銀行金融業項目管理

【培訓對象】
直接參與項目的各種經理與員工小組，發起項目的高層經理，希望全面理解其角色的新項目經理，嘗試更新知識的現任項目經理，以及將加盟項目組的人員。


【培訓收益】

課程目的：
為了給客戶提供更快更全面的服務，企業越來越多的把任務交給集各項專業的項目團隊執行。然而，隨著科技的進步，管理工具的日新月異，現代的項目管理難題不再僅僅是進度控制、預算控制而已，最重要的不外乎是如何讓這些專家們齊心協力，真正發揮團隊的效用，并且妥善的溝通協調，整合各項資源。本課程從人的問題處理出發，因為項目的成敗關鍵還是在人，尤其是權益關系人。項目管理最首要的技巧在取舍，如何妥善地使時間、預算、產出三者間平衡，才是項目管理者最關鍵的核心技術。
1、把握項目的特性與三要素間的取舍方法。
2、運用PAC交流分析方法提高溝通協調的有效性。
3、精確地設定項目目標與檢查點，同時運用績效評估激勵團隊成員。
4、了解三種評估項目績效的方法。
5、熟練運用解決問題的思維模式，正確分析并處理問題。
6、熟悉診斷團隊型態的方法，并使用正確的領導方式。
課程提綱：
第一單元 全方位項目領導
項目之描述與定義
項目管理基本架構
項目團隊組織特性
項目的基本流程
項目管理系統規劃
（3小時，案例研討：建筑項目）
第二單元 人格特質與溝通協調
交流分析(TA)
PAC人格特質分析
跨越溝通障礙
項目的溝通協調
（2小時，自我畫像、TA測驗、傳聲畫圖） 
第三單元 項目目標設定與績效控制
項目績效目標的設定
職務分配
工作檢核點的設置
進度控制方法與工具應用
項目績效與達標率評估
（2小時，2個案例）
第四單元 問題解決與回饋改善
問題的分析與確認
善用創意思考解決問題
解決項目問題的模式
項目的價值分析
建立回饋與改善系統
（2小時，生產小組的一天，毛線球）
第五單元 高績效的項目團隊
高績效項目團隊的基礎
訊息的交換與掌握
團隊發展階段與因應作為
建立團隊共識
針對團隊成員的激勵模式
（3小時，紙牌游戲和紙牌故事）

• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實務與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發展簡介5.1我國建設工程項目管理發展簡介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發項目與項目管理項目、項目管理與產品管理典型的研發項目1)新產品開發項目2)定制類產品開發項目3)技術預研項目4)平臺開發項目案例研討：主要類型研發項目特征及管控重點3.研發項目管理框架產..

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• 銀行金融的理財客戶心理分析與KYC技巧

   

  第一講：理財營銷為什么要做KYC?一、零售業務競爭己經發生了深刻變化案例：余額寶的前世今生延伸：互聯網金融的野蠻生長討論：銀行在零售銀行市場中的優勢與劣勢1. 以客戶為中心VS以產品為中心二、“只要加大客戶接觸量，就必然取得成功”，真是這樣嗎?案例1：一個客戶經理的困惑案例2：害死人的營銷心靈雞湯 ..

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