項目化經營管理之道

項目，是指獨特的、一次性的事務。項目可大可小。大可以大到國家級大項目，比如：“十三五規劃”制定、“十八屆四中全會”召開、北京承辦奧運會、汶川抗震救災等；小可以小到生活中的點點滴滴，比如：舉行婚禮、家庭旅游、同學聚會、為父母過七十大壽等都是項目。企業的上市、融資、招投標、新產品研發、市場調研、培訓等，也都是以項目的形式來運作的。
項目管理，就是將知識、技能、工具與技術運用于各項項目之中，以達到項目要求。即：如何把一件獨特的事務一次搞定。它本身涵蓋十門課程：范圍管理、時間管理、質量管理、成本管理、干系人管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、整合管理。可見，項目管理擁有一個龐大的知識體系。這個體系有兩大理論支撐，一是系統論，二是統籌法。“系統思考、統籌安排”是項目管理最核心的指導思想。
項目化經營管理之道，包含兩層意思：一是“項目管理”，二是“經營之道”。“項目管理”是來自西方的專門研究獨特事務運作的管理科學，“經營之道”是源自東方的流傳千年的管理藝術。把這兩部分內容融合在一起，組成“項目化經營管理之道”，旨在說明：在中國搞定一個項目，必須把西方成熟的“管理科學”和東方神秘的“管理藝術”結合在一起；必須把西方的“搞定事”和東方的“搞定人”結合在一起；必須把西方的“講規則”和東方的“看情況”結合在一起；必須把西方的“術”和東方的“道”結合在一起。本課程對以上四方面做了積極探索。
項目的獨特性和一次性，揭示了項目管理的“創新”本質。李克強總理在《政府工作報告》中，多次提到“大眾創業，萬眾創新”，這預示著中國將全面進入一個創新時代，在創新時代的大背景下，絕大部分事務都是項目的運作，所以，項目管理時代已經到來。
希望通過本課程，能為中國培養一批懂項目、會經營項目的將帥；打造眾多“召之即來、來之能戰、戰之能勝”的項目團隊；提高國人在項目運作方面的技能，讓一個又一個中國夢成為現實。 

于洪波 老師:
北京大學 傳統文化與現代管理研究室 研究員；
北京大學 項目管理課題組 組長；
北京大學 經濟學院 特聘教授；
美國管理科技大學 特聘教授。
榮登講壇之前，曾在機械、糧油、投資、咨詢等領域擔任過企業高管。

于洪波老師 2004年首次將《項目管理》引進北京大學經濟學院，并一直擔任該課程的主講老師。之后被清華大學、浙江大學、上海交通大學、哈爾濱工業大學、青島大學、美國管理科技大學 等高校聘為《項目管理》主講教授。自2004年至今（2015-7）已在全國各地做了1100多場專題報告，（其中，EMBA班800多個、政府處級干部班200多個），尤其以“一張片不落，一分鐘不差”在業內廣受好評。
于洪波老師 把西方管理科學與中國傳統文化高度融合，探索出一條適合本國國情的精品管理體系，講解深入淺出、客觀生動。他運用了大量翔實的資料、數據，分析了項目管理在日常工作及每個人成長過程中的重要性，幽默的語言、鮮活的事例、現代的理念，讓人耳目一新。無論是黨政干部、企業家還是普通職場人士都將深受啟發、受益匪淺！ 

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