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              專(zhuān)業(yè)化證券營(yíng)銷(xiāo)團隊管理人員訓練

              課程編號:31507

              課程價(jià)格:¥35000/天

              課程時(shí)長(cháng):2 天

              課程人氣:435

              行業(yè)類(lèi)別:銀行金融     

              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)管理 

              授課講師:陳勁松

              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              本培訓方案適用于從事?tīng)I銷(xiāo)團隊管理的人員

              【培訓收益】


              主題 主要內容與活動(dòng) 培訓目標
              模塊一:專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)主管訓練之營(yíng)銷(xiāo)主管的效能管理 你整天在忙什么?
              雜亂無(wú)序
              沒(méi)有重點(diǎn)
              閑的死忙的傷
              注重個(gè)人業(yè)績(jì),忽略團隊指標
              缺乏有效的時(shí)間安排
              效能四象限法則
              緊急重要
              緊急不重要
              不緊急重要
              不緊急不重要
              營(yíng)銷(xiāo)主管的一天
              行政事務(wù)
              團隊管理
              個(gè)人業(yè)績(jì)
              學(xué)習訓練 調整課堂氣氛,當天演練的內容和安排
              切實(shí)結合營(yíng)銷(xiāo)主管的工作現狀,通過(guò)對現狀描述、效能管理原則運用,來(lái)有效規劃每天的工作。
              模塊二:專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)主管訓練之營(yíng)銷(xiāo)主管定位及營(yíng)銷(xiāo)團隊管理十大核心細節分析 你理解的營(yíng)銷(xiāo)主管是什么?
              營(yíng)銷(xiāo)主管和一般性行政主管有什么不同之處
              營(yíng)銷(xiāo)主管的三大角色定位:
              教練
              朋友
              老師
              營(yíng)銷(xiāo)團隊管理之十大核心細節(內容節略)
              出勤與工作習慣
              團隊活動(dòng)
              激勵
              改善低標準
              建立自信
              評估
              課堂訓練:對照十大核心細節的反饋式研討 本節詳細闡述主管的定位以及對銷(xiāo)售人員管理的10大方面的管理,是打造營(yíng)銷(xiāo)團隊的必備的細節管理能力的全面體現。

              模塊三:專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)主管訓練之輔導 業(yè)績(jì)表現分析輔導法
              技能心態(tài)分析法
              九宮分析圖
              單位經(jīng)營(yíng)的鐵三角定律
              主管、營(yíng)銷(xiāo)人員及業(yè)績(jì)的內在關(guān)系分析
              九宮分析圖評估及面談
              課堂訓練:互動(dòng)式授課,與學(xué)員進(jìn)行高密度互動(dòng) 通過(guò)實(shí)際工作解析,將銷(xiāo)售人員的績(jì)效表現由態(tài)度和技能進(jìn)行橫縱區隔,由九個(gè)層面來(lái)剖析銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jì)表現,并找到解決之方案。
              從理性而現實(shí)地角度,用三角法勾勒出團隊主管、銷(xiāo)售人員、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)這三者之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系,從而幫助理解輔導銷(xiāo)售人員的核心所在。

              模塊四:專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)主管訓練之訓練 帶兵七戒(內容節略)
              不要認為部屬一定會(huì )照你的示范去做
              探尋式不要責備和嘲笑部屬所犯的錯誤
              訓練指導的步驟
              預備
              解說(shuō)
              示范
              觀(guān)察
              督促
              訓練指導的方法
              角色扮演
              陪同作業(yè)
              課堂訓練:訓練方法的實(shí)戰演練 從七個(gè)方面闡述團隊主管在管理團隊中常見(jiàn)的錯誤,應該加以避免,不能發(fā)生。任何一種行為的發(fā)生都會(huì )對團隊操作實(shí)質(zhì)性的傷害。
              本章就講解各種方法后結合課堂實(shí)戰進(jìn)行強化訓練,以期基本掌握每種訓練方面,以便真正用于實(shí)際工作中。

              模塊五:專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)主管訓練之激勵與回饋 激勵
              什么是真正的營(yíng)銷(xiāo)團隊管理激勵
              激勵的方法
              激勵的目的
              回饋
              有效回饋的原則
              具體
              及時(shí)
              建設性
              個(gè)性化
              有技巧
              贊美性回饋
              何謂贊美性回饋
              如何做好贊美性回饋
              贊美性回饋的意義
              贊美性回饋的方法
              建設性回饋
              何謂建設性回饋
              如何做好建設性回饋
              建設性回饋的意義
              建設性回饋的方法
              課堂訓練:激勵與回饋方法的具體運用 通過(guò)案例分析營(yíng)銷(xiāo)團隊的激勵不同于傳統的激勵理論,是直接服務(wù)于產(chǎn)能的一種行動(dòng)力。并課堂研討實(shí)用性的團隊激勵具體方法。
              激勵和回饋是孿生兄弟,沒(méi)有回饋就沒(méi)有激勵,激勵的結果就是獲得具有實(shí)際意義的回饋,掌握有效回饋的原則,在實(shí)際工作中極其重要。
              激勵和回饋是每天都發(fā)生在營(yíng)銷(xiāo)主管與營(yíng)銷(xiāo)人員之間的必然動(dòng)作,這一動(dòng)作直接關(guān)乎到團隊的凝聚力與向心力,是營(yíng)銷(xiāo)主管管理能力體現的基本技能。 

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