設計采購施工（EPC）工程總承包項目管理實(shí)務(wù)及案例分析(高端課程)

【培訓對象】
公司負責人、部門(mén)經(jīng)理及項目經(jīng)理、工程總承包（EPC）組織的負責人及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員

【培訓收益】

一、 EPC工程項目簡(jiǎn)介
EPC項目概述
EPC項目各個(gè)階段的目標
EPC項目的接口管理
設計與采購的接口
設計與施工的接口
設計與試運行的接口
采購與施工的接口
施工與試運行的接口
二、EPC設計、采購、施工管理
設計管理
設計在總承包項目管理中的地位
設計工作的要點(diǎn)
與監理工程師的溝通
改變設計理念與設計優(yōu)化
設計的優(yōu)勢地位
設計管理的目標與計劃
設計進(jìn)度控制與收尾
實(shí)戰案例分析：設計原因導致業(yè)主向承包商的索賠
實(shí)戰案例分析：在施工過(guò)程中承包商向業(yè)主的工期索賠
采購管理
采購管理流程
招標程序
采購合同的具體細則（近20條）
采購文檔管理
倉儲管理
采購風(fēng)險的管理與控制
實(shí)戰案例分析：設備質(zhì)量事故導致業(yè)主向承包商的索賠
施工管理
分包商管理
進(jìn)度管理與控制
成本管理與控制
質(zhì)量管理與控制
實(shí)戰案例分析：合同范圍變更導致承包商向業(yè)主的索賠
試車(chē)與培訓管理
實(shí)戰案例分析：采用造價(jià)指數承包商向業(yè)主結算的方法
變更與合同價(jià)管理
實(shí)戰案例分析：設計變更造成業(yè)主對承包商的索賠
索賠管理
實(shí)戰案例分析：工程量清單變化導致承包商向業(yè)主的索賠  

曾在某央企集團工作（國際工程），從事路橋工程、機場(chǎng)工程、給排水工程、水泥廠(chǎng)及火電廠(chǎng)的建設及管理工作，曾任職部門(mén)經(jīng)理、國際工程項目經(jīng)理多年、幾個(gè)央企海外項目的咨詢(xún)管理工作
教育背景：
工程機械學(xué)士、高級工程師，PMP，Prince2
中國對外承包工程商會(huì )行業(yè)簽約培訓專(zhuān)家
中國科學(xué)院研究生院工程教育學(xué)院行業(yè)導師
清華大學(xué)繼續教育學(xué)院簽約講師
20多年國際、國內土木工程、安裝工程項目管理經(jīng)驗（非洲、中東、東南亞）及十年的項目管理培訓咨詢(xún)經(jīng)驗 

• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的汽車(chē)微營(yíng)銷(xiāo)（汽車(chē)行業(yè)定制課程）

   

  【課程模塊】思維篇：互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓車(chē)企和經(jīng)銷(xiāo)商從業(yè)人員必須具備的七種互聯(lián)網(wǎng)思維汽車(chē)品牌做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的成功與失敗案例深度剖析如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構汽車(chē)行業(yè)？4S店經(jīng)營(yíng)者的六大痛點(diǎn)極致產(chǎn)品與口碑營(yíng)銷(xiāo)85后、90后人群的典型特征定義汽車(chē)品牌如何打造粉絲經(jīng)濟圈？案例分享：凱迪拉克與66號公路的故事案例分享：奔馳..

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