課程編號:32432
課程價格:¥27000/天
課程時長:2 天
課程人氣:370
行業類別:行業通用
專業類別:執行力
授課講師:蔣巍巍
一、新經濟時代下的目標管理 以“事”為導向的目標管理 以“人”為中心的目標管理 以“成果”為標準的目標管理 被重新定義的“目標管理” 案例:管理者的“價值”剖析 案例:管理基本功的構成與解析 二、目標管理的難點與企業價值的實現 目標管理的演變與“被管理者”需求的變化 案例:各類企業“目標管理”的差異 如:國企,民企,外資(合資)“目標管理”的差異 如:東西方企業,“目標管理”的差異 如何用西方提出的”目標管理“管好東方人 目標在組織管理中的重要性 三、目標管理的五步落地法 第一步:戰略目標的認同度管理 當下屬“不認同”上級目標時該怎么做 當下屬“半認同”上級目標時又該怎么做 提高認同度管理的3個途徑 案例:真認同與假認同的處理方式 第二步:戰略目標的理解度管理 作為下級,如何理解上級組織擬訂的戰略目標 作為上司,如何讓下屬理解戰略目標 案例:如何有效領會上級意圖 案例討論:不能理解戰略意圖,的“落地”? 第三步:戰略目標的分解度管理 目標的分析與設定 如何通過檢驗目標的分解力強化目標的理解力 工具和方法的運用:衡量達成目標的要素 評估有哪些變量會影響目標的達成 案例:“揉碎重來”情境模擬,教你如何分解目標 為什么做計劃的過程比計劃本身還重要 目標分解工具分享
第四步:戰略目標的執行力度管理 工具:目標執行關系圖解 分享:執行與責任的關系 有效分解5層責任制提高目標執行力 案例解析:主動責任與被動責任的承擔
第五步:戰略目標的管控度管理 案例討論:管人管事,與控人控事 案例討論:何時激,何時勵? 案例:錯誤與失誤 目標管控過程中可能遇到的5個問題 目標的修訂與總結 目標修訂的原則 主動修訂與被動修訂的3個應對策略 目標修訂的程序與5個步驟
四、課程回顧與解惑答疑 略
注:此課綱版權所有,請保護原創。
【講師介紹】: 專注研究和實踐“個體領導力提升與團隊管理領域”十年 國內“團隊建設與管理領域”十強培訓師 “六導法”管理理論創始人 北京大學國家軟實力課題組成員 清華、交大總裁班“領導力”領域實戰講師 2011年-2016年連續5年被網易云課堂和中華講師網評為“中國百強講師” 2015年中國163誠信品牌50強講師 常年擔任《哈佛商業評論》《世界經理人》《中人網》《價值中國》等一流財經媒體專欄撰稿人。 所有課程均融合了西方管理學和東方領導智慧的精髓,剖析根源,破解困局并授之以漁。 著有《打造高績效團隊》《這樣執行最高效》《提升團隊決策力的51條法則》《總裁變革智慧》《成長力》《向上管理》《沖突管理》《我的第一本邏輯學入門書》《跟FBI學閱人術》等書籍。
【講師經歷】: 曾先后在TCL集團任產品經理,渠道經理,市場經理,分公司總經理,大區總監、營銷部部長、運營總監等職。 曾任杭州影響力企業管理咨詢公司總經理,義烏影響力企業管理咨詢公司總經理。 曾任三葉集團公司副總經理/商學院院長/獨立董事。 現為職業培訓師,企業常年管理顧問,公司獨立董事。
【講師著作】:以下圖書均被國家圖書館收藏 《跟FBI學閱人術》外文出版社,2009年 《左右逢源》中國物資出版社,2010年 《沖突管理》中國財富出版社2011年 《打造高績效團隊》中國電力出版社,北京大學國家軟實力課題組研究成果和推薦教材,2012年 《這樣執行最高效:影響團隊執行力的8大根源》首次提出“六導法”管理理論,通俗定義中國式“執行力”,機械工業出版社,2013年 《成長力》國內最早定義“成長力”和研究員工最佳職業成長路徑的培訓師,中國郵電出版社,2014年 《提升團隊決策力的51條法則》國內“決策力”領域理論基礎較為扎實的一本書,北京工業大學出版社,2014年 《總裁變革智慧》中國財富出版社,2015年 《向上管理》國內最早提出并研究“向上管理”的本土培訓師,中國郵電出版社,2015年 《鬼谷子的溝通技巧》掌握古老智慧密碼提升溝通質量。山東文藝出版社,2017年 《向上管理的藝術》2018年5月,中國郵電出版社。 《我的第一本邏輯學入門書》2018年8月,中國商業出版社。
【金牌課程】: 1、《變革領導力》 2、《情境領導力》 3、《情商領導力》 4、《戰略領導力》 5、《向上管理五步法》 6、《360度的高效溝通》 7、《高績效團隊的打造》 8、《團隊建設與人才管理》 9、《目標管理與執行落地》 10、《新員工職業化》
【課程特色】: 40%與時俱進的案例分析和討論+10%的理論梳理+40%實用有效的方法和步驟呈現+10%的解惑答疑。 本人每年30%的時間授課,30%的時間在企業實踐,40%的時間寫書和學習陪伴家人。
【客戶評價】: 1、直擊本質,深入淺出,幽默風趣,講得透徹,聽得明白。 2、有的培訓是“講者激動、聽者感動、回去以后一動不動”;蔣老師的培訓是“講者冷靜、聽者入神、回去以后立即行動”!
【客戶見證】 “受益匪淺,提高管理能力將會為企業創造更大價值!” ——李總 上海大金空調 副總經理 蔣老師的課程比較實用,對我們的中層幫助很大。 ——王總 上海凡宜科技總經理 蔣老師的《階梯領導力》給我們的中高管普及了領導力知識和實戰管理技巧,這四年的合作非常有價值。 ——梁部長 蘇州信越聚合人力資源部部長 “時間很短,收獲很多,希望能有機會得到更系統的培訓!” ——劉總助 上海松下電器總經理助理 蔣老師的《領導藝術與團隊管理》課程,直擊本質,深入淺出,幽默風趣,講得透徹,聽得明白。 ——陳總 中銀絨業副總經理 有的培訓是“講者激動、聽者感動、回去以后一動不動”;蔣老師的培訓是“講者冷靜、聽者入神、回去以后立即行動”! ——金總 浙江金文不銹鋼總經理 蔣老師的企業案例比較多、有激情,課程內容一直貼著我們的需求,比較實用。 ——侯總 上海紫江集團人力資源總經理
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