戰略落地與執行系統課程簡(jiǎn)介（2天）

【培訓對象】
董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、核心部門(mén)中層。

【培訓收益】
1.理解企業(yè)戰略管理系統的六個(gè)維度； 2.剖析六個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行戰略解碼，團隊達成共識； 3.制定基于戰略的目標體系，并根據不同的企業(yè)特征進(jìn)行目標分解； 4.學(xué)會(huì )熟練運用“GROW”模型工具，產(chǎn)出科學(xué)的計劃清單； 5.掌握“三表三會(huì )”進(jìn)行計劃管控，保證戰略層層落實(shí)；

第一章 為什么我們的戰略無(wú)法實(shí)現？——戰略認知
一：戰略的誤區：
1.常見(jiàn)的幾種“偽戰略”；
2.股東利益和客戶(hù)利益，哪個(gè)在先？
3.戰略規劃和戰略執行是什么關(guān)系？
二、經(jīng)營(yíng)管理的系統觀(guān)
1.系統的邊界超出我們想象；
2.系統越不穩定，資源消耗越大；
3.信息是企業(yè)系統生存與發(fā)展的命脈；
4.完美的局部構不成完美的整體；
5.系統具有時(shí)間延遲的特征；
三、戰略管理的六個(gè)維度：
1.心智模式 —— 使命、愿景、價(jià)值觀(guān)；
2.產(chǎn)業(yè)定位 —— 在環(huán)境中所處的位置；
3.競爭策略 —— 如何戰勝競爭對手；
4.組織設計 —— 組織的運營(yíng)方式；
5.人才發(fā)展 —— 核心團隊建設；
6計劃管理 —— 有效的執行落實(shí)；

第二章 如何使團隊對公司戰略達成共識？——戰略解碼“六問(wèn)”
一，我們的顧客是誰(shuí)？
1.用戶(hù)和客戶(hù)分別是誰(shuí)？
2.客戶(hù)重要還是用戶(hù)重要？
3.顧客的選擇為什么要聚焦？
二，顧客的需求是什么？
1.顧客并不想購買(mǎi)商品，而是想解決問(wèn)題；
2.究竟是顧客需要，還是我們認為顧客需要？
3.哪些是顧客未被滿(mǎn)足的需求？
4.哪些是顧客自己都不知道的需求？
5.我們選擇滿(mǎn)足目標顧客的哪些需求？
6.我們選擇滿(mǎn)足顧客的哪些需求？
三、我們如何滿(mǎn)足顧客需求，以保持競爭優(yōu)勢？
1.銀行業(yè)舉例；
2.機械制造業(yè)舉例；
3.互聯(lián)網(wǎng)舉例；
4.餐飲業(yè)舉例；
5.服裝業(yè)舉例；
6.家電業(yè)舉例；
四，我們已經(jīng)或將要參與哪些業(yè)務(wù)？
1.上游、下游最好不要同時(shí)變；
2.既然選擇了就要認真并堅持；
3.不要把成熟業(yè)務(wù)的管理模式用于新業(yè)務(wù)；
4.建議采用“專(zhuān)精+股權”模式；
5.“生存”與“發(fā)展”要平衡兼顧。
五，我們的定位和策略是什么？
1.加工業(yè)模式
2.產(chǎn)業(yè)鏈模式
3.生態(tài)模式
4.低成本策略
5.差異化策略
6.集中化策略
六，我們還需要加強哪些資源和能力？
1.SWOT分析：外部機會(huì )與威脅分析、內部能力和資源分析；
2.形成四種戰略：進(jìn)攻、扭轉、多元化、防御；
3.四種戰略的互相驗證與貫通；

第三章 如何將戰略重點(diǎn)工作落實(shí)到人？——目標體系
一、什么是目標？
1.目標的定義；
2.目標的六大要素；
3.目標與計劃的三種關(guān)系。
二、從戰略到目標的三個(gè)工具：
1.SWOT分析法；
2.重要領(lǐng)域法；
3.戰略地圖。
三、從目標到計劃：“GROW模型”
1.設定科學(xué)合理目標；
2.分析現狀，找到問(wèn)題；
3.策略研討，制定解決方案；
4.制定計劃與評審方案。

第四章 如何破除達成戰略目標的障礙？——工作輔導：
一、什么是問(wèn)題？
二、發(fā)現問(wèn)題的三個(gè)工具：
1.五個(gè)為什么；
2.情景再現法；
3.思維導圖；
三、問(wèn)題分析的關(guān)鍵步驟：
1.找到根源；
2.定義問(wèn)題；
3.問(wèn)題排序；
四、群策群力的工具運用；
五、策略表述的五個(gè)要點(diǎn)；

第五章 如何將各項戰略重點(diǎn)工作計劃管控到位？——計劃管控
一、公司各層級之間的計劃管理流程；
二、書(shū)寫(xiě)計劃的“十六字方針” ；
三、計劃管理“三張表”
四、召開(kāi)年度經(jīng)營(yíng)計劃會(huì )的操作流程；
五、如何辦好月度計劃燒烤會(huì )和周例會(huì )；

第六章 績(jì)效改善——變革時(shí)代下績(jì)效管理的正確理念。
一、績(jì)效管理的三個(gè)發(fā)展階段：
1.以態(tài)度和能力作為績(jì)效依據的階段；
2.以業(yè)績(jì)結果為導向的階段（KPI）；
3.側重于溝通協(xié)調、過(guò)程管理、與自我管理的階段——六種不同的工作形態(tài)與評價(jià)方法（OKR）
二、績(jì)效管理與戰略的關(guān)系：
1.績(jì)效方案不到位，說(shuō)明對戰略規劃缺乏共識；
2.績(jì)效輔導不到位，導致戰略管理未形成閉環(huán)；
3.績(jì)效教練不到位，導致組織的執行效率低；
三、從傳統領(lǐng)導到績(jì)效教練的三個(gè)轉型：
1.從“不相信”到“相信”；
2.從“預設立場(chǎng)”到“中立”；
3.從“告知”到 “詢(xún)問(wèn)”； 

 

• 企業(yè)數字化轉型路徑與戰略落地

   

  課程背景：隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈、5G的發(fā)展，數字化經(jīng)濟與數字化商業(yè)應運而生?？梢钥隙ㄎ磥?lái)的企業(yè)有兩種：一種是數字化原生企業(yè)，也就是創(chuàng )立伊始就按照數字化運營(yíng)和發(fā)展的企業(yè)；第二種是通過(guò)數字化轉型實(shí)現重生的企業(yè)。未來(lái)所有的企業(yè)都將是數字企業(yè)。數字經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)唯有數字化，別無(wú)選擇。所以目前，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始著(zhù)手制定數字..

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