贏在執行力沙盤

第一單元 執行力的重要性
課程導入：從一個案例來看執行力的重要性
什么是執行力
高效執行人才的四種能力
第二單元 沙盤推演
沙盤推演
沙盤歷史
沙盤推演規則和任務
小組任務分與團隊組建
分享點評
第三單元 團隊建設與目標執行
什么是團隊&團隊精神
團隊帶頭人
團隊的夢幻組合
成員優勢與崗位匹配度
協調作戰
團隊制度
共同目標
團隊討論決策——行動方案
行進前的集中采購
讓我們從這里出發
在路上……
第四單元 塑造強執行力心態——想干事
1，什么是積極進取
2，如何做到積極進取
3，我們該如何讓自己每天都有好的狀態
第五單元 執行合理的目標計劃管理篇——干成事
1，計劃與目標的重要性
2，高效的目標管理法
4，目標分解的四個步驟
第六單元 執行中溝通協作的魅力篇——會共事
1，高效的溝通是協同的基礎
2，什么是高效溝通
3，溝通模型是什么？
4，影響溝通的四個變量條件。
5，高效溝通力訓練。
第七單元 執行提升效能篇——會干事
1.什么是效率與效能
2.要事第一：價值2.5萬美金的時間管理法
3.高效時間管理的五個步驟
第八單元 執行力的落地方法
1，執行的體系
執行力的核心
2，執行力的五大關鍵步驟
目標分解
責任鎖定
行動計劃
業績跟蹤
結果考核 

【講師介紹】
國內優秀實戰派企業管理培訓及咨詢專家；
中國沙盤講師聯盟研究員、沙盤課程設計與研發專家
高級體驗式管理培訓師、 資深管理顧問
巔峰對決沙盤創始人、協同致勝課程創始人
美國領越®領導力認證培訓師
美國培訓認證協會（AACTP）企業高級培訓師
中國人民銀行培訓學院，及各大著名院校特聘講師
長期為中國銀行，中信銀行，工商銀行，建設銀行，中國平安，提
供管理和沙盤管理培訓
【實戰背景】
李老師曾在某科技集團擔任總經理職位，有多年企業管理經驗。基于在管理實踐中收獲的深刻理解和感悟，通過對沙盤管理培訓、引導技術、體驗式學習等多領域技術的有機融合，形成了獨特的管理類學習體系。以知識領域跨度廣、課程量身打造、個性化設計實戰性強等特點受客戶信賴。
李老師15年沙盤管理培訓和管理咨詢經歷。課程與淺入深出相結合，推崇寓教于樂及沙盤教學的方式，強調學以致用為教育訓練的最終目的。每年在多家著名公司（銀行）、知名學府成功實施培訓獲得眾多伙伴的高度肯定和學員喜愛。李老師為人友善，配合度相當高。
【2019年-2020年經典案例】
2019年—2020年中國銀行全國（北京，杭州，南京,山西，蘇州，河北，長沙，哈爾濱，湖南，上海，廈門，赤峰，株洲，秦皇島）：管理者成長系列培訓，30期。
2019年—2020年全國電力（天津，南京，昆明，成都，淮北，北京，河北，）11期。
2019年—2020年中信銀行（北京，天津，青島，拉薩，太原，沈陽，南京，石家莊，深圳，香河）。
2019年—2020年全國建設銀行（北京，昆明，遼寧，浙江）《員工職業素養》《高效能組織溝通》5期。
2019年—2020年全國工商銀行（《高效執行力》《全局思維沙盤》管理者儲備系列成長培訓10期。
2019年—2020年全國浦發銀行（南昌，南寧，蘇州,上海，廣州）5期。
2019年—2020年中國平安（深圳，呼和浩特，杭州，銀川，安徽，佛山,泉州）8期。
2019年—2020年太平洋全國（深圳，秦皇島，石家莊）《創新思維沙盤》《贏在執行》4期。
2019年—2020年長春一汽《高績效團隊六大特征》4期。
2019年—2020年尚品宅配全國（武漢，北京，廣州）3期。
2019年—2020年北京科威集團《協同致勝》2期。
2019年—2020年旺旺集團（泉州，杭州）《協同致勝》2期。
2019年—2020年中國電信（上海，杭州，河北）3期。
2019年—2020年廣東美的《協同致勝——高效能團隊沙盤》2期
2019年—2020年中國航發《協同致勝》2期。
2019年—2020年北京國藥《協同致勝——跨部門溝通與協作》2期。
2019年—2020年創維集團《目標與計劃管理沙盤》2期。
2019年—2020年北京中糧集團《巔峰對決——全局思維沙盤》2期。
2019年—2020年北京昆侖銀行《團隊建設與執行力提升》2期。
2019年—2020年武漢東風本田《協同致勝》2期。
2019年—2020年中海油（天津，河北，?？冢本?。
【品質管理課程】
《協同致勝——高效能團隊致勝法則》課程
《協同致勝——高效組織溝通與協作》課程
《承上啟下——管理者角色定位及認知》課程
《領越領導力——卓越領導者的五種行為》課程
【精品沙盤管理課程】
《團隊領導力沙盤模擬》
《贏在執行沙盤模擬》
《跨部門溝通與團隊協作沙盤》
《目標與計劃執行》沙盤
《巔峰對決沙盤——管理者全局思維與決策》
《巔峰對決沙盤——團隊建設與執行力》 

• 贏在執行之鐵血軍團

   

  第一章 解讀執行力問題　1、執行力的研究背景；2、如何正確理解執行力；3、執行力為什么很重要。第二章 執行力缺失的原因一、組織執行力缺失的原因1、上層戰略，下層執行——角色不當；2、用人不疑，疑人不用——用人不當；3、制度缺失、流程模糊——標準..

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  第一部分：什么是執行力1、執行力的精髓2、執行力的結構分解執行的三個層次執行力的三大類別3、執行系統的五大誤區4、執行者的六大誤區第二部分：優秀企業的執行秘訣1、關于執行的學問：信念比利益更重要，速度比完美更重要勝利比公平更重要，結果比理由更重要2、執行的八字方針：認真第一，聰明第二3、執行的十..

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  一、運營管理方面1. 企業所處行業結構和競爭態勢分析2. 企業內部運營的方法及優化策略3. 企業精細化管理的精要4. 企業策略執行的過程控制方法二、專業能力方面1. 市場調查、分析與市場預測2. 產品生命周期及營銷策略規劃3. 企業資金運營管理，渠道和方式4. 量、本、利分析，企業財務核算5. 人力資源規劃與過..

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