團隊協作與高效執行力

【培訓對象】
全員

【培訓收益】
-了解高效執行力的三個維度； -掌握高效執行力需要具備的核心能力； -掌握執行過程中復命的技巧和方法； -掌握團隊溝通的核心技術； -掌握個人職業生涯規劃的策略和方法

引言：
- 高效執行力模型
執行的目標
執行的意愿
執行的能力

一、執行力的重要作用和意義
個人執行力與組織執行力的區別
- 案例分析：干了工作等于有結果嗎？
- 案例分析：聽黨指揮，能打勝仗，作風優良是什么意思？
九段秘書的修煉
- 研討：如果你是這位秘書，你會怎么做？
- 執行力就是有結果的行動

二、提升執行的意愿
職場中常見的四種職場態度
完美人生
知足常樂
日夜兼程
四無人員
職業心態測評
三種職業心態的測評
研討：職場心態怎么破？
如何調整自己的心態
職業心態三原則
有益自己
有益未來
無害他人
職業心態的核心：自我負責
案例研討：汪勇的困惑
執行的核心結果：自我職業的發展
職業發展的意義和作用
工具：一頁紙職業生涯發展表格
案例分析：柜員小五的職業生涯規劃表
現場演練：講師指導

三、提升執行能力
用目標保障執行
互動：摩斯密碼
討論：干活不由東，類似也無功
目標執行過程中的五個核心要素
訓練：如何確定目標？對目標有疑問怎么做？
工具：反饋原則及步驟
用計劃保障執行
凡事預則立，不預則廢
影響計劃的五個要素
工具：一頁紙目標分解法
用溝通保障執行
溝通及溝通的本質
溝通的四個層級
溝通的四個原則：聽問說看
- 工具：傾聽四宮格
- 工具：提問兩步走
- 工具：表達有結構
- 工具：觀察靠微表情識別術
與對上溝通
- 工具：請示匯報的122法則
- 常見的四種對上匯報的方式
工具：問題匯報公式
工具：結果匯報公式
工具：進程匯報公式
用團隊協作達到執行
- 執行過程中遇到問題時的三個原則
不做問題的搬運工
給領導選擇題而不是問答題
不質疑團隊的方法和原則
- 團隊問題分析與解決的基本方法
工具：六頂思考帽
- 團隊如何在短時間內提升效能
工具：關鍵能力萃取技術

可以根據企業的需求進行課程調整。 

歷任外資、民營企業高管

美國AACTP國際注冊培訓師

國家專項心理健康指導師

HMD健康管理師 n CCDM職業生涯規劃師

中國移動EAP督導師

清華大學客座教授

北京林業大學MBA班客座教授

協助亞太CEO建立企業大學

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

  ￥   元/ 天

  人氣：1245  

  

• DISC行為風格與團隊協作

   

  課程背景：1928年美國的威廉.摩頓.馬斯頓的《常人之情緒》(The Emotions of Normal People)一書中，首次出現現代版DISC理論。馬斯頓最為人熟知的是他發明了測謊儀，他第一次試圖將心理學應用到一般人身上，而不只是臨床設定。從簡單問卷到DISC圖形，DISC分析表，DISC現已發展成為全世界使用最廣泛，最獲信賴的性格工具。 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：832  

  

• DISC行為風格與團隊協作

   

  課程背景：1928年美國的威廉.摩頓.馬斯頓的《常人之情緒》(The Emotions of Normal People)一書中，首次出現現代版DISC理論。馬斯頓最為人熟知的是他發明了測謊儀，他第一次試圖將心理學應用到一般人身上，而不只是臨床設定。從簡單問卷到DISC圖形，DISC分析表，DISC現已發展成為全世界使用最廣泛，最獲信賴的性格工..

  ￥   元/ 天

  人氣：1177  

  

• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..

  ￥   元/ 天

  人氣：1333  

  

• 建筑企業高效能執行力

   

  【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..

  ￥   元/ 天

  人氣：1497  

  

• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

  ￥   元/ 天

  人氣：1240