房地產(chǎn)項目全生命周期操盤(pán)實(shí)戰沙盤(pán)

【培訓對象】
房地產(chǎn)企業(yè)項目總、儲備項目總；房地產(chǎn)企業(yè)各條線(xiàn)高級管理者、儲備高管

【培訓收益】
全方位模擬演練新時(shí)期下房企經(jīng)營(yíng)理念、梳理操盤(pán)思路、共創(chuàng )核心場(chǎng)景，幫助企業(yè)打造符合本企業(yè)特點(diǎn)的操盤(pán)全景地圖

【適用群體】

房地產(chǎn)企業(yè)中層管理團隊
房地產(chǎn)企業(yè)項目總、儲備項目總
房地產(chǎn)企業(yè)運營(yíng)管理條線(xiàn)人員
【課程時(shí)長(cháng)】

標準時(shí)長(cháng)2天，每天7小時(shí)左右
可根據客戶(hù)需要，定制1天、1.5天課程
【最佳規?！?/p>

24-36人，固定分為4個(gè)小組

【課程背景】

在“房住不炒”基調下，在“三線(xiàn)四檔”、“一拍三”、“兩集中”等政策的影響下，多數房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入需求萎靡、資金緊張、好地難拿的市場(chǎng)嚴冬。人口紅利、資本紅利相繼退潮，房地產(chǎn)企業(yè)亟需通過(guò)更高的經(jīng)營(yíng)視角，做好產(chǎn)品管理和項目管理的基礎建設，在業(yè)務(wù)上進(jìn)行持續迭代精進(jìn)、在管理上不斷精益求精，以贏(yíng)得在管理紅利時(shí)代取得行業(yè)與市場(chǎng)的主導權。

因此，十余年時(shí)間專(zhuān)注于房地產(chǎn)運營(yíng)管理研究與實(shí)踐的李翔宇老師，再次升級版權課程，推出全新的《房地產(chǎn)項目全生命周期操盤(pán)實(shí)戰沙盤(pán)》，全方位模擬演練新時(shí)期下的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維，探尋房地產(chǎn)項目全生命周期精細化管理，共創(chuàng )核心場(chǎng)景下的操盤(pán)邏輯。

【課程價(jià)值】

更高視角：與其他“地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)”不同，本沙盤(pán)不過(guò)分強調財務(wù)訓練和單項目開(kāi)發(fā)細節，更側重引導學(xué)員更高視角的全局理性思考與分析決策。通過(guò)“沒(méi)有硝煙的戰場(chǎng)”，實(shí)戰模擬房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、戰略地圖、開(kāi)發(fā)策略、投入產(chǎn)出、效益風(fēng)險等關(guān)鍵要素，從而讓學(xué)員“透過(guò)經(jīng)營(yíng)審視管理，透過(guò)管理反思經(jīng)營(yíng)”。
更多感悟：沙盤(pán)過(guò)程采用“50%模擬演繹+50%理論講授”的教學(xué)方式，學(xué)員主動(dòng)參與沙盤(pán)模擬，并通過(guò)講師即時(shí)點(diǎn)評與知識體系的梳理，實(shí)現“隱性的感悟顯性化、點(diǎn)狀的感悟體系化”的高質(zhì)量學(xué)習。
更深應用：沙盤(pán)呈現了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中“土地、資金、資源”三者的整合關(guān)系。沙盤(pán)過(guò)程中體現的經(jīng)營(yíng)思維、戰略選擇、策略操作，高度貼合當前房地產(chǎn)行業(yè)新形勢，可以直接運用于實(shí)際的工作中，對實(shí)際操盤(pán)及房企的項目管理工作具有指導意義。
 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓練營(yíng)

   

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì )化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)與傳統營(yíng)銷(xiāo)的核心區別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)團隊建設傳統行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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  一、龍湖營(yíng)銷(xiāo)模式解析1.龍湖營(yíng)銷(xiāo)新打法1)營(yíng)銷(xiāo)的四大組成要素；2)營(yíng)銷(xiāo)人的未來(lái)發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才管理與發(fā)展1)摩托車(chē)理論解析——一個(gè)成功的營(yíng)銷(xiāo)人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷(xiāo)售心態(tài)認知篇1.兩大維度認知“自我觀(guān)”2.三大維度認知“客戶(hù)觀(guān)&rdqu..

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• 新形式下房地產(chǎn)的創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)與短視頻直播拓客策略

   

  【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結束迅速擴張的“黃金十年”、邁入“白銀時(shí)代”已成為普遍共識，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日趨激烈，地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)人面臨著(zhù)更大的挑戰。“新的市場(chǎng)背景”遇見(jiàn)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式不斷變革、創(chuàng )新，不同的模式如何應用于不同的項目、不同的階段？..

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