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              年度目標分解與高效執行 (半天版)

              課程編號:33096

              課程價格:¥18000/天

              課程時長:1 天

              課程人氣:325

              行業類別:行業通用     

              專業類別:執行力 

              授課講師:劉峰松

              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】
              公司中高層管理者

              【培訓收益】
              感受:目標影響行為 知道:管理者必須有正確的管理理念、職場心態、角色意識 掌握:分解目標的方法 掌握:利用計劃管理落實目標的方法

              分享與分析
              您認為員工與公司應該是怎樣的關系
              您認為管理者應該秉持怎樣的管理理念
              您認為影響工作結果的因素有哪些
              您認為控制哪些要素可以引導好的結果
              員工為什么愿意跟隨公司
              請描述2個您的下屬
              您是如何了解與判定同事的
              我們做工作計劃都會考慮什么因素
              我們如何配置團隊
              我們如何激勵員工

              1.管理理念、職場心態與角色意識
              新時代、新常態下的多元價值觀
              組織與員工之間的關系表現
              組織與員工關系的本質:合作
              知本時代的人力資本
              資產結構與人力資本的地位
              管理理念如何與企業文化結合
              性善論與流程管理
              性惡論與制度管理
              人性化管理與規范化管理
              中庸之道與管理追求
              基督教文化與管理控制論
              GE的“失控型組織”
              武士文化與忠誠塑造
              雇員制→聯盟制→合伙制
              管理者必須的職場心態
              2.分解年度經營目標必須關注的系統結構
              v市場開發目標
              v銷售目標
              v渠道管理目標
              v品牌建設目標
              v客戶關系管理目標
              v產品型譜目標
              v競合關系目標
              v產品壽命管理目標
              v價格管理目標
              v促銷管理目標
              v公共關系建設目標
              3.目標分解與計劃管理
              v目標分解的WBS法
              WBS的概念
              百分之百原則
              WBS的結構
              WBS的組織分解結構
              WBS的分解方式
              按產品的物理結構分解
              按產品或項目的功能分解
              按照實施過程分解
              目標分解實操演練
              將公司目標分解到部門
              將公司目標分解到崗位
              任務的交待與接受的方法
              任務交待與接受的練習與輔導
              v計劃與任務的區別
              v計劃的完整結構:5W3H1S
              v計劃的靈魂
              v計劃的邀約
              v計劃的承諾
              v計劃制訂的組織:邀約與承諾
              v計劃制訂演練
              v計劃、任務的節點跟蹤
              v計劃與總結的銜接
              v匯報與回報
              v年度經營計劃分解常見問題與解決
              與戰略規劃之間的問題
              與研發之間的問題
              與生產制造之間的問題
              與采購之間的問題
              與物流之間的問題
              與人力資源之間的問題
              與財務、資產管理之間的問題
              與行政總務之間的問題 

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