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              財務(wù)總監戰略思維與商業(yè)模式設計力

              課程編號:27716

              課程價(jià)格:¥29000/天

              課程時(shí)長(cháng):2 天

              課程人氣:414

              行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:戰略管理 

              授課講師:徐輝

              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              本課程交流與分享的對象是大中型企業(yè)CEO和CFO以及快速成長(cháng)型企業(yè)高級管理者或者企業(yè)創(chuàng )業(yè)者。

              【培訓收益】
              本課程將重點(diǎn)學(xué)習和探討: 我國宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展現狀以及未來(lái)發(fā)展趨勢,提升CFO戰略思維高度。 掃描行業(yè)新興機會(huì )點(diǎn),擴展CFO戰略思維格局。 分享企業(yè)輪動(dòng)成長(cháng)路線(xiàn),豐富CFO戰略規劃思路。 洞察新技術(shù)、新模式、新市場(chǎng)變遷,增加CFO戰略系統設計方法。

              一、判大勢:聚焦經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展機會(huì )點(diǎn)
              1、新城鎮發(fā)展區域和產(chǎn)業(yè)機遇
              2、新科技發(fā)展與資本融合路線(xiàn)
              3、新階層消費升級與偏好領(lǐng)域
              4、新養老服務(wù)與大健康產(chǎn)業(yè)掘金
              5、新潮流消費與爆品效應
              二、建系統:融合新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)趨勢
              1、商業(yè)模式前沿
              案例分享:共享單車(chē)到底共享了什么?
              2、商業(yè)模式重構
              案例分享:分時(shí)租賃模式真正整合了什么?
              3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式運用
              案例分享:如何活用“微”流量,如何用活“微”體驗
              4、新商業(yè)的守正與出奇
              案例分享:優(yōu)秀企業(yè)商業(yè)模式轉型與升級啟示錄
              三、擴格局:規劃企業(yè)成長(cháng)輪動(dòng)路線(xiàn)
              1、企業(yè)家產(chǎn)業(yè)思維
              2、企業(yè)家資本思維
              3、企業(yè)家能力思維
              4、企業(yè)家管理思維
              企業(yè)家的格局是企業(yè)成長(cháng)的“天花板”,道行有多“高”,事業(yè)就有多“大”
              企業(yè)家的思維是企業(yè)成長(cháng)的“加速器”,審時(shí)度勢,才是真正經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)! 

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