戰略管理與經營執行力 ——沙盤模擬培訓課程

【培訓對象】
企業中、高層經理

【培訓收益】
經過2-3天的學習，同學們通過對“公司”當年業績的盤點與總結，反思經營成敗，解析戰略得失，梳理管理思路，暴露執行中的誤區，并通過多次調整與改進的練習，切實提高戰略管理與經營執行力水平。 通過演練，學員對戰略管理以及基于正確戰略下的經營執行力的理解更加到位，認識更加全面和清晰，戰略分析方法的運用更嫻熟，戰略謀劃更符合公司實際，執行方法更科學，執行效率更高，執行的質量更優。通過3—4輪持續的演練和調整，學員將獲得企業戰略管理與經營執行力的寶貴實踐經驗。 對于高層經理 1、通過演練，提升高層經理的系統思考能力和全局統籌能力。 2、形成戰略思考的習慣和意識，自覺對已經習慣的管理思想和方法進行反思，使自身存在的管理誤區得以暴露，管理理念得到梳理與更新。 3、通過制定戰略的過程，充分理解戰略的前瞻性和靈活的特點，以及各種戰略分析工具的應用能力。 4、通過分析生動鮮活的現場案例，認識了不同戰略選擇與經營業績之間的邏輯關系，及時反思現實企業戰略安排的正確性。 5、通過模擬經營，大大提高了洞察市場、適應政策變化、科學配置資源以及檢驗管理層對戰略的理解與執行能力。 6、通過應對市場環境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養管理者快速應變能力、危機管理能力和競爭戰略的制定與調整能力。 7、拓展管理視角，初步樹立起立足產業鏈價值分配原則，謀求有利于企業發展外部條件的管理思想。 對于中層經理 8、學習制定服從于公司整體戰略的職能戰略，理解戰略的層次性與可執行性。 9、通過演練，充分理解、分解公司戰略，學會對戰略目標進行分解，轉化為可執行的具體工作任務。 9、通過演練計劃管理、財務管理、人力資源管理、物流與供應鏈管理、營銷管理等管理活動，提升經營執行能力。 10、理解企業內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強管理者的全局意識，以及制定基于全局戰略的職能戰略。 11、通過演練團隊決策，拓寬管理視角，使學員鍛煉成為參與群體決策的高手。 12、樹立持續改進的管理思想，學會運用不同形式的管理改進方法改進組織管理績效。

一、公司戰略
1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅
2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略
3、通過不斷調整，設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程
4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略
5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略
二、產品戰略
學習運用產品組合策略和產品開發策略規劃產品線，為模擬企業謀求穩定的利潤來源,根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰略
三、競爭戰略
1、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰略
2、練習使用競爭者辨識與分析技術
3、策劃戰略進攻與防御
4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢
5、根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略
四、經營執行力
1、演練每一個模擬經營環節的管理決策，將戰略目標分解為具體的經營任務和活動。
2、學習制定、實施融資計劃、產品開發計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃，并使之相互匹配，打通經營邏輯。
3、利用期末總結，進行經營反思，厘清經營執行力的思路和職能分工。
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，梳理管理思路。
5、體驗團隊協調、溝通對于經營執行的重要性，并不斷改善執行中的錯誤。
6、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢
7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
8、通過模擬經營，檢驗、調整經營決策
五、財務籌劃
1、學習預算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全
2、練習融資、采購、生產等環節的成本控制
3、學習資源配置，協調融資、銷售、生產的能力匹配
4、運用財務分析方法指導模擬經營決策，調整經營策略
六、團隊建設
1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識
6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
七、產業鏈管理
1、通過現場案例研討，認識產業價值鏈的組成和意義
2、運用產業鏈競爭原則，進行產業鏈管理
3、用現場的鮮活案例，驗證產業鏈價值分配均衡論
4、學習用價值鏈視角在模擬經營中謀求競爭優勢，提高管理績效
八、系統效率改進
1、在模擬經營過程中體會管理與效率的關系
2、分析業績不良的模擬企業案例，尋找效率缺失的原因
3、分析績優的模擬企業戰略安排和決策特點，認識系統效率的來源
4、在模擬經營過程中，探索組織效率改進的路徑。 

清華大學 工商管理碩士
資深培訓師、沙盤培訓專家
中山大學高繼教院兼職教授
中國農業大學經管學院農牧MBA中心客座教授
浙江大學管理學院EMBA特聘教授
西安交大管理學院特聘教授
清華大學繼續教育學院、深圳清華研究院特聘講師 

職業經歷：
深圳旭日國際集團專業生產廠長
北京新天地數碼商城總經理
北京東恒嘉生物制品有限公司營銷總裁
深圳市南山區外資企業商會常務副秘書長
北京吉利大學房地產學院院長、萬科物業學院院長
長期在大型企業和高校擔任高級管理職務，從事企業管理工作二十年，從事高校教學與管理近十年。積累了戰略管理、生產管理、營銷管理等方面豐富的實戰經驗。 

主講課程：
企業經營管理沙盤模擬演練課程
生產運營管理沙盤模擬演練課程
戰略謀劃與經營執行力沙盤模擬演練課程
市場營銷管理沙盤模擬演練課程
房地產開發與經營沙盤模擬演練課程
項目管理沙盤模擬演練課程

• 集客家客技術類培訓課程

   

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• 向全業務運營的城域光網絡規劃與建設培訓課程大綱

   

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• 保險績優系列——財險企業家戰略管理BSC績效提升訓練

   

  課程背景：中國保險業從關系營銷時代逐步進入專業營銷時代，財險銷售與中介經紀人的數量呈井噴趨勢，收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數保險公司來講，大部分大績優收入的成長突破僅僅是曇花一現無規律可尋，一套全面提升的保險從業人員盈利的生態體系和系統呼之欲出。如何通過公司業務達成分析與績優業績結構診斷， 激發潛能放大格局建立績優企業家生意思維..

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• 大數據PTN網絡規劃與建設培訓課程大綱

   

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• 大數據傳輸設備及業務培訓課程

   

  1.中國移動傳輸網絡技術選擇1.1中國移動傳輸網路架構1.2 中國移動傳輸網絡層次1.3 中國移動傳輸網絡技術選擇和定位1.4 中國移動傳輸技術發展歷程和發展趨勢2.光纖通信系統2.1光纖通信系統的組成2.2 光纖通信系統各組成部分的功能2.3光纖通信的特點2.4常見無源器件3.光纖光纜技術3.1光纖組..

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• 企業戰略管理

   

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