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              5G時代,新經濟,新環境下的領導力

              課程編號:26530

              課程價格:¥25000/天

              課程時長:2 天

              課程人氣:389

              行業類別:行業通用     

              專業類別:領導力 

              授課講師:陳凱

              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】


              【培訓收益】
              這門課講給現在及未來的領導者; 領導力是動員團隊,解決難題的能力; 這門課程給你帶來一種能力模型; 這門課程給你帶來一套全新的思維; 這門課程給你帶來一系列確定性的解決方案; 這門課程給你帶來一部突破性的認知偏差大戲; 這門課程在如今的新經濟下,當之無愧的是一門通識課程,而且是通識必修課,學了它,你才能正視不確定性,才能通過動態的知識型工作群體達成組織的績效; 無論您是否擁有“領導”的頭銜; 只要您身處組織當中,就有需要解決的難題; 領導力就是您的必備能力; 它掃除的不是知識的盲點,而是認知上的盲區;它提供的不僅僅是認知,而是透過職場群體洞察人性的底層邏輯;再透過人與事的平衡達成組織的使命。 其實互聯網時代的個體非常強大; 其實當下職場上最大的場景就是——賦能; 其實如何識別適配度,正在被創造力所取代;

              1,領導力源于認知

              @ VUCA的外部環境下,不確定性成為常態;
              @ 90后已經成為主流工作群體;
              @ 什么是領導力?
              @ 企業的生存類型?
              @ 您知道員工心中如何定義“領導”和“管理”嗎?
              @ 組織與個體;

               


              2,領導力破局組織之痛

              @ 時間管理;
              @ 職場情緒管控;
              @ 領導力其實是領袖力;
              @ 組織怎樣賦能?
              @ 領導力的推力與拉力;
              @ 魅力不是前提,而是結果;
              @ 領導力中擔當——“我來!”。

               

              3, 領導力引領戰略實施

              @ 心流與集體心流;
              @ 領導力兩大類型;
              @ 終身學習——打造學習型組織;
              @ 領導力故事的幾大要素;
              @ 領導力故事中要有一面鏡子;
              @ 成為領導者就是成為自己。

               

              4,領導力驅動組織迭代

              @ 增長源于持續創新;
              @ 新領導力下的目標管理;
              @ 領導者的主要角色是老師;
              @ 打造極限團隊;
              @ 怎樣克服“職業疲勞癥”?
              @ 點燃激化團隊;
              @ 如何突破職場“中年危機”?
              @ 反思——思之再思;
              @ 深思——領導者做決策而非做決定,整合思考。

               


              向華為一樣,學會授權與賦能……….

              向海爾一樣,學會組織進化與點燃個體……….

              向阿里一樣,學會擁抱變化與組織運營.......... 

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