如何讀懂和管理財務報告

【培訓對象】
民營企業中高級管理人員及財務人員。

【培訓收益】
本課程是專為高速發展中的企業管理團隊及財務人員量身定制，是真正實用的財務或非財務課程，通過現場講解咨詢與訓練相結合，從此不再為財務問題而煩惱！ 4 提升企業新管理理念，傳遞符合當前環境且落地執行式的實戰型經驗和新元素，針對性解決企業現實發展和股東財務最大化等問題。

模塊一:為什么要讀懂和作好財務報告的管理?
1、為什么要讀懂財報?
1-1財報的種類
1-1-1標準外報
1-1-2管理內報
1-2財報的神通
1-3財報給誰看
1-4財報的延伸
2、為什么要作好財報的管理?
2-1財務體系數字化轉型升級的需要
2-2經營管理決策評估的需要
2-3信息與資源合理配置的需要

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2-4驅動利潤有效增長的需要
2-5建設企業風險體系的需要
2-6對外報送或公開披露的需要
模塊二:如何讀懂財務報告?
1、解析外報四張表
1-1資產負債表:體檢單
1-2利潤表:成績單
1-3現金流量表:血液檢查單
1-4股東權益變動表:財富單
2、解析外報看投資
2-1重要的三個“凈值”
2-2簡單的兩個“估值”
2-3財富的五個“精要”
3、解析內報看運營
3-1預算管理情況
3-2項目管理情況
3-3資金管理情況
3-4業務績效管理情況
3-5稅費管理情況
模塊三:如何管理好財務報告?
1、財報背后的邏輯

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1-1會計邏輯
1-2管理邏輯
2、財報看管理
2-1種類看管理“水平”
2-2數據源看管理“基礎”
2-3結果看財務管理“能力”
3、財報管理體系建設
3-1報表管理職能規劃
3-2標準作業設計
3-3內報設計原則
3-4財報數據模型搭建
4、管理者財報的建設
4-1如何讓管理 5 分鐘內看懂報表?
4-2如何設計管理者需要的報表?
4-3如何幫助管理者解析報表? 模塊四:管理者儀表盤是什么？ 1、儀表盤全貌展示
2、數字及財務指標列示
3、通過報告透視病灶
4、關鍵指標定管理方向及措施
5、管理者如何離場管理

 

「模擬教學案例」
案例一:某公司對外財報分析解讀案例二:某公司內部財報分析解讀案例三:某公司內報體系設計
案例四:某公司財報管理者儀表盤設計 

•講師背景：
–高級咨詢顧問/講師
–實戰派特聘綜合管理高級咨詢專家和講師；
–統招工商管理碩士；
–中國注冊會計師（CPA）、高級會計師、美國注冊管理會計師（CMA）；
–上交所、深交所、全國股轉持證董秘；
–曾任大型國有企業、上市公司財務經理；北京、上海等民營企業集團董事、副總裁、首席財務官和董事會秘書。

•職業經歷：
–從業二十五年以上，具有國有企業、行政單位和民營企業多體制下的工作經歷。
–近十年，主要在民營企業集團管理團隊任職，分管財務、人力、風控、商務、采購等企業中后臺多部門綜合管理工作。熟悉多行業、多體制公司及高新技術企業內部管理， 具有豐富的財稅和綜合管理實踐經驗，風格務實，視角綜合，專業知識全面。
–近十年，曾任北京嘉利智聯營銷管理股份有限公司副總裁、首席財務官（公關傳媒行業）；上海瑞鉑慧家科技集團股份有限公司董事、副總裁、首席財務官（商業地產運營行業）；卡聯科技集團股份有限公司副總裁、首席財務官（互聯網支付行業）；北京愛知之星科技股份有限公司董事、副總裁、首席財務官、董事會秘書（軟件開發和系統集成行業）。
–提倡企業逐步開展“業財資稅”一體化的融合性管理轉型，積極提倡管理驅動和賦能企業經營，并具有“業財融合”、“人財融合”、“管理信息系統建設”等多方面實踐管理經驗。
–倡導遵循“財務支撐業務，財務把控風險”的管理理念，從財務出發，多視角、多維度提出及解決企業的財務問題和財務戰略制訂。
–擅長民營企業商業模式、投融資及資本運作、內部運營管理、集團化管理、成本管理、 預算管理、稅務管理、績效管理、資金管理、項目管理、風險管理、組織建設管理、管理流程優化等工作；熟悉新三板，熟悉 IPO 企業上市路徑籌劃、上市管理體系、投融資等業務。

擅長領域：
–公司治理、頂層設計管理、股權激勵；
–財稅管理；
–管理轉型、業財融合、人財融合、項目管理、風控管理、激勵管理；
–投融資管理、上市規范。

主講課程：
–《面對危機，大財務新助力——管理者財經新思維》
–《經營人心——阿米巴經營會計助力企業新成長》
–《破局重生——洞悉企業利潤吞噬黑洞》
–《齊者強，融者勝——人財融合新管理》
–《新時期，新理念，新轉變——漫談財務中高級人員職業轉型》
–《堅持創新——創業企業管理訓練營》
–《擁抱資本——中小民營企業如何走向上市注冊制》
–《理內展外——破解中小企業融資之難》
–《管理者儀表盤——如何讀懂和管理財務報告》
–《科技先導定籌劃——高新技術企業全盤財稅謀略》

授課形式：
–實戰教學——授課務實生動，實戰案例，有高度且簡明易懂。
–邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。
–量身定制——事前調研，課程設計針對性強，可定制開發。
–指導實際——教會企業管理者學會方法，并能應用到實際當中解決問題。

授課對象
–各大企業中高層管理者，對管理有基礎和有興趣的其他人員。