擁抱責任，高效執行

【培訓對象】
全體員工

【培訓收益】
-了解執行力對自己和組織的重要性； -了解責任心的重要性； -掌握高效執行力的三個維度； -掌握高效執行力需要具備的七項修煉； -掌握執行過程中的技巧和方法； -掌握團隊溝通的核心技術；

一、執行力的重要性？
個人執行力兩面觀
執行力與自己
執行力與企業
研討：干了工作等于有結果嗎？
研討：聽黨指揮，能打勝仗，作風優良是什么意思？
執行就是有結果的行動
執行就是百分百對自己負責
九段秘書的修煉
研討：如果你是這位秘書，你會怎么做？
影響員工執行力的三要素：目標、態度、能力

二、提升執行的態度
討論：我是誰？
職場中常見的四種職場態度
完美人生
知足常樂
日夜兼程
四無人員
研討：你在哪里？要往哪里走？給自己定個階段性目標
互動：公司被收購，一個月后你就得離開。請問你會做什么？
為什么要具備責任心？
案例分析：一個小裂縫換來200人的生還
案例分析：“傻老李”關窗記
職業發展的五維模型
職業發展
職業角色
職業心態
職業素養
職業能力
職業狀態測評
三種職業狀態的測評
研討：職場狀態怎么破？
如何調整自己的狀態
職業心態三原則
有益自己
有益未來
無害他人
如何提升自己的積極思維，應對工作挑戰
互動：跳跳板
思維產生的過程
- 案例分析：古惑仔對一代人的影響
思維模式對情緒的影響
- 案例分析：總控車間曉虎的暴脾氣
塑造積極思維三步曲
- 識別情緒
- 調整思維- ABC理論
- 學會表達
- 互動：換框練習
- 互動：實際案例轉換
- 互動：學會表達情緒

三、提升執行能力
執行的三無原則
- 無拖延
能力倒逼法
- 無模糊
5W2H法
清單法
- 無借口
細節控制決定執行效果
細節管控的五大方法
修煉一：用目標鎖定執行
研討：先有工作還是先有目標？
互動：圈子圈套
研討：是什么在影響目標實現？
目標設定的SMART原則
目標執行過程中的五個核心要素
訓練：如何確定目標？對目標有疑問怎么做？
修煉二：用計劃確定執行
凡事預則立，不預則廢
影響計劃的五個要素
一頁紙計劃管理表
修煉三：用溝通保障執行
研討：可以不溝通嗎？
兩個數字證明溝通的重要性
- 案例分析：研究人員大劉的溝通觀
溝通的四重門
- 視頻學習：母親的愛
對上溝通匯報
- 對上溝通的基本方法：理性+感性
- 理性：金字塔思維的建立
- 案例：匯報文章拆解
- 感性：講故事的套路
- 案例：懂匯報的王娜
-工具：請示匯報的122法則
-常見的四種對上匯報的方式
-問題匯報
-方案選擇匯報
-結果匯報
-進程匯報
-訓練：現場匯報
修煉四：用方法控制執行
-不做問題的搬運工
-給領導選擇題而不是問答題
-不質疑原有的方法和原則
-問題分析與解決的基本方法
-問題分析工具：九宮格策略圖
修煉五：管理好情緒提升執行力
- 情緒管理在工作中的重要意義
- 情緒管理的三步驟
- 情商測試
- 情商溝通四步法
- 現場演練：根據所學，進行日常工作的溝通訓練
修煉六：用復盤提升執行
-復盤的意義與作用
-個人復盤
-團隊復盤
-現場演練：個人復盤與團隊復盤
修煉七：用自我管理提升執行
- 執行的本質：自我管理
- 時間和效能的產出
- 時間管理常用的5個小妙招
- 現場演練：根據角色進行時間分配

總結&答疑

可以根據企業的需求進行課程調整及定制。 

歷任外資、民營企業高管

美國AACTP國際注冊培訓師

國家專項心理健康指導師

HMD健康管理師 n CCDM職業生涯規劃師

中國移動EAP督導師

清華大學客座教授

北京林業大學MBA班客座教授

協助亞太CEO建立企業大學

• 職業素養與高效執行力

   

  模塊一、感悟團隊（理念學習）1、課前訓練《開訓、破冰》(1)統一問好回應方式(2)強調紀律(3)視頻感受企業競爭實質是團隊競爭2、巔峰團隊視頻案例：感悟高效團隊成功案例！ 提煉團隊肢體演練互動:(1)龍的呼喚(2)全力以赴3、了解團隊的三性、三要素、四個特征；(1)成功打造團隊,突破業績案例文化圖片展示4、分組..

  ￥   元/ 天

  人氣：3182  

  

• 高效執行力

   

  第一、執行力的現狀第二、執行力再認識第三、為什么執行不力一、態度不好二、能力不足案例分析：針對四類員工，各應采取什么方式提升其執行力？三、習慣不好第四、企業執行力的基本概念 一、什么叫執行？1、結果導向案例分析：70顆撞釘的故事-結論，態度和結果是兩個獨立的系統2、兼顧過程3、超越期望視..

  ￥   元/ 天

  人氣：2018  

  

• 現代企業的高效執行力

   

  第一講 重新認識執行力一、什么是真正的執行力二、執行力的關鍵構成要素1、執行目標2、執行戰略3、組織結構4、執行團隊5、組織文化6、運營流程7、執行制度8、執行角色9、職業素質10、非智力因素11、執行過程12、執行方法第二講 執行為何打折扣一、管理體系與執行者形成的十六種原因二..

  ￥   元/ 天

  人氣：2072  

  

• 高效執行力

   

  第一講 定義高效執行力第一節 什么是高效執行1．聽話、照做？照做不一定有效果，不照做一定沒有效果。第二節 什么是高效執行力1．實現超價值的能力馬泰效應2、高效執行力是超越老板和客戶的期望老板要1、我給1.5客戶想2、我給33、什么是不執行無星級員工負九段員工4、什么是假執行例行公事完..

  ￥   元/ 天

  人氣：1527  

  

• 高效執行力

   

  第一章：團隊執行力與企業競爭力第一節：中國企業競爭力源自何處第二節：執行力是企業的“持久戰”第三節：影響企業執行力的文化因素第四節：影響企業執行力的管理因素第五節：影響企業執行力的制度因素第二章：誰偷走了你的執行力第一節：執行力是如何喪失的第二節：企業執行力的正負變異第三節：執行力與創新力的..

  ￥   元/ 天

  人氣：2304  

  

• 如何打造高效執行力銷售團隊

   

  一、 為什么要變革？1、 戰略需要2、 資本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 環境需要二、 變革管理的內容1、 思維模式改變2、 戰略路徑改變3、 管理流程改變4、 業務系統改變三、 變革管理中的核心職能研究1、 計劃未來2、 組織資源3、 領導協調4、 控制邊界分析：如何提升銷..

  ￥   元/ 天

  人氣：4199