煙草企業(yè)法律風(fēng)險防范實(shí)務(wù)解析

第一部分：法商思維
一、煙草企業(yè)法律風(fēng)險概述（大數據分析）
二、企業(yè)合規的重要性
案例：中國合規第一案（單位涉刑案件）
案例：阿里的成功離不開(kāi)蔡崇信（律師作用不可小視）

第二部分 企業(yè)合同法律風(fēng)險防范
一、民法典概述
案例：拿破侖與《法國民法典》
案例：《中華人民共和國民法典》誕生
二、合同編實(shí)務(wù)解讀
1、合同編亮點(diǎn)
合同編升格為債法總則
修訂部分錯誤，表達更加準確嚴謹
強調依據合同目的解決雙方分歧
合同裁判標準從主觀(guān)轉向客觀(guān)
新增合同訂立方式，分清合同成立和生效的法律性質(zhì)
無(wú)效、無(wú)權處分、待批準和可撤銷(xiāo)四類(lèi)合同判斷規則均發(fā)生重大變化
突破合同相對性、完善代位權和新增合同保全制度
明確非典型擔保合同效力，豐富交易手段
2、新增風(fēng)險點(diǎn)
預約合同增加雙方的違約風(fēng)險
保證形式不清時(shí)的推定規則變化對債權人造成的新風(fēng)險
新增情勢變更制度增加了合同的不確定性
違約方解除權有利于破除合同僵局但同時(shí)大幅增加守約方風(fēng)險
居住權對所有權、抵押權的流通和經(jīng)濟價(jià)值造成威脅
3、典型合同解讀
【買(mǎi)賣(mài)合同】十處重要改動(dòng)
【租賃合同】四處重要改動(dòng)
【承攬合同】限制定作人合同解除權和新增拒絕交付權
【委托合同】明確了委托人賠償范圍
【保證合同】保證方式推定規則和保證人免責事由的重大變化
【物業(yè)服務(wù)合同】新增禁止惡意催收物業(yè)費等多項規定
4、合同實(shí)務(wù)
定金條款的新變化和操作要點(diǎn)
新法對保證條款的影響和寫(xiě)作要點(diǎn)
新法對違約金條款的影響和寫(xiě)作要點(diǎn)
電子合同和電子數據的新法規則和應對方案
5、企業(yè)合規管理綜述
案例：蘋(píng)果商標權之爭（知識產(chǎn)權）
案例：律師事務(wù)所與有限責任公司的區別（公司責任承擔）
案例：公司負債股東要償還嗎？（公司責任承擔）
案例：分公司與子公司的區別（公司責任承擔）
案例：1000萬(wàn)元和解之爭（超出代理權）
案例：格式合同條款
案例：模式不同責任不同
案例：合同簽訂實(shí)務(wù)
案例：?jiǎn)T工侵權責任承擔
案例：買(mǎi)賣(mài)不破租賃
案例：連帶責任變一般
案例：池子與中信銀行（隱私權保護）
案例：1.2億空調安裝合同（企業(yè)內部風(fēng)控）
等
第三部分 職務(wù)犯罪中的法律風(fēng)險防范
盜竊罪
職務(wù)侵占罪
挪用資金罪
案例：從有期徒刑10年到無(wú)罪辯護真的可以嗎？（警示員工）

第四部分 司法實(shí)務(wù)
一、司法理念
二、訴訟流程
三、如何正確面對訴訟、仲裁對企業(yè)的影響
案例：都是借錢(qián)惹得禍（刑事責任）
案例：訴訟仲裁實(shí)務(wù)
案例：庭審實(shí)務(wù)
案例：事實(shí)認定問(wèn)題
案例：公平與正義的平衡
案例：正義女神的司法寓意
等 

• TWI 煙草企業(yè)卓越現場(chǎng)管理者實(shí)戰技能提升

   

  第一部分、一線(xiàn)督導管理干部角色認知與定位　 糾正一線(xiàn)督導干部的認識誤區，自覺(jué)正確定位自身角色，并培養自身的管理技能，有效地樹(shù)立工作威信并激勵下屬員工。一、一線(xiàn)督導的角色認知與素質(zhì)要求1、一線(xiàn)干部自我角色認知　　2、一線(xiàn)干部的多重角色3、一線(xiàn)干部的重要作用4、一線(xiàn)干部日常管理事務(wù)探究6、優(yōu)秀一線(xiàn)干部的心態(tài)要求　案例討..

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• 煙草企業(yè)卓越現場(chǎng)管理者實(shí)戰技能提升

   

  TWI背景簡(jiǎn)介T(mén)WI(Training Within Industry) 產(chǎn)生于二戰時(shí)期的美國，是全球最優(yōu)秀的現場(chǎng)管理者培訓課程。二戰后1950年，TWI培訓課程被引進(jìn)日本，應產(chǎn)業(yè)界的實(shí)際需要它被改進(jìn)完善充實(shí)，并迅速在日本產(chǎn)業(yè)界推廣和運用,TWI六十年長(cháng)盛不衰，為日本豐田公司等眾多知名企業(yè)培養了無(wú)數一流現場(chǎng)管理精英，TWI的引進(jìn)和推廣對戰后日本經(jīng)濟的..

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• 煙草企業(yè)管理溝通與團隊沖突

   

  【課程背景】被譽(yù)為“世界第一CEO”的杰克 ▪ 韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“管理的秘訣在于溝通、溝通、再溝通”。在煙草企業(yè)中，凡是行使管理職能的人們都會(huì )發(fā)現，在他們每天的工作中，溝通是無(wú)所不在的，他們不僅需要與上級、平級和下級進(jìn)行溝通，還需要經(jīng)常代表組織與外部環(huán)境進(jìn)行溝通。如果具備良好的溝通機制，..

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• 煙草企業(yè)組織行為及其管理創(chuàng )新

   

  第一篇 現代組織行為激發(fā)管理創(chuàng )新需求煙草企業(yè)組織行為管理的主線(xiàn)：人與工作的匹配煙草企業(yè)組織行為管理的使命：找到組織需要的人&讓組織的人努力工作國家“十二五規劃”與“卷煙上水平”解讀概覽 “卷煙上水平”目標的傳遞：由行業(yè)競爭力到組織競爭力戰略是煙草企業(yè)形成與..

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• 管理心理學(xué)在煙草企業(yè)中的有效運用

   

  第一篇 知心篇：管理心理學(xué)基礎知識煙草企業(yè)中的管理與反管理 “勞心者治人”新解煙草企業(yè)心理管理的焦點(diǎn)：管理者 煙草企業(yè)管理以人心為本 人對自己的認知過(guò)程煙草企業(yè)中人際管理的建立 煙草企業(yè)成員之間的心理交換法則 案例討論：用人不疑還是疑人不用？ 第二篇 觀(guān)心篇：解讀自己與員工的心理密碼你能..

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• 煙草企業(yè)管理溝通與團隊沖突管理

   

  管理的途徑之一是溝通，進(jìn)行溝通是為了更好的進(jìn)行管理。對于管理者而言，若要提高自己的溝通能力，首先應做到樹(shù)立自己正確的溝通心態(tài)，也就是對管理工作的正確認知。 第一篇 　煙草企業(yè)管理溝通基礎認知什么是有效的煙草企業(yè)管理？案例討論：誰(shuí)是下一個(gè)？ 煙草企業(yè)管理最應該堅持的就是“與時(shí)俱進(jìn)” 煙草企業(yè)管理工作的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題..

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