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              創新思維與問題分析解決 打造團隊核心競爭力

              課程編號:29906

              課程價格:¥21000/天

              課程時長:2 天

              課程人氣:284

              行業類別:行業通用     

              專業類別:管理技能 

              授課講師:郭音

              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】
              企業管理團隊

              【培訓收益】
              創新思維定義 創新思維原理 團隊必備四大思維 問題界定與問題解決

              一、創新思維的定義
              創新:創造新價值
              思維:思考的維度
              創新思維:創造新價值的思考維度
              案例解析:哥倫布的失敗vs探路者的成功
              圖1:創新思維的關聯圖

              二、創新思維的原理
              案例分析:美特斯邦威60億的失敗警示
              原理一:企業挑戰:環境巨變與發展困局
              導致外部變化的三個關鍵變量:新技術、新需求、新模式
              外部環境巨變給團隊帶來的巨大不確定性:經營性&結構性不確定性
              企業必須有的強烈危機感:沒有危機感,困局就是墳墓
              企業困局應對:思維——行為——結果
              企業困局應對:從“小團隊打造”轉向“大團隊打造”
              案例分析:諾基亞的消亡VS強生醫療的成功
              原理二:企業創新與管理的“全景路徑圖”
              企業管理的“路徑圖”
              企業創新與管理的核心三要素:決策、管理、執行
              企業創新與管理的兩大維度:事的管理、人的管理
              企業創新與管理的四大系統
              系統1:創新轉型系統
              系統2:高效溝通系統
              系統3:團隊成長系統
              系統4:文化建設系統
              案例解析:IBM的危機時刻的團隊策略
              原理三:管理創新的路徑
               思維如何:破
               思維如何:立
               思維如何:融
              原理四:管理創新的工具
              案例解析:IBM從制造轉型“系統解決方案服務商”
              三、團隊創新必備四大思維
              思維1: 客戶思維——比競爭對手更精準,做出正確的決策
              高效執行的起點:客戶
              打通管理上的“最后一公里”
              直接切入客戶痛點和未被滿足的需求
              案例解析:藥品貿易企業的成功啟示

              思維2: 結果思維——比對手更專業,實現優異的績效
              執行:做有結果的行動
              結果的定義
              結果的核心三要素
              案例解析:兩位助理的故事
              思維3: 聚焦思維——比對手更專注,實現強大的推力
              聚焦:把最重要的資源放在最關鍵的事情上
              提煉工作中4-6個關鍵點
              80/20法則
              思維四:“平臺生態思維”
              兩面市場模型
              兩面市場模型與管理升級
              如何繪制兩面市場模型
              ★案例解析:傳統旅行社的成功轉型

              四、問題界定與問題解決
              企業內部環境分析
               界定企業內部優勢有哪些?
               界定企業內部劣勢有哪些?
              企業外部環境分析
               界定企業外部存在的機遇有哪些?
               界定企業外部存在的危機有哪些?
              問題解決的利器——JPS
               問題的萃取與問題界定
              問題形成的核心障礙分析
              問題解決的責任鎖定與資源配置
              問題解決方案的設計
              問題解決過程的動態跟蹤
              現場練習:問題界定與問題解決

              五、課程總結

              咨詢電話:
              0571-86155444
              咨詢熱線:
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