應用Project 2007/2013進(jìn)行企業(yè)項目管理

【培訓對象】
企業(yè)項目經(jīng)理、研發(fā)部門(mén)經(jīng)理、項目總監、技術(shù)總監、項目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、項目工程師、項目團隊、工程師助理；學(xué)習、使用和掌握Project Professional 2007/2013、Project Server 2007/2013管理項目的人；項目部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、計劃部門(mén)、工程部門(mén)、采購部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、IT部門(mén)等使用項目管理工具的人士

【培訓收益】

項目與項目管理概述
項目的特點(diǎn)、項目的生命期
項目的六重制約因素
項目管理十大知識領(lǐng)域
項目管理的流程
項目團隊與項目相關(guān)方（項目經(jīng)理、項目團隊成員、客戶(hù)、項目總監在項目管理中的作用）
項目成功與失敗的因素
項目管理對企業(yè)的影響
企業(yè)的項目管理特點(diǎn)
應用Project 2007/2013編制項目計劃
新建一個(gè)項目：輸入項目信息、應用企業(yè)項目模板
任務(wù)
編制工作分解結構并形成詳細任務(wù)列表
找出恰當的大綱級別
固定工期、固定單位和固定工時(shí)以及何時(shí)使用這些類(lèi)型
周期性任務(wù)
估算
估算的過(guò)程
估算工作歷時(shí)以及任務(wù)類(lèi)型：固定工期、固定單位和固定工時(shí)
工期估算的困難及解決方案
依賴(lài)關(guān)系和網(wǎng)絡(luò )圖
用依賴(lài)關(guān)系來(lái)表現項目中的邏輯關(guān)系
如何確定邏輯關(guān)系中的前置和后續任務(wù)
依賴(lài)關(guān)系的類(lèi)型以及何時(shí)使用每種類(lèi)型
如何檢查網(wǎng)絡(luò )圖的完整性
最后期限(目標日期)：最后期限如何支持動(dòng)態(tài)進(jìn)度計劃
進(jìn)度約束(固定日期)：進(jìn)度約束的類(lèi)型以及它們怎樣使你的進(jìn)度靈活性減小
資源
資源的類(lèi)型
兼職、全職的人力資源
材料、設施和設備資源
改變資源的可用性和費率
自己輸入資源或應用企業(yè)資源池
日歷：項目日歷、基準日歷、資源和任務(wù)日歷，企業(yè)日歷
工作分配
如何管理資源的工作量
應用企業(yè)資源池避免過(guò)度分配
解決過(guò)度分配
使得工作負荷可見(jiàn)以及發(fā)現過(guò)度分配
何時(shí)手工平衡，何時(shí)靠Project 2007/2013自動(dòng)平衡
手動(dòng)進(jìn)行工作量平衡
自動(dòng)進(jìn)行工作量平衡
如何縮短你的項目的工期
時(shí)間的優(yōu)化（資源無(wú)限的情況下）:關(guān)鍵路徑法
自由時(shí)差和總時(shí)差的區別
關(guān)鍵路徑分段的情形以及如何處理
壓縮關(guān)鍵路徑
時(shí)間、成本和資源的優(yōu)化(資源有限的情況下：資源約束的進(jìn)度安排)
資源平衡如何對關(guān)鍵路徑施加影響
找出資源關(guān)鍵路徑
對資源關(guān)鍵路徑進(jìn)行趕工的方法
如何降低你的項目的成本
成本類(lèi)型：固定成本和可變成本
如何在Project 2007/2013中對每種成本類(lèi)型建模
將成本費率表應用于費率調整和單個(gè)資源的多種費率
降低項目成本的各種措施
按照你希望的方式報告項目
總是編制一頁(yè)報告
定制視圖
應用定制域、表、過(guò)濾器和分組功能
如何應用管理器將上述定制重復使用
如何輸入實(shí)際進(jìn)度并且更新進(jìn)度預測
更新任務(wù)與更新工作分配（時(shí)間表）
如何進(jìn)行有效的任務(wù)更新(如果你沒(méi)有將實(shí)際工時(shí)傳輸回你的進(jìn)度的機制)
應用Project 2007/2013作為項目的跟蹤和控制系統
Project Web Access時(shí)間表的可配置選項：布局、更新數據和報告周期
從團隊成員處獲取時(shí)間表
用每天的實(shí)際工時(shí)和剩余工時(shí)
應用PWA或Microsoft Outlook
項目經(jīng)理檢查時(shí)間表及其在PWA中的應用
將時(shí)間表數據傳輸到Project 2007/2013進(jìn)度中
在Project 2007/2013中檢查實(shí)際進(jìn)展并且修訂預測
管理風(fēng)險、問(wèn)題、文檔和狀態(tài)報告
共享的工作區
匯總和管理風(fēng)險和問(wèn)題
發(fā)布項目文檔和文檔管理
定制文本的狀態(tài)報告模板并且將收到的報告與項目報告合并
項目組合報告
Project Web Access的項目中心
公司主管如何分析組合視圖
課程總結 

教育背景：
1991年西安交通大學(xué)，工程學(xué)士
2005年悉尼大學(xué)項目管理碩士學(xué)位
相關(guān)資質(zhì)：
2000年國家注冊監理工程師（證書(shū)號0000393）
2001年高級工程師
2001年P(guān)roject Management Professional (PMP)
(證書(shū)號35779)
《項目管理國家標準》編寫(xiě)組成員
全國項目管理標準化技術(shù)委員會(huì )成熟度評估分技術(shù)委員會(huì )委員
工業(yè)與信息化部計算機系統集成項目經(jīng)理認證特聘培訓講師
微軟（中國）有限公司企業(yè)項目管理解決方案顧問(wèn)
北京2008年奧運會(huì )組委會(huì )總體策劃部項目管理顧問(wèn)
著(zhù)作和譯著(zhù)：
《實(shí)踐中的項目管理(Project Management In Practice)》，電子工業(yè)出版社
《有效的項目管理(Effective Project Management)》，電子工業(yè)出版社
《項目管理口袋書(shū)》主編
《Microsoft Office Project在項目管理中的應用》主審，中國建筑工業(yè)出版社
工作經(jīng)驗：
1991年8月至2001年12月 任職于某大型國有國際型工程公司，具有8年以上海外世界銀行和亞州發(fā)展銀行投資的EPC交鑰匙總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經(jīng)驗。先后擔任多個(gè)項目的項目工程師、項目副經(jīng)理和項目經(jīng)理，全面參與項目的招投標、技術(shù)及商務(wù)談判、項目計劃制定及實(shí)施、現場(chǎng)管理以及與有關(guān)各方的溝通協(xié)調工作。
2002年1月至2005年4月 任職于現代卓越集團公司，集團副總裁、項目管理高級咨詢(xún)師，項目管理專(zhuān)業(yè)講師
2005年5月至2007年4月 任北京時(shí)代博?？萍及l(fā)展有限公司首席顧問(wèn)
2007年5月至今 奧倍杰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席講師
講授課程：
《企業(yè)項目管理核心精要》
《項目管理最佳實(shí)踐案例課程》
《項目管理規劃實(shí)戰訓練營(yíng)》
《EPC交鑰匙工程總承包項目管理》
《大型活動(dòng)與公司活動(dòng)項目管理》
《項目管理工具箱與模板》 《房地產(chǎn)投資與開(kāi)發(fā)項目管理實(shí)踐》
《項目招投標與合同管理》
《PMP認證考前培訓與模擬考試》
《項目管理領(lǐng)導力與團隊建設和績(jì)效管理》
《從技術(shù)骨干到項目經(jīng)理》
《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》
《Microsoft Office Project 2010/2013系列培訓》
MBA、EMBA、項目管理工程碩士、總裁班與企業(yè)大學(xué)項目
–深圳清華大學(xué)研究院－英國威爾士大學(xué)工商管理碩士項目《企業(yè)全面項目管理》講師
–復旦大學(xué)美國西海岸大學(xué)工商管理碩士項目《企業(yè)項目管理》特聘教師
–復旦大學(xué)卓越經(jīng)理人高級研修項目《企業(yè)項目管理》特聘講師
–深圳清華大學(xué)實(shí)戰型房地產(chǎn)高級工商管理課程研修班
–武漢大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院房地產(chǎn)總裁班《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理》
–上海交通大學(xué)信息安全工程學(xué)院項目管理工程碩士項目《項目管理》特聘講師
–華中科技大學(xué)項目管理工程碩士項目《項目管理案例實(shí)戰》特聘講師
–上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院MBA072班《企業(yè)項目管理》特聘講師
–中國人民大學(xué)培訓學(xué)院《企業(yè)項目管理》講師
–美國史瑞福大學(xué)MBA項目《項目管理學(xué)》講師
–中石化管理干部學(xué)院海外煉化項目經(jīng)理班特聘講師
–上海華誼（集團）公司華誼黨校項目管理特聘講師
–百視通大學(xué)Be-PMP項目特聘講師 

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

  ￥   元/ 天

  人氣：844  

  

• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：684  

  

• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

  ￥   元/ 天

  人氣：597  

  

• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

  ￥   元/ 天

  人氣：804  

  

• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1497  

  

• 項目管理與領(lǐng)導力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過(guò)負責的項目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著(zhù)60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..

  ￥   元/ 天

  人氣：2223