銀行風(fēng)險管控體系和實(shí)施

一、商業(yè)銀行風(fēng)險管控概述
1．商業(yè)銀行風(fēng)險定義和特點(diǎn)
2．商業(yè)銀行風(fēng)險分類(lèi)和成因
3．商業(yè)銀行風(fēng)險成本的分析
4．商業(yè)銀行風(fēng)險管控的發(fā)展
5．商業(yè)銀行面臨風(fēng)險的分析
典型案例
二、商業(yè)銀行風(fēng)險管控體系
1．商業(yè)銀行風(fēng)險管控組織
2．商業(yè)銀行風(fēng)險初始信息
3．商業(yè)銀行風(fēng)險識別方法
4．商業(yè)銀行風(fēng)險評估工具
5．商業(yè)銀行風(fēng)險應對方略
典型案例
三、新巴塞爾協(xié)議與風(fēng)險管控
1．新巴塞爾協(xié)議形成和框架
2．協(xié)議三大支柱內容和實(shí)施
3．信用風(fēng)險成因和管控方法
4．市場(chǎng)風(fēng)險成因和管控方法
5．操作風(fēng)險成因和管控方法
典型案例
四、商業(yè)銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險管控
1．商業(yè)銀行合規風(fēng)險管控
2．商業(yè)銀行操作風(fēng)險管控
3．商業(yè)銀行流動(dòng)風(fēng)險管控
4．商業(yè)銀行授信風(fēng)險管控
5．商業(yè)銀行會(huì )計風(fēng)險管控
典型案例
五、商業(yè)銀行風(fēng)險預警方法
1．商業(yè)銀行預警系統構建
2．商業(yè)銀行風(fēng)險量化指標
3．商業(yè)銀行風(fēng)險特征指標
4．商業(yè)銀行風(fēng)險綜合指標
5．商業(yè)銀行風(fēng)險指標體系
典型案例 

•講師背景：
–高級會(huì )計師，管理會(huì )計師
–唐璽投資集團副總經(jīng)理
–中富投資集團財務(wù)總監
–中圖數字內控負責人
–越野e族職業(yè)經(jīng)理人
–中華會(huì )計網(wǎng)校內控講師
–中富投資集團特邀講師
–諾筠事務(wù)所財稅顧問(wèn)
•職業(yè)背景：
–22年財稅專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗，擅長(cháng)核算流程再造、成本管控、納稅籌劃 。擅長(cháng)財務(wù)審計及全面預算管理、 擅長(cháng)梳理“糊涂賬”和規范化治理。擅長(cháng)上市前的財務(wù)準備和財務(wù)整改、精通企業(yè)財務(wù)梳理與業(yè)務(wù)流程財務(wù)管控。
–參與行政事業(yè)單位及國有企業(yè)內控審計及監督監察工作，協(xié)同推進(jìn)內部控制建設。
–具有在商業(yè)、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程設計、廣告傳媒、國際教育、POD印刷加工制造、保險經(jīng)紀、知識產(chǎn)權代理服務(wù)、影視產(chǎn)業(yè)投資、石油環(huán)保設備及電子系統集成制造行業(yè)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗及管理經(jīng)驗。
主講課程：
–《中小企業(yè)財務(wù)管控——用數據透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)》
–《火眼金睛識別數字背后的奧秘——手表手帶你看財報》
–《稅收政策講解及應對實(shí)戰》
–《財務(wù)精英孵化與企業(yè)價(jià)值再造》
–《預算沙盤(pán)步步為營(yíng)》
–《轉型——財務(wù)管理逆襲寒冬》
–《年結——教你遠離財務(wù)坑》
–《嵌入業(yè)務(wù)全流程內部控制》
–《重塑財務(wù)思維解讀企業(yè)內核管理》
–《財稅新政與納稅籌劃》
–《有限合伙架構設計及稅收籌劃》
–《解析財務(wù)盡調藝術(shù)元素》
–《企業(yè)戰略規劃與財務(wù)規劃設計》
–《掙錢(qián)這點(diǎn)兒事---以目標利潤為導向的費用約束》
–《掙錢(qián)這點(diǎn)兒事---以市場(chǎng)為導向的財務(wù)管控》
–《掙錢(qián)這點(diǎn)兒事---一EVA為導向的全面預算管控》

學(xué)員評價(jià)：

–老師講的很精彩，扎實(shí)專(zhuān)業(yè)功底。授課邏輯清晰，分析深入淺出；好像深知學(xué)員的需求 ，感謝田總實(shí)踐經(jīng)驗分享 --------中富集團

–老師課程風(fēng)格詼諧有趣，把復雜的理論講述的通俗易懂。貼合財稅人員實(shí)際工作，有較強的實(shí)戰意義。 --------中關(guān)村孵化園

–很精彩的課程，令人受益匪淺，老師講的條例清晰，深入淺出，通俗易懂，化繁為簡(jiǎn)，是一位不可多得的良師益友。 愿田總成為我們未來(lái)工作的導師，協(xié)助我們建立企業(yè)財稅防火墻。 --------漢尊集團

–感謝田總為我們做的內訓，企業(yè)價(jià)值再造，需要知識是不斷更新，別人擁有的不必羨慕，只要開(kāi)始努力，時(shí)間都會(huì )給你，謝謝田總分享。 ------- 諾鋆事務(wù)所

–老師辛苦了！4個(gè)小時(shí)的授課十分精彩，我是一名企業(yè)老板，不懂財務(wù)，但是聽(tīng)完后發(fā)現財務(wù)管控必須加以管控方可面對瞬息萬(wàn)變的環(huán)境。 -------車(chē)庫咖啡

–田總講得十分精彩，專(zhuān)業(yè)性很強。我是律師事務(wù)所合伙人，工作中也時(shí)常遇見(jiàn)經(jīng)濟案例，今天聽(tīng)田總分享財稅變化，真是獲益匪淺。 -------特派律師事務(wù)所 

• 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的策劃和實(shí)施

   

  課程背景：2019年是中國郵政加快轉型升級、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的攻堅之年。在經(jīng)濟下行壓力持續增大、資源環(huán)境約束日益凸顯、行業(yè)競爭形勢日趨激烈的大背景下，市場(chǎng)競爭逐漸向質(zhì)量競爭、服務(wù)競爭、管理競爭轉變，作為四川郵政核心隊伍的營(yíng)銷(xiāo)人員，面對激烈的市場(chǎng)競爭，必須加大培養營(yíng)銷(xiāo)人員對郵政市場(chǎng)的研究分析能力、客戶(hù)開(kāi)發(fā)管理能力、專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售能力、人際溝通能力等崗位勝任能力..

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• “強監管”下商業(yè)銀行風(fēng)險意識與主動(dòng)合規管理

   

  第一講：監管風(fēng)暴下的商業(yè)銀行合規管理要求1. 中國銀監會(huì )發(fā)布的20條新規，操作風(fēng)險強打補丁的深刻含義2. 郭樹(shù)清監管風(fēng)暴及穿透監管思路3. 中國銀保監會(huì )重要講話(huà)精神對銀行業(yè)的影響4. 中國銀保監會(huì )開(kāi)出史上最大罰單的啟示5. 中國人民銀行要求：“將反洗錢(qián)要求嵌入到業(yè)務(wù)條線(xiàn)，納入銀行全面風(fēng)險管理體系中…&hell..

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• 6S活動(dòng)的推進(jìn)重點(diǎn)和實(shí)施步驟

   

  第一部分：現場(chǎng)管理的重要理念及6S概述◆現代企業(yè)最大的不變就是不停的變化◆ 確保執行力是6S活動(dòng)的關(guān)鍵◆ 6S“癥狀”分析◆ 6S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程◆ 6S管理的作用和具體目的◆ 6S之間的關(guān)系◆ 6S管理實(shí)施的原則◆ 推行6S成功的關(guān)鍵第二部分：企業(yè)6S活動(dòng)的基礎----現場(chǎng)定置管理..

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• 銀行風(fēng)險管理

   

  課程介紹 一、風(fēng)險管理與銀行存亡 二、企業(yè)融資方式的比較 三、風(fēng)險管理與銀行的利潤目標 四、風(fēng)險管理的核心：分配風(fēng)險 六、銀行管理風(fēng)險的三個(gè)階段 七、國際先進(jìn)銀行的風(fēng)險管理原則 八、銀行風(fēng)險管理理念 九、銀行風(fēng)險管理制度 十、銀行風(fēng)險管理技術(shù) ..

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