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              國學(xué)文化與管理智慧

              課程編號:32497

              課程價(jià)格:¥25000/天

              課程時(shí)長(cháng):2 天

              課程人氣:400

              行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:國學(xué)文化 

              授課講師:黎靜坤

              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              企業(yè)中、高層管理干部、政府機關(guān)單位領(lǐng)導

              【培訓收益】
              國學(xué)是中華民族的文化瑰寶。2013年習近平總書(shū)記稱(chēng):中國這樣一個(gè)大國,這么復雜的國情,領(lǐng)導者要有“如履薄冰,如臨深淵”的自覺(jué),要有“治大國如烹小鮮”的態(tài)度?,F在全世界都在研究中國的國學(xué),成為一個(gè)不可抵擋的大勢。 西方許多優(yōu)秀的企業(yè)紛紛倒下,大家認為基業(yè)長(cháng)青的經(jīng)驗卻也失效了,哪里是尋找企業(yè)動(dòng)力的源泉?讓我們回歸唯一的活了5000年的中華文化,讓5000年的中華文化來(lái)解析。 本課程給你全新的解讀視角,通過(guò)發(fā)掘國學(xué)中的文化精髓,領(lǐng)悟天道、地道、人道、商道,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與中國人、中國文化、中國國情的契合度,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理扎根于中國實(shí)際,幫助企業(yè)管理者提升領(lǐng)導藝術(shù),快速成長(cháng)為卓越商業(yè)領(lǐng)袖。

              一、使命責任、宏偉藍圖--------指點(diǎn)迷津
              1、從西游、三國、水滸團隊之中感悟團隊
              2、明確團隊的夢(mèng)想是什么---------夢(mèng)想吸引
              3、何謂團隊的使命、愿景
              4、何謂團隊的戰略、目標
              5、何謂團隊的經(jīng)營(yíng)策略與規劃-----利固永貞
              6、何謂團隊的分配、優(yōu)勢顯現

              二、選帥點(diǎn)將、成就夢(mèng)想-----千軍易得、一將難求
              1、如何造夢(mèng)、如何圓夢(mèng)-------夢(mèng)想成真
              2、建立圓夢(mèng)的團隊---------以人圓夢(mèng)
              3、解析圓夢(mèng)團隊的架構模式:①陰陽(yáng)互補的團隊模式
              ②中醫的君臣佐使模式
              ③《周易》鼎卦的王公模式
              ④行言思和的四象模式
              ⑤五行相生、相克、相互制化模式
              4、圓夢(mèng)團隊將才的擇人之術(shù):①姜子牙的六守、八征、十過(guò)法則
              ②劉劭的德、法、術(shù)法則
              ③管仲的功、能、德法則

              三、設定規定、倡導文化----------基業(yè)長(cháng)青
              1、設立基業(yè)長(cháng)青的文化四大層面:精神、制度、行為、物質(zhì)
              2、文化的掌控與預設--------道、法、術(shù)、勢
              3、文化真正深化、落地的任督二脈:①精神上面-----打造君子
              ②行為上面-----管理小人
              4、解決文化的致命四大病癥:①互推責任—-----專(zhuān)打太極
              ②內斗不止-------爭名奪權
              ③寵臣弄權------一手遮天
              ④排擠新人-------固有勢力

              四、由文至化、執行有度----------落地生根
              1、廣開(kāi)言路、博采眾長(cháng):長(cháng)目飛耳樹(shù)名
              2、去好去惡、臣乃見(jiàn)素:去法術(shù)、留大道
              3、平心正節、法度禁邪偽:公平無(wú)私
              4、迅速提升執行的八大利器:①榜樣的力量 ②穩健的力量
              ③集權的力量 ④信任的力量
              ⑤震懾的力量 ⑥新人的力量
              ⑦破舊的力量 ⑧危機的力量
              5、執行有度的三大核心要素:人、事、位

              五、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng )新未來(lái)---------與時(shí)偕行
              1、創(chuàng )新力是未來(lái)的核心競爭力
              2、如何才生產(chǎn)創(chuàng )新力------------水形常形、兵無(wú)常勢
              3、法無(wú)定法、不拘一法----------非常規、非對稱(chēng)思維
              4、保守著(zhù)、并創(chuàng )新著(zhù)------------求變適宜、窮通則變
              5、管理團隊創(chuàng )新的成果、創(chuàng )新的成本管理-----陰陽(yáng)合和、萬(wàn)物資生 

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