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              HR體系如何助力企業(yè)業(yè)務(wù)成長(cháng)?

              課程編號:25629

              課程價(jià)格:¥19000/天

              課程時(shí)長(cháng):1 天

              課程人氣:644

              行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

              授課講師:葛蔓

              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              企業(yè)HR經(jīng)理、HR專(zhuān)員,企業(yè)中層以上管理者

              【培訓收益】
              掌握一套HR三支柱模型 了解阿里HR體系,按需轉化和借鑒 掌握2-3種HR工具,提升工作專(zhuān)業(yè)度 掌握與業(yè)務(wù)共舞的幾大核心,并學(xué)會(huì )應用

              第一單元: 如何深度理解HR三支柱模型?
              1、HR發(fā)展演變史
              2、何為HR三支柱?
              3、COE
              4、SSE
              5、HRBP

              第二單元:如何充分了解HRBP的“使用說(shuō)明書(shū)”?
              1、傳統HR與HRBP的區別
              2、HRBP角色定位
              3、HRBP主要勝任力素質(zhì)
              4、HRBP在組織中的作用
              第三單元:如何充分掌握阿里政委體系的“精華”?
              1、阿里政委體系的由來(lái)和文化支撐
              心力、腦力、體力,是阿里巴巴的組織能能量模型,簡(jiǎn)稱(chēng)“心腦體”。
              2、阿里政委體系與傳統HR的區別
              政委側重管人心、管思想,HR側重管人身、管行為。
              3、政委體系在阿里的定位
              何為“上得廳堂、下得廚房”,做有溫度的HRG。
              4、政委體系的四大角色
              1)人的問(wèn)題合作伙伴
              2)公司與員工的“同心結”
              3)文化的倡導者
              4)人力資源開(kāi)發(fā)者
              5、阿里政委的特色工作
              聞味道、照鏡子、揪頭發(fā)、摸溫度
              6、如何與業(yè)務(wù)同行
              虛實(shí)結合、人事合一。
              7、阿里政委體系VS華為HRBP模式
              8、政委體系的借鑒模式

              第四單元:HRBP如何與業(yè)務(wù)共舞?
              1、從HR到HRBP的轉型
              2、從了解業(yè)務(wù)到表達業(yè)務(wù)
              3、HRBP的有力“武器”
              楊三角、六個(gè)盒子、三板斧or九板斧
              4、內在修為很重要
              何為真、愛(ài)、靈?
              第五單元:優(yōu)秀HR的修煉
              1、提升自身修為(關(guān)鍵能力)
              2、發(fā)展合作關(guān)系(多維度資源整合)
              3、培養業(yè)務(wù)伙伴(培養業(yè)務(wù)伙伴相同味道) 

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