全面經(jīng)營(yíng)智慧沙盤(pán)

【培訓對象】
新晉升管理人員及非財務(wù)管理人員

【培訓收益】
培養具有全局眼光及整體運營(yíng)能力的綜合性人才

通過(guò)沙盤(pán)全面模擬制造型企業(yè)運營(yíng)過(guò)程，讓學(xué)員實(shí)操模擬，提高學(xué)員提高學(xué)習的確定性，學(xué)會(huì )三張報表；

并清楚企業(yè)運營(yíng)的全過(guò)程，理解運營(yíng)過(guò)程中面臨的現金流壓力、市場(chǎng)壓力及經(jīng)營(yíng)壓力，模擬決策過(guò)程，提高學(xué)員團隊決策和思考能力。 

高級經(jīng)濟師
高級企業(yè)培訓師
高級企業(yè)人力資源管理
AACTP認證講師
國際標準職業(yè)培訓師認證講師
廣西工業(yè)工程師學(xué)會(huì )常務(wù)理事

雷鳴道老師經(jīng)歷了多種管理體系的建設過(guò)程，包括精益運營(yíng)管理體系、阿米馬管理模式；接受過(guò)系統專(zhuān)業(yè)的管理培訓，包括精益生產(chǎn)系列培訓、德魯克管理思想系列培訓、人單合一共贏(yíng)模式咨詢(xún)師認證培訓、阿米巴管理模式公開(kāi)課、TOC認證培訓等；體會(huì )到成功的關(guān)鍵在于領(lǐng)導者思維及領(lǐng)導力，且成功的建設項目均按照“體系構建——執行——改善——固化”的系統邏輯梳理和構建，結合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和學(xué)習研究，重點(diǎn)圍繞領(lǐng)導者組織變革勝任力素質(zhì)，開(kāi)發(fā)和認證了猶太經(jīng)營(yíng)思維突破、突破項目管理、實(shí)戰領(lǐng)導力、人才培養等系列課程，在實(shí)戰性培訓導入的前提下，開(kāi)展相應的顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)。
主要專(zhuān)業(yè)成就：
1、組織及人員優(yōu)化：通過(guò)組織扁平化和管理系統優(yōu)化，3年內作為項目主導人將全員優(yōu)化50%； 

• 財力言商——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)和非財管理沙盤(pán)

   

  一、課程背景： 大多數人在企業(yè)中工作時(shí)，往往會(huì )長(cháng)期聚焦在一個(gè)部門(mén)，而當他們獲得晉升時(shí)，還是基于相同的部門(mén)，這就導致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀(guān)全局，并清晰地認識到自己在本部門(mén)的日常工作、決策和行為中可能會(huì )對企業(yè)全局帶來(lái)的影響。 各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的全局性了解，從而導致系統性管理思維的欠..

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• 全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

   

  （1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)----利潤與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷(xiāo)售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競爭對手、未來(lái)發(fā)展趨勢分析（2）技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學(xué)習了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系b、 從戰略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng )..

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