
【主講課程】
人力資源體系與管理:
《打造完美的HRBP體系》
《披荊斬棘成為優(yōu)秀管理者》訓練營(yíng)
《企業(yè)如何打造高效能員工》
《目標與選材--打造優(yōu)秀面試官》
《人力資源管理--打造優(yōu)秀管理者(非人)》
《高效執行力》
阿里體系課程:
《透過(guò)阿里培訓體系,看培訓架構搭建》
《阿里,如何進(jìn)行人才管理》
《阿里政委如何助務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展》
《阿里三板斧工作坊》
《阿里HR體系如何助力業(yè)務(wù)成長(cháng)--打造完美的HRBP體系》
【學(xué)員評價(jià)】
葛蔓老師課程內容扎實(shí),系統邏輯性強,把多年積累的經(jīng)驗,結合當下理論模型支撐,深入淺出,讓眾多學(xué)員受益匪淺。 ——杭州 謙謙咨詢(xún)CEO 婁總
共創(chuàng )會(huì )的模式新穎,有趣,充分調動(dòng)發(fā)揮員工的積極主動(dòng)性,探所、共創(chuàng )企業(yè)文化,有過(guò)程有結果! ——杭州 金翰房產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心 沈總
課程理論和實(shí)踐都很豐富,條理清晰,有很強的實(shí)用性,啟發(fā)頗多。
——??敌l視HRBP 李女士
葛蔓老師多年的阿里工作經(jīng)驗非常豐富,很有親合力。課程設計由淺入深,逐步引領(lǐng)更深層次的思考,將具體內容與阿里案例穿插相交,很棒。 ——萬(wàn)象投資培訓中心 高經(jīng)理
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第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..
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第一部分 課前準備1、員工調研各部門(mén)負責人針對本部門(mén)員工先進(jìn)行調研,內容包括對于公司商業(yè)模式的理解和認知,對于本身工作中以及所了解的公司其他領(lǐng)域所存在的問(wèn)題。2、主要問(wèn)題梳理通過(guò)課前的溝通,分析本次戰略共創(chuàng ),主要希望梳理和解決的戰略方面的重點(diǎn)問(wèn)題,輸出哪些重點(diǎn)的成果以及期望實(shí)現的目標。第二部分課程大綱一、戰略管理的基本知識1、..
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