5G時代，如何打造高效執行力

【培訓對象】


【培訓收益】
這門課講給現在及未來的領導者； 執行力是動員團隊，解決難題的能力； 這門課程給你帶來一種能力模型； 這門課程給你帶來一套全新的思維； 這門課程給你帶來一系列確定性的解決方案； 這門課程給你帶來一部突破性的認知偏差大戲； 這門課程在如今的新經濟下，當之無愧的是一門通識課程，而且是通識必修課，學了它，你才能正視不確定性，才能通過動態的知識型工作群體達成組織的績效； 無論您是否擁有“領導”的頭銜； 只要您身處組織當中，就有需要解決的難題； 執行力就是您的必備能力； 它掃除的不是知識的盲點，而是認知上的盲區；它提供的不僅僅是認知，而是透過職場群體洞察人性的底層邏輯；再透過人與事的平衡達成組織的使命。 其實互聯網時代的個體非常強大； 其實當下職場上最大的場景就是——賦能； 其實如何識別適配度，正在被創造力所取代；

新時代、新環境下，組織成長的關鍵要素——高效的執行力

一.組織運營核心——戰略執行
二.持續增長的動力----高效的執行力
➢什么是企業的執行力；
➢如何正確理解有效的執行力；
➢員工執行力的原則；
➢執行力缺失的誘因；
三.有效執行力的價值體系
➢如何有效提升組織的執行力；
➢組織如何完成階段性執行力的提升；
➢打造執行力的模型與工具；
四.執行力的本質

 

1，執行力源于認知

@ VUCA的外部環境下，不確定性成為常態；
@ 90后已經成為主流工作群體；
@ 您知道員工心中如何定義“領導”和“管理”嗎？
@ 組織與個體；
@ 時間管理；
@ 職場情緒管控；
@ 執行力其實是領袖力；
@ 組織怎樣賦能？
@ 執行力的推力與拉力；
@ 魅力不是前提，而是結果。

2， 執行力引領戰略實施

@ 心流與集體心流；
@ 執行力與責任感，使命感；
@ 終身學習——打造學習型組織；
@ 執行力故事中要有一面鏡子；
@ 戰略落實源于高效的執行力；
@ 數字化時代，新執行力的內化含義；
@ 新生代員工如何打造執行力；
@ 組織結構的優化與執行力的加持；
@ 執行力的增強回路效應。

3，執行力驅動組織迭代

@ 增長源于高效執行；
@ 新經濟下的執行力打造；
@ 領導者的主要角色是導師；
@ 執行力與打造極限團隊；
@ “職業疲勞癥”與執行力惰?。?br /> @ 敏捷團隊的協同效能；
@ 您知道可量化的執行力嗎？
@ 業務創新與執行力。

4，執行力浸入組織文化

@ 平臺型組織對執行力的新挑戰；
@ 共創，共享，共生，共贏原則；
@ 執行力文化——如何把“實”變“虛”；
@ 文化彰顯——又如何把“虛”變“實”；
@ 理念驅動，價值引領，文化傳承，執行落地。

5，執行力落地中的誤區

@ 傳統組織思維慣性與認知偏差；
@ 決策與執行；
@ 目標—任務—結果；
@ 評價測量體系；
@ 從刻意練習到張弛有度；
@ 經常遇到的那些坑。

向華為一樣，學會授權與賦能……….

向海爾一樣，學會組織進化與點燃個體……….

向阿里一樣，學會擁抱變化與組織運營.......... 

講師背景

清華大學EMBA，芝加哥商學院訪問學者；
多所高?？妥淌冢?br /> 歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強高管；
多家大型企業，上市公司戰略咨詢顧問；
多省衛視，地方電視臺職場創業欄目特約嘉賓。

職業背景

諾基亞（中國） 市場部經理
摩托羅拉（中國） 渠道運營總監
LSI，intel HRBP

主講課程
《OKR引領組織變革》版權課
《OKR落地24步法》版權課
《5G時代，新人力資源管控》
《招聘高手速成記》
《從HR到HRBP》
《金牌面試官》
《校園招聘規劃及數字化面試全流程》
《經營者思維---非人力管理》

授課特點
陳凱老師以其風趣幽默的授課風格，切合實戰，把最前沿的認知，用通俗易懂的語言呈現出來，與學員有較強的互動，受到大家的一致好評，留下深刻印象，粉絲眾多。 

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