團隊目標達成與變革管理

模塊一、團隊目標達成與變革管理之：全面管理、績(jì)效落地
一、 一、目標管理是每一個(gè)管理干部的責任
二、 二、企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)的意識變革
三、 三、部門(mén)績(jì)效的管控
四、 四、員工績(jì)效的落地
五、 五、不同管理者層面的管理者工作范疇
模塊二、團隊目標達成與變革管理之：目標管理、結果落實(shí)
第一步：目標管理到部門(mén)（OGSMT模型應用實(shí)踐）
明確目標類(lèi)型：愿景目標/表現目標/行動(dòng)目標
精準目標的五個(gè)關(guān)鍵要素
個(gè)人目標與企業(yè)目標關(guān)系
1、制定目標
這是他要的目標嗎？（把你的目標變成他的目標）
這個(gè)目標可行嗎？（讓員工愿意挑戰自己）
目標實(shí)施有跟蹤檢視嗎？（讓員工愿意對目標承諾）
你準備好了指導、顧問(wèn)意見(jiàn)嗎？（讓員工感覺(jué)你和他站在一起）
2、現場(chǎng)案例：輔導下屬提升績(jì)效
課堂奧斯卡：?jiǎn)T工問(wèn)題處理
第二步：流程管理?？?jì)效
清晰工作流程管控
找出現狀與目標的差距
清晰意識到盲點(diǎn)對達成目標造成的干擾
第三步：指標管理到崗位（廣州恒大案例）
心態(tài)與目標的關(guān)系
從技術(shù)性轉向調適性
遷善心態(tài)的核心技巧
找出可能抗拒的相關(guān)信念
角色扮演：?jiǎn)?wèn)題員工的心智輔導
第四步：計劃行動(dòng)到領(lǐng)導
創(chuàng )造成果的三件法寶：目標—計劃—行動(dòng)
行動(dòng)的檢視及評估
案例：激勵輔導跟進(jìn)中的ABC教練技巧
激勵輔導跟進(jìn)中的回應技巧
模塊三、團隊目標達成與變革管理之：變革的機遇與挑戰
一、今天還理所應當，明天卻夾縫生存
■ 案例分析：變革事例及企業(yè)發(fā)展分析
二、領(lǐng)導力的核心問(wèn)題易僵化的組織
三、組織發(fā)展的“科學(xué)性”與“規律性”
四、你意識到危機了嗎（自檢表）
模塊四、團隊目標達成與變革管理之：企業(yè)運營(yíng)與管理變革
（分析企業(yè)在變革過(guò)程中失敗的各項原因：進(jìn)入沙盤(pán)演練）
一、變革管理不是“一把手工程”
二、變革周期的心智模型
1、事件引發(fā)變革
2、變革意識期的問(wèn)題與機會(huì )
3、初始行動(dòng)的決策形成
4、實(shí)施期的執行關(guān)鍵
5、融合期將變革融入日常運作系統
6、平和期形成習慣和持續績(jì)效
三、變革周期沙盤(pán)流程（現場(chǎng)模擬）
模塊五、團隊目標達成與變革管理之：變革項目案例分析
第一步：沙盤(pán)展示：變革項目中的心智模型
1、以具體的變革事例，討論其在正處在變革的階段；
2、變革領(lǐng)導者：了解自己在變革中的所在的位置；
3、變革項目負責人：了解您的領(lǐng)導人在變革中所處的位置；
4、團隊分析：項目關(guān)聯(lián)各方在變革中的所在位置
5、變革周期模型的注意事項
第二步：沙盤(pán)展示：針對變革中可能出現的各種抗拒
1、變革管理過(guò)程中企業(yè)各層級員工的心智模型
2、對抗變革的一級抗拒及解決方案
3、對抗變革的二級抗拒及解決方案
4、對抗變革的三級抗拒及解決方案
沙盤(pán)展示：本單位具體事例中，針對變革所產(chǎn)生的抗拒進(jìn)行分析，找到解決方案。
第三步：沙盤(pán)展示：變革管理周期與領(lǐng)導動(dòng)作和管理動(dòng)作分析
1、組織變革管理框架
2、變革愿景與溝通宣傳
3、建立流程建設與管理變革團隊
4、構建企業(yè)管理變革（項目運作）體系
5、變革管理周期流程
模塊六、變革管理的流程架構（沙盤(pán)實(shí)例演繹）
一、流程管理的流程架構
二、變革管理實(shí)施要點(diǎn)及詳細說(shuō)明
三、規則的約束與流程的效率之間的關(guān)系
四、變革管理宣貫與執行引導流程
五、變革管理中的組織建設與績(jì)效管理
六、變革管理與OGSM等管理體系融合
模塊八、各種管理工具表的使用（提供工具、現場(chǎng)練習掌握）
模塊九、總結、提問(wèn)與答疑
示范指導、就學(xué)員提出的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)分析、現場(chǎng)講解演練 

【主要背景】（常住地：北京）
· 實(shí)戰管理、訓練課程導師
· 國家注冊高級企業(yè)培訓師
· 國家企業(yè)培訓師聯(lián)合會(huì )專(zhuān)家委員
· 國際培訓師精英聯(lián)盟執行會(huì )員
· 北京大學(xué)人力資源班課程導師
· 中國建材商學(xué)院課程導師
· 武漢大學(xué)EMBA課程導師
· 超過(guò)1000場(chǎng)的管理訓練類(lèi)課程
· 5年世界500強企業(yè)管理經(jīng)驗
· 3年國際連鎖企業(yè)大學(xué)負責人
· 中國九型人格與商業(yè)應用協(xié)會(huì )理事

16年培訓訓練經(jīng)歷，服務(wù)企業(yè)上千家【主要經(jīng)歷】
馬媛導師從事企業(yè)管理培訓多年，積累了豐富的實(shí)戰訓練經(jīng)驗。
她善于結合企業(yè)實(shí)際，提煉出管理培訓的三大行動(dòng)體系，并結合心理學(xué)、九型人格學(xué)科對訓后學(xué)員加強訓后追蹤督導，運用線(xiàn)上輔導和線(xiàn)下活動(dòng)的方式持續跟蹤學(xué)員訓后的實(shí)際操作，并在操作過(guò)程中提出指導建議，讓培訓創(chuàng )造生產(chǎn)力。
馬媛導師的課程生動(dòng)精彩，但更重要的是她的課程具備持續效果和可操作性。她的高度責任心和卓越培訓導師精神，受到參訓人員及參訓企業(yè)的高度贊揚。

【品牌課程】
領(lǐng)導力系列：
《管理能力發(fā)展（MTP）版權課程》
《職商領(lǐng)導力（1）MTP中層管理干部的角色認知與技能提升》
《職商領(lǐng)導力（2）MTP中層管理干部的項目管理與輔導激勵》
《職商領(lǐng)導力（3）管理干部時(shí)間管理與高效溝通》
《職商領(lǐng)導力（4）管理干部團隊管理與心智模型》
《職商領(lǐng)導力（5）管理干部團隊分析和實(shí)踐沙盤(pán)》

《職商領(lǐng)導力（6）管理干部人格模型與自我認知》
九型人格系列：
《九型與客戶(hù)辨識》
《九型人格與情緒壓力管理》
管理能力系列：
《情商領(lǐng)導力》
《組織高效溝通》
《目標管理》
《情緒與壓力管理》
《時(shí)間管理》
《結構化思考的工作運用 》
《高績(jì)效團隊與目標達成》
《領(lǐng)導力與變革管理》
備注：每個(gè)系列具體課程和內容可根據客戶(hù)實(shí)際情況進(jìn)行系統調研后，針對性開(kāi)發(fā)與設計。

【授課特點(diǎn)】
1.雙向式教學(xué)模式，側重于實(shí)戰實(shí)效及技能提升；
2.以解決問(wèn)題為導向的培訓倡導者，借助于世界500強企業(yè)管理精髓，結合大陸實(shí)戰管理的實(shí)踐者；
3.以“實(shí)戰”指導“實(shí)戰”，從實(shí)業(yè)到培訓反復錘煉，為企業(yè)量身定做訓練式培訓方案，讓培訓真正產(chǎn)生生產(chǎn)力； 

• 變革管理之應變篇-中基層管理

   

  培訓特點(diǎn)：以問(wèn)題、分析、研討、答疑方式為參悟過(guò)程進(jìn)行互動(dòng)式、咨詢(xún)式、教練式學(xué)習，案例豐富、啟發(fā)性強，注重企業(yè)切身問(wèn)題解答。課程綱要一、變革的意義及影響1.企業(yè)為什么要變革？2.《易》之革故鼎新對我們的啟示3.關(guān)于組織變革與運營(yíng)流程4.組織變革會(huì )影響到企業(yè)的哪些方面？5.組織變革會(huì )給我們帶來(lái)什么？二、變革中的..

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• 變革管理與企業(yè)文化

   

  企業(yè)文化培訓（一）、企業(yè)變革的基礎 1、變革的最終目的是為了什么？ 2、核心競爭力的“核心”又是什么？ 企業(yè)文化培訓（二）、共識——就是從“共同危機感”到“共同目標”的“共同意識與共同責任” 1、本公司有..

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