團隊建設之績(jì)效管理

【培訓對象】
中高層管理者，企業(yè)人力資源主管

【培訓收益】
體驗管理真諦，感悟績(jì)效管理之術(shù)，提升團隊價(jià)值

引言

自上而下的推動(dòng)

第一章 認識績(jì)效管理

中國企業(yè)的管理迷失

績(jì)效是什么

什么是績(jì)效管理

績(jì)效管理的本質(zhì)和模式

老板、管理者、員工的抱怨和困惑

績(jì)效管理系統的作用

對績(jì)效負責的管理觀(guān)

第二章 績(jì)效考核關(guān)鍵指標KPI

沒(méi)有量化等于沒(méi)有管理

量化從關(guān)鍵指標KPI開(kāi)始

第三章 正確認識績(jì)效考核

工作十字架

KPI與目標的關(guān)系

目標體系與績(jì)效體系

組織架構與績(jì)效

績(jì)效指標承擔者

第四章 如何建立企業(yè)關(guān)鍵績(jì)效指標KPI體系

KPI指標建立3步驟

平衡積分卡

德魯克的7個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域

第五章 建立目標值

建立目標值應考慮的因素

目標設定的原則

目標分解的方式

第六章 以績(jì)效為導向的激勵機制

薪酬的本質(zhì)

績(jì)效排名與績(jì)效系數的關(guān)系

第七章 建立成功的績(jì)效考核體系

理念和方法

基于全面經(jīng)營(yíng)管理的績(jì)效管理

績(jì)效管理與人力資源管理的關(guān)系

第八章 績(jì)效考核與績(jì)效管理

績(jì)效考核與績(jì)效管理的差別

PDCA戴明環(huán)

建立績(jì)效管理的步驟

績(jì)效管理循環(huán)

第九章 績(jì)效管理系統之績(jì)效計劃制定

設定績(jì)效目標

分析完成績(jì)效目標的策略

制定行動(dòng)計劃

第十章 績(jì)效過(guò)程管理

過(guò)程管理的步驟：輔導/過(guò)程控制

輔導方式

過(guò)程檢查的方式

第十一章 績(jì)效面談

績(jì)效面談的流程/方式

第十二章 績(jì)效改進(jìn)

績(jì)效管理的生命線(xiàn)——雙向溝通

績(jì)效差距分析與問(wèn)題解決

績(jì)效管理者的角色定位

績(jì)效考評常見(jiàn)誤區

 

華東師范大學(xué)/西南財經(jīng)大學(xué)/復旦大學(xué)/等多家總裁班、創(chuàng )業(yè)班、電子商務(wù)專(zhuān)家講師、特邀嘉賓
連續五年為國內知名企業(yè)中高管總裁授課
外界評為：領(lǐng)導力與執行力的最實(shí)戰導師
千橙總裁班、千橙電商 首席培訓師
資深企業(yè)培訓師、咨詢(xún)師，多家中小企業(yè)首席培訓師、首席顧問(wèn)
社會(huì )化媒體營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、大學(xué)生就業(yè)創(chuàng )業(yè)指導專(zhuān)家
注重案例教與學(xué)、情景模擬與演練結合，圍繞團隊的熱點(diǎn)管理問(wèn)題、營(yíng)銷(xiāo)系統問(wèn)題、電子商務(wù)團隊搭建等問(wèn)題，進(jìn)行深度剖析、團隊案例追蹤與經(jīng)營(yíng)現狀解決。

主講：
團隊建設、營(yíng)銷(xiāo)系統搭建、打造高效執行力、管理心理學(xué)與團隊建設、管理教練技術(shù)、團隊聚合之亮劍精神、企業(yè)流程化管理、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維
主要課程：
《打造高執行力團隊》《團隊建設與管理》《團隊聚合之亮劍精神》《電商團隊組建與績(jì)效》《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維》《互聯(lián)網(wǎng)思維怎樣活？》《電商團隊建設》《企業(yè)流程化管理》《品牌策劃推廣》《企業(yè)管理之年度規劃》《贏(yíng)在人心之領(lǐng)導力與執行力》《用對方法帶好兵之經(jīng)營(yíng)技術(shù)》《贏(yíng)在中層之管理教練技術(shù)》《創(chuàng )新思維與心智模式》《管理心理學(xué)與員工激勵技術(shù)》《贏(yíng)在人心之有效溝通技術(shù)》《管理者穿越執行看經(jīng)營(yíng)動(dòng)力》《新團隊建設》《營(yíng)銷(xiāo)系統搭建》
課程特色：有趣、有料、實(shí)戰、有效
邏輯嚴密，思想深刻——有見(jiàn)地
實(shí)戰經(jīng)驗和案例豐富——干貨多
針對性與實(shí)操性兼備——實(shí)操強
既高大上，又接地氣！
幽默風(fēng)趣、直指核心！
在“團隊建設、營(yíng)銷(xiāo)系統搭建、領(lǐng)導力、管理教練技術(shù)、執行力等方面”注重實(shí)戰，從企業(yè)本身案例與問(wèn)題出發(fā)、教與學(xué)情景模擬與演練結合，圍繞團隊的熱點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行深度剖析，解決團隊案例與經(jīng)營(yíng)現狀等問(wèn)題。 

• 戰略導向的績(jì)效管理

   

  一、用戰略來(lái)駕馭績(jì)效管理1、如何解讀企業(yè)戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業(yè)戰略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績(jì)效管理的前提1、崗位職責不明，就無(wú)法設置考核指標2、如何梳理業(yè)務(wù)部門(mén)的..

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• 績(jì)效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績(jì)效管理？　　1.績(jì)效管理的目的　　2.績(jì)效管理體系的構成　　3.影響員工績(jì)效的因素與員工績(jì)效管理的內容　　4.績(jì)效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變?yōu)樾袆?dòng)計劃　　三.績(jì)效考核的基本步驟　..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績(jì)效管理與高效輔導

   

  課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨特的管理理念和方法，使整個(gè)團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 銷(xiāo)售人員的績(jì)效管理

   

  一、公司的戰略與績(jì)效目標設計 1.戰略如何具象化2.該定幾個(gè)指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰目標怎么設？二、部門(mén)的績(jì)效目標分解承接和設計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結果和過(guò)程3.軟指標和硬指標三、員工的績(jì)效目標設計1.怎么分解2.能..

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• 戰略績(jì)效管理解決方案

   

  一、績(jì)效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績(jì)效管理之痛績(jì)效管理的基礎是價(jià)值管理績(jì)效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業(yè)績(jì)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導思想研討：企業(yè)績(jì)效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰略到執行的戰略績(jì)效體系設計確定公司使命、愿景和核心..

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• 中小企業(yè)績(jì)效管理微咨詢(xún)藍血訓練班

   

  1.績(jì)效管理的困惑和挑戰2.績(jì)效規劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過(guò)程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績(jì)效管理的運用案例3：戰略地圖實(shí)戰分組演練---某公司的戰略地圖，4.績(jì)效管理及運作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4：某企業(yè)的績(jì)效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績(jì)效管理的檢討報告全景分析、某..

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