柔性領(lǐng)導力

【培訓對象】
管理者

【培訓收益】
本課程將從管理原理、工具，技巧和員工內心訴求等多個(gè)方面，幫助領(lǐng)導者更具有親和力、感召力、關(guān)系力、協(xié)作力和團隊凝聚力，最終實(shí)現改變員工行為，完成企業(yè)目標。

 

 

課程背景：

 

我們會(huì )發(fā)現：現代職場(chǎng)員工越來(lái)越在意直接上級的領(lǐng)導藝術(shù)。過(guò)往過(guò)于粗暴、武斷，獨裁的領(lǐng)導風(fēng)格，在今天可能受到了挑戰，并逐漸被柔性領(lǐng)導風(fēng)格所代替。柔性領(lǐng)導力更關(guān)注員工的個(gè)人成長(cháng)和企業(yè)目標的關(guān)系；柔性領(lǐng)導力更關(guān)注員工的心理認同和團隊文化的匹配；柔性領(lǐng)導力更在意團隊成員的心理契約；柔性領(lǐng)導力認為如何激發(fā)員工的工作意愿比生殺決斷更有效。

 

本課程將從管理原理、工具，技巧和員工內心訴求等多個(gè)方面，幫助領(lǐng)導者更具有親和力、感召力、關(guān)系力、協(xié)作力和團隊凝聚力，最終實(shí)現改變員工行為，完成企業(yè)目標。

 

課程大綱：

第一單元：領(lǐng)導力的變革

l 管理現狀和根源分析

l 管理權和獎罰權遭遇對抗和質(zhì)疑

l 剛是目標，柔是手段

l 柔性領(lǐng)導力的誤區

l 領(lǐng)導的角色定位與功能

l 柔性領(lǐng)導力思考如何激發(fā)比生殺決斷更有效

l 柔性領(lǐng)導力的行為與形象要求

 

第二單元：關(guān)注員工心理訴求和企業(yè)目標的關(guān)聯(lián)

l 企業(yè)和員工的五個(gè)紐帶

l 員工的內心訴求和工作動(dòng)機探索

l 不同年齡對于組織的認識和激勵對策

l 重建心理契約

l 用管理心理學(xué)點(diǎn)亮員工行動(dòng)的觸發(fā)開(kāi)關(guān)

 

第三單元：有效員工輔導與激勵

l 績(jì)效面談技術(shù)的應用

l 反饋技術(shù)的應用方法

l 員工輔導與教練技術(shù)

l 工作部署的標準化行為和流程

l 從目標到執行落地的有效跟進(jìn)

l 現場(chǎng)輔導法

l 表?yè)P和鼓勵的應用

l 贊美和肯定的藝術(shù)

l 身邊人身邊事激勵法

 

第四單元：表達與用心溝通

l 溝通成功的標志是什么

l 避免誤解的語(yǔ)言四要素

l 如何使用黃金三要素

l 如何澄清事實(shí)

l 改變員工行為的溝通六步法

l 漏斗演說(shuō)與工作表達法

l 因人而異的優(yōu)勢溝通法

l 如何化解沖突

 

第五單元：柔性領(lǐng)導力的原則

l 千斤重擔千人扛原則

l 基于愛(ài)的發(fā)心原則

l 紅線(xiàn)思維原則

l 敢于承擔原則

l 企業(yè)共榮原則

l 相互學(xué)習原則

l 實(shí)現目標第一原則

 

u 團隊管理升級的大推手

u 清華大學(xué)客座教授

u 北京大學(xué)客座教授

u 中國管理科學(xué)研究院新興產(chǎn)業(yè)研究所高級研究員

u 中科院心理所高級工商管理師 EMBA

u 總裁班領(lǐng)導力課程特聘培訓專(zhuān)家

u 金融銀行保險建筑能源系統特聘講師

u 國家心理咨詢(xún)師。

u 企業(yè)員工心理健康的倡導者和推進(jìn)者。

u 中國競爭力研究中心 特聘管理專(zhuān)家

u 全國企業(yè)家協(xié)會(huì )高級培訓師、咨詢(xún)顧問(wèn)         

u 國家經(jīng)理人培訓中心 特聘講師

u 北京市社會(huì )關(guān)愛(ài)與心理咨詢(xún)項目策劃人

u 暢銷(xiāo)管理書(shū)《道場(chǎng)管理》作者

 

 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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• 銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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• 教練式領(lǐng)導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導變革：打造卓越的七維領(lǐng)導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實(shí)現組織裂變..

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