跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)招聘之——招聘面試全攻略

【培訓對象】
企業(yè)管理者、人力資源負責人、HR經(jīng)理

【培訓收益】
使HR管理者能夠全方位了解新時(shí)代世界500強的招聘管理方向和具體實(shí)施方案，和騰訊資深人力資源經(jīng)理一起學(xué)招聘。

【課程收獲】:

作為HR管理者的你，課程后你將收獲到下面內容。

1. 企業(yè)戰略下人才管理和招聘的關(guān)注點(diǎn)。

2. 招聘面試方法大揭密，結構化面試怎么用更有效？

3. 如何做高大上又接地氣的雇主品牌建設？

4. 傳說(shuō)中人才地圖到底怎么做？

5. HR和業(yè)務(wù)部門(mén)如何建立有效溝通機制？

6. 招聘流程長(cháng)、審批流程復雜，如何合理簡(jiǎn)化以提高招聘效率？

7. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，傳統招聘渠道已經(jīng)招不到合適的人，如何有效開(kāi)源？

8. 候選人都是95后00后的小鮮肉，如何應對？

9. 搞定校招聘——校園招聘流程、校招面試甄選標準分析和校招中的那些遭心事！

10. 如何留住吸引和留住優(yōu)秀的人才？一定靠薪酬嗎？不一定！

11. 通過(guò)案例詳解和現場(chǎng)面試演練，練就面試場(chǎng)“火眼金睛”！

……

【授課時(shí)長(cháng)】：1天

【課程特色】：全實(shí)戰、全干貨，采用視頻學(xué)習、案例討論、模擬演練等互動(dòng)式教學(xué)，跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)招聘管理全攻略，解碼世界500強公司的招聘體系和招聘實(shí)戰方法。

【課程大綱】：

一、新時(shí)代下人才管理

1. 新時(shí)代下招聘管理的挑戰和機遇。

2. 世界知名為什么很多公司人力部門(mén)不叫HR？

3. 人力資源管理者角色的變化趨勢

4. 四角色模型重新定義人力資源崗位角色與勝任素質(zhì)

5. 新時(shí)代下招聘管理的新策略

6. 人力資源大數據應用場(chǎng)景之選育用留

7. 未來(lái)人力資源大數據管理的三個(gè)方向

【案例分析】騰訊HR從信息化到大數據人力資源

二、基于企業(yè)戰略的人才規劃

1. 基于企業(yè)戰略的人才規劃

1) 人才戰略解碼——如何快速應對戰略下人才管理

2) 騰訊的組織戰略與人力資源戰略

2. 人力規劃中的重要核心點(diǎn)

三、招聘體系和雇主品牌建設

1. 騰訊的各大業(yè)務(wù)體系

2. BAT HR體系下招聘管理組織設置

3. 如何做接地氣的雇主品牌建設？

4. 面試官培養體系重要性、怎么玩？

【案例分析】娛樂(lè )化的雇主品牌建設
四、搞定社招

1. HR必須關(guān)注的招聘核心KPI

2. 社會(huì )招聘渠道知多少？

3. 優(yōu)秀人才具備哪些特質(zhì)？

4. 如何“尋聘”到優(yōu)秀的人才？

5. “尋聘”高端崗位被動(dòng)求職者的核心要點(diǎn)

6. 如何職位空缺前在公司外部就“尋聘” 到優(yōu)秀的人才？

7. 如何職位空缺前在公司內部“組建” 優(yōu)秀團隊？

8. 如何玩轉人才地圖和獵聘項目？

【案例分析】業(yè)務(wù)線(xiàn)業(yè)績(jì)壓力下如何在HR側提供解決方案

【案例分析】如何實(shí)現伯樂(lè )推薦流程閉環(huán)和伯樂(lè )項目有效運營(yíng)？

【工具】主動(dòng)伯樂(lè )的方法表

【案例分析】小S的內部轉崗之路

9. 人才活水項目——內部人才市場(chǎng)的有效運作

五、搞定校招

1. 招聘哲學(xué)有多重要？

2. 校園招聘面試官的使命是“強將”招“精兵”

3. 面試官面試痛點(diǎn)分析

4. 時(shí)代的主力——00后來(lái)挑戰

【案例分析】：讓校招宣傳娛樂(lè )化

【案例分析】：敏感的小K

【案例分析】：特別看好的小鮮肉竟然要毀約？

5. 95后新生代應對秘籍

6. 校招中如何吸引重點(diǎn)學(xué)生？

六、面試甄選技巧

1. 如何挖掘A級候選人？

2. 面試官，注意你的肢體語(yǔ)言哦！

3. 面試中的“心理戰”

4. 練就火眼金睛之——壓力面試壓強多大比較合適？

5. 練就火眼金睛之——界定適合企業(yè)的復合型人才的3個(gè)標準

6. 練就火眼金睛之——面試中的10個(gè)雷區

七、人才吸引、錄用和有效保留

1. 作為管理者如何吸引背景超牛的候選人，靠臉 or影響力?

2. 防范人才流失的核心要點(diǎn)

【案例分析】：候選人薪酬hold不住怎么談？

3. 試用期員工的輔導和關(guān)懷

【案例分析】：試用期輔導和關(guān)懷——騰訊試用期員工關(guān)懷計劃

八、課程總結

1. 內容總結回顧

2. 招聘管理微沙龍環(huán)節 30分鐘答疑解惑！

 

 

 

 

【課程收獲】:

作為HR管理者的你，課程后你將收獲到下面內容。

1.

企業(yè)戰略下人才管理和招聘的關(guān)注點(diǎn)。

2.

招聘面試方法大揭密，結構化面試怎么用更有效？

3.

如何做高大上又接地氣的雇主品牌建設？

4.

傳說(shuō)中人才地圖到底怎么做？

5.

HR和業(yè)務(wù)部門(mén)如何建立有效溝通機制？

6.

招聘流程長(cháng)、審批流程復雜，如何合理簡(jiǎn)化以提高招聘效率？

7.

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，傳統招聘渠道已經(jīng)招不到合適的人，如何有效開(kāi)源？

8.

候選人都是95后00后的小鮮肉，如何應對？

9. 搞定校招聘——校園招聘流程、校招面試甄選標準分析和校招中的那些遭心事！

10.

如何留住吸引和留住優(yōu)秀的人才？一定靠薪酬嗎？不一定！

11. 通過(guò)案例詳解和現場(chǎng)面試演練，練就面試場(chǎng)“火眼金睛”！

……

【授課對象】: 企業(yè)管理者、人力資源負責人、HR經(jīng)理

【授課時(shí)長(cháng)】：1天

【課程特色】：全實(shí)戰、全干貨，采用視頻學(xué)習、案例討論、模擬演練等互動(dòng)式教學(xué)，跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)招聘管理全攻略，解碼世界500強公司的招聘體系和招聘實(shí)戰方法。

【課程大綱】：

 

 

模塊

 

主要內容

 

 

一、新時(shí)代下人才管理

 

1.

新時(shí)代下招聘管理的挑戰和機遇。

2.

世界知名為什么很多公司人力部門(mén)不叫HR？

3.

人力資源管理者角色的變化趨勢

4.

四角色模型重新定義人力資源崗位角色與勝任素質(zhì)

5.

新時(shí)代下招聘管理的新策略

6.

人力資源大數據應用場(chǎng)景之選育用留

7.

未來(lái)人力資源大數據管理的三個(gè)方向

【案例分析】騰訊HR從信息化到大數據人力資源

 

 

二、基于企業(yè)戰略的人才規劃

 

1.

基于企業(yè)戰略的人才規劃

1)

人才戰略解碼——如何快速應對戰略下人才管理

2)

騰訊的組織戰略與人力資源戰略

2. 人力規劃中的重要核心點(diǎn)

 

 

三、招聘體系和雇主品牌建設

 

1. 騰訊的各大業(yè)務(wù)體系

2. BAT HR體系下招聘管理組織設置

3. 如何做接地氣的雇主品牌建設？

4. 面試官培養體系重要性、怎么玩？

【案例分析】娛樂(lè )化的雇主品牌建設

 

 

四、搞定社招

 

1. HR必須關(guān)注的招聘核心KPI

2. 社會(huì )招聘渠道知多少？

3. 優(yōu)秀人才具備哪些特質(zhì)？

4. 如何“尋聘”到優(yōu)秀的人才？

5. “尋聘”高端崗位被動(dòng)求職者的核心要點(diǎn)

6. 如何職位空缺前在公司外部就“尋聘” 到優(yōu)秀的人才？

7. 如何職位空缺前在公司內部“組建” 優(yōu)秀團隊？

8. 如何玩轉人才地圖和獵聘項目？

【案例分析】業(yè)務(wù)線(xiàn)業(yè)績(jì)壓力下如何在HR側提供解決方案

【案例分析】如何實(shí)現伯樂(lè )推薦流程閉環(huán)和伯樂(lè )項目有效運營(yíng)？

【工具】主動(dòng)伯樂(lè )的方法表

【案例分析】小S的內部轉崗之路

9. 人才活水項目——內部人才市場(chǎng)的有效運作

 

 

五、搞定校招

 

1. 招聘哲學(xué)有多重要？

2. 校園招聘面試官的使命是“強將”招“精兵”

3. 面試官面試痛點(diǎn)分析

4. 時(shí)代的主力——00后來(lái)挑戰

【案例分析】：讓校招宣傳娛樂(lè )化

【案例分析】：敏感的小K

【案例分析】：特別看好的小鮮肉竟然要毀約？

5. 00后新生代應對秘籍

6. 校招中如何吸引重點(diǎn)學(xué)生？

 

 

六、面試甄選技巧

 

1. 如何挖掘A級候選人？

2. 面試官，注意你的肢體語(yǔ)言哦！

3. 面試中的“心理戰”

4. 練就火眼金睛之——壓力面試壓強多大比較合適？

5. 練就火眼金睛之——界定適合企業(yè)的復合型人才的3個(gè)標準

6. 練就火眼金睛之——面試中的10個(gè)雷區

 

 

七、人才吸引、錄用和有效保留

 

1.

作為管理者如何吸引背景超牛的候選人，

靠臉 or影響力?

2.

防范人才流失的核心要點(diǎn)

【案例分析】：候選人薪酬hold不住怎么談？

3.

試用期員工的輔導和關(guān)懷

【案例分析】：試用期輔導和關(guān)懷——騰訊試用期員工關(guān)懷計劃

 

 

八、課程總結

 

內容總結回顧

 

 

 

 

【課程收獲】:

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1.

企業(yè)戰略下人才管理和招聘的關(guān)注點(diǎn)。

2.

招聘面試方法大揭密，結構化面試怎么用更有效？

3.

如何做高大上又接地氣的雇主品牌建設？

4.

傳說(shuō)中人才地圖到底怎么做？

5.

HR和業(yè)務(wù)部門(mén)如何建立有效溝通機制？

6.

招聘流程長(cháng)、審批流程復雜，如何合理簡(jiǎn)化以提高招聘效率？

7.

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，傳統招聘渠道已經(jīng)招不到合適的人，如何有效開(kāi)源？

8.

候選人都是95后00后的小鮮肉，如何應對？

9. 搞定校招聘——校園招聘流程、校招面試甄選標準分析和校招中的那些遭心事！

10.

如何留住吸引和留住優(yōu)秀的人才？一定靠薪酬嗎？不一定！

11. 通過(guò)案例詳解和現場(chǎng)面試演練，練就面試場(chǎng)“火眼金睛”！

……

【授課對象】: 企業(yè)管理者、人力資源負責人、HR經(jīng)理

【授課時(shí)長(cháng)】：1天

【課程特色】：全實(shí)戰、全干貨，采用視頻學(xué)習、案例討論、模擬演練等互動(dòng)式教學(xué)，跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)招聘管理全攻略，解碼世界500強公司的招聘體系和招聘實(shí)戰方法。

【課程大綱】：

 

 

【課程收獲】:

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1.

企業(yè)戰略下人才管理和招聘的關(guān)注點(diǎn)。

2.

招聘面試方法大揭密，結構化面試怎么用更有效？

3.

如何做高大上又接地氣的雇主品牌建設？

4.

傳說(shuō)中人才地圖到底怎么做？

5.

HR和業(yè)務(wù)部門(mén)如何建立有效溝通機制？

6.

招聘流程長(cháng)、審批流程復雜，如何合理簡(jiǎn)化以提高招聘效率？

7.

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，傳統招聘渠道已經(jīng)招不到合適的人，如何有效開(kāi)源？

8.

候選人都是95后00后的小鮮肉，如何應對？

9. 搞定校招聘——校園招聘流程、校招面試甄選標準分析和校招中的那些遭心事！

10.

如何留住吸引和留住優(yōu)秀的人才？一定靠薪酬嗎？不一定！

11. 通過(guò)案例詳解和現場(chǎng)面試演練，練就面試場(chǎng)“火眼金睛”！

……

【授課對象】: 企業(yè)管理者、人力資源負責人、HR經(jīng)理

【授課時(shí)長(cháng)】：1天

【課程特色】：全實(shí)戰、全干貨，采用視頻學(xué)習、案例討論、模擬演練等互動(dòng)式教學(xué)，跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)招聘管理全攻略，解碼世界500強公司的招聘體系和招聘實(shí)戰方法。

【課程大綱】：

 

 

【課程收獲】:

作為HR管理者的你，課程后你將收獲到下面內容。

1.

企業(yè)戰略下人才管理和招聘的關(guān)注點(diǎn)。

2.

招聘面試方法大揭密，結構化面試怎么用更有效？

3.

如何做高大上又接地氣的雇主品牌建設？

4.

傳說(shuō)中人才地圖到底怎么做？

5.

HR和業(yè)務(wù)部門(mén)如何建立有效溝通機制？

6.

招聘流程長(cháng)、審批流程復雜，如何合理簡(jiǎn)化以提高招聘效率？

7.

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，傳統招聘渠道已經(jīng)招不到合適的人，如何有效開(kāi)源？

8.

候選人都是95后00后的小鮮肉，如何應對？

9. 搞定校招聘——校園招聘流程、校招面試甄選標準分析和校招中的那些遭心事！

10.

如何留住吸引和留住優(yōu)秀的人才？一定靠薪酬嗎？不一定！

11. 通過(guò)案例詳解和現場(chǎng)面試演練，練就面試場(chǎng)“火眼金睛”！

……

【授課對象】: 企業(yè)管理者、人力資源負責人、HR經(jīng)理

【授課時(shí)長(cháng)】：1天

【課程特色】：全實(shí)戰、全干貨，采用視頻學(xué)習、案例討論、模擬演練等互動(dòng)式教學(xué)，跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)招聘管理全攻略，解碼世界500強公司的招聘體系和招聘實(shí)戰方法。

【課程大綱】：

 

 

【課程收獲】:

作為HR管理者的你，課程后你將收獲到下面內容。

1.

企業(yè)戰略下人才管理和招聘的關(guān)注點(diǎn)。

2.

招聘面試方法大揭密，結構化面試怎么用更有效？

3.

如何做高大上又接地氣的雇主品牌建設？

4.

傳說(shuō)中人才地圖到底怎么做？

5.

HR和業(yè)務(wù)部門(mén)如何建立有效溝通機制？

6.

招聘流程長(cháng)、審批流程復雜，如何合理簡(jiǎn)化以提高招聘效率？

7.

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，傳統招聘渠道已經(jīng)招不到合適的人，如何有效開(kāi)源？

8.

候選人都是95后00后的小鮮肉，如何應對？

9. 搞定校招聘——校園招聘流程、校招面試甄選標準分析和校招中的那些遭心事！

10.

如何留住吸引和留住優(yōu)秀的人才？一定靠薪酬嗎？不一定！

11. 通過(guò)案例詳解和現場(chǎng)面試演練，練就面試場(chǎng)“火眼金睛”！

……

【授課對象】: 企業(yè)管理者、人力資源負責人、HR經(jīng)理

【授課時(shí)長(cháng)】：1天

【課程特色】：全實(shí)戰、全干貨，采用視頻學(xué)習、案例討論、模擬演練等互動(dòng)式教學(xué)，跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)招聘管理全攻略，解碼世界500強公司的招聘體系和招聘實(shí)戰方法。

【課程大綱】：

 

 

【課程收獲】:

作為HR管理者的你，課程后你將收獲到下面內容。

1.

企業(yè)戰略下人才管理和招聘的關(guān)注點(diǎn)。

2.

招聘面試方法大揭密，結構化面試怎么用更有效？

3.

如何做高大上又接地氣的雇主品牌建設？

4.

傳說(shuō)中人才地圖到底怎么做？

5.

HR和業(yè)務(wù)部門(mén)如何建立有效溝通機制？

6.

招聘流程長(cháng)、審批流程復雜，如何合理簡(jiǎn)化以提高招聘效率？

7.

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，傳統招聘渠道已經(jīng)招不到合適的人，如何有效開(kāi)源？

8.

候選人都是95后00后的小鮮肉，如何應對？

9. 搞定校招聘——校園招聘流程、校招面試甄選標準分析和校招中的那些遭心事！

10.

如何留住吸引和留住優(yōu)秀的人才？一定靠薪酬嗎？不一定！

11. 通過(guò)案例詳解和現場(chǎng)面試演練，練就面試場(chǎng)“火眼金睛”！

……

【授課對象】: 企業(yè)管理者、人力資源負責人、HR經(jīng)理

【授課時(shí)長(cháng)】：1天

【課程特色】：全實(shí)戰、全干貨，采用視頻學(xué)習、案例討論、模擬演練等互動(dòng)式教學(xué)，跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)招聘管理全攻略，解碼世界500強公司的招聘體系和招聘實(shí)戰方法。

【課程大綱】：

 

【講師介紹】：
人力資源碩士，曾任職希爾頓酒店、芒果網(wǎng)、騰訊公司總部人力資源部。十年以上世界500強公司人力資源管理經(jīng)驗，人力資源領(lǐng)域專(zhuān)家。支持千人以上部門(mén)人力資源管理工作，八年騰訊工作經(jīng)驗，任職培訓經(jīng)理、招聘經(jīng)理和人力資源經(jīng)理，兩年咨詢(xún)公司高級人力資源顧問(wèn)和職業(yè)講師。
主導騰訊人力資源部高端崗位獵聘、校園招聘、面試官培養體系、伯樂(lè )管理和面試官系統搭建等重點(diǎn)項目。帶領(lǐng)團隊有力支撐騰訊互動(dòng)娛樂(lè )事業(yè)群從2000人6000人的發(fā)展壯大和團擴張。
擔任騰訊面試官題典管理系統的產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理，帶領(lǐng)設計開(kāi)發(fā)團隊完成系統設計、開(kāi)發(fā)和上線(xiàn)運營(yíng)的全流程，作為項目負責人獲得表彰。
在騰訊期間，負責開(kāi)發(fā)和主講多門(mén)公司內部?jì)?yōu)秀通用素質(zhì)課程，是騰訊企業(yè)內部講師訓練與課程研發(fā)專(zhuān)家。
具有10年實(shí)戰授課經(jīng)驗的資深培訓講師，多家500強和上市集團公司的咨詢(xún)顧問(wèn)和講師經(jīng)驗。
授課理念是：根據不同企業(yè)、不同層級的學(xué)員定制化課程，課程更有針對性，案例豐富、輕理論、重實(shí)戰。
【擅長(cháng)領(lǐng)域】：
擅長(cháng)人力資源體系規劃、招聘體系搭建、面試官培養、管理者的人才經(jīng)營(yíng)課、離職關(guān)系管理、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的溝通課等系列課程、騰訊最受歡迎HR管理課系列課程開(kāi)發(fā)和授課專(zhuān)家，多家上市公司的HR咨詢(xún)顧問(wèn)和特聘培訓講師。 

• 寫(xiě)字樓營(yíng)銷(xiāo)全攻略

   

  一、寫(xiě)字樓的分類(lèi)1.甲級寫(xiě)字樓2.5A級寫(xiě)字樓二、 寫(xiě)字樓的銷(xiāo)售方式1.坐銷(xiāo)2.直銷(xiāo)3.掃雷4.公關(guān)模式三、寫(xiě)字樓形象影響因素1.交通2.開(kāi)發(fā)商的實(shí)力 3.規模定位4.品質(zhì)檔次5.政府支持6.地段7.進(jìn)駐企業(yè)8.物業(yè)管理9.商務(wù)配套四、寫(xiě)字樓的營(yíng)銷(xiāo)手段1.封面頂前..

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